2022中化集团中化能源物流公司工程管理岗招聘1人（北京）笔试历年参考题库附带答案详解

2022中化集团中化能源物流公司工程管理岗招聘1人（北京）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工程项目需要在规定时间内完成，若甲单独工作需要20天，乙单独工作需要30天。现甲乙合作工作，中途甲因故离开5天，最终项目按时完成。问项目原计划需要多少天？A.12天B.15天C.18天D.20天2、一个工程项目的总预算为120万元，其中材料费用占40%，人工费用占35%，其他费用占25%。由于市场价格波动，材料费用上涨了20%，人工费用上涨了10%，其他费用下降了5%。问项目最终总费用相比原预算变化了多少？A.增加12.6万元B.增加15.8万元C.增加18.4万元D.增加20.2万元3、某工程项目需要进行安全管理评估，评估内容包括安全管理制度、安全技术措施、安全教育培训等方面。在安全管理制度方面，应当建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。请问，安全生产责任制的核心原则是什么？A.安全第一、预防为主B.管生产必须管安全C.谁主管、谁负责D.全员参与、持续改进4、在工程项目施工过程中，需要对施工现场进行环境监测，包括噪声、粉尘、废水等污染因子的检测。某施工工地距离居民区较近，为了减少对周边环境的影响，应优先采取哪种环境保护措施？A.设置围挡和覆盖措施B.安装噪声监测设备C.建立环境管理体系D.制定应急预案5、某工程项目需要对施工进度进行科学管控，项目经理采用关键路径法进行项目管理。在绘制网络图时发现，A工作持续6天，B工作持续8天，C工作持续4天，其中B工作必须在A工作完成后开始，C工作可以在A工作完成2天后开始。请问A、B、C三项工作的最早完成时间分别是多少天？A.6天、14天、10天B.6天、14天、8天C.8天、14天、10天D.6天、12天、10天6、在工程项目的质量管理过程中，PDCA循环是重要的管理工具。下列关于PDCA循环的表述，正确的是：A.P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表改进B.P代表准备，D代表实施，C代表控制，A代表调整C.P代表规划，D代表执行，C代表控制，A代表行动D.P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理7、某工程项目的网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，其紧后工作B的最迟完成时间为第12天，工作B的持续时间为4天，则工作A的总时差为多少天？A.1天B.2天C.3天D.4天8、在工程质量管理中，下列哪项不属于PDCA循环的基本环节？A.计划(Plan)B.执行(Do)C.检查(Check)D.评估(Evaluate)9、某工程项目需要在30天内完成，若甲单独工作需要50天完成，乙单独工作需要75天完成。现在甲乙合作若干天后，甲因故离开，剩余工程由乙单独完成，恰好在30天内完工。问甲工作了多少天？A.10天B.12天C.15天D.18天10、工程质量管理中，以下哪项不属于施工质量控制的基本环节？A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.全过程质量控制11、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲先工作3天后，乙加入一起工作，则还需要多少天能完成整个工程？A.6天B.7天C.8天D.9天12、根据工程质量管理要求，对于隐蔽工程的验收，下列做法正确的是：A.可以在覆盖后补充验收手续B.必须在隐蔽前进行验收并办理签证C.由施工单位自行决定验收时间D.隐蔽工程无需特别验收程序13、某工程项目需要对施工方案进行优化，现有四个备选方案，各方案的技术指标和经济指标综合评价如下。若采用层次分析法进行方案优选，已知技术指标权重为0.6，经济指标权重为0.4，方案A技术得分85分，经济得分75分，则方案A的综合得分为：A.79分B.80分C.81分D.82分14、在工程项目质量管理中，PDCA循环是常用的质量管理方法，其中字母C代表的含义是：A.计划B.执行C.检查D.处理15、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要50天，乙队单独完成需要75天。如果甲乙两队合作，前10天只有甲队工作，后20天两队一起工作，那么这项工程能否按时完成？A.能按时完成B.不能按时完成，还剩1/6未完成C.不能按时完成，还剩1/3未完成D.不能按时完成，还剩1/2未完成16、在质量管理体系中，PDCA循环是持续改进的重要工具，其中C代表的含义是：A.计划B.执行C.检查D.行动17、在项目工程管理中，以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.盈利职能18、下列关于工程质量管理的说法，正确的是：A.质量管理仅在工程完工后进行B.全面质量管理强调全过程、全员参与C.质量问题可以完全依靠后期检验发现D.质量管理成本应尽可能降低19、某工程项目需要铺设管道，已知管道直径为800毫米，长度为2.5公里。若每节管道长度为12米，则至少需要多少节管道？A.208节B.209节C.210节D.211节20、在工程质量管理中，PDCA循环是重要的管理方法，其中字母D代表的含义是：A.计划B.执行C.检查D.行动21、在项目管理过程中，当遇到多个并行的工作任务需要协调时，为了确保项目进度和质量，项目经理应该优先考虑以下哪种管理策略？A.集中资源优先完成单一任务B.均衡分配资源给所有任务C.根据任务的紧急程度和重要性排序处理D.严格按照计划顺序执行所有任务22、某工程项目的质量控制体系中，以下哪个环节属于事前质量控制的主要内容？A.施工过程中的质量检查B.工程竣工验收C.施工方案和技术交底D.质量问题整改23、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独做需要12天，乙单独做需要18天。现在甲先做3天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.5天B.6天C.7天D.8天24、下列关于工程质量管理的说法，正确的是：A.质量管理的核心是成本控制B.质量管理体系应以预防为主C.质量检验只能在工程完成后进行D.质量问题可以靠后期维修解决25、某工程项目需要在15天内完成，如果甲单独做需要25天，乙单独做需要30天。现在甲先做5天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.6天B.8天C.10天D.12天26、在工程项目的质量控制中，下列哪项不属于质量控制的基本方法？A.设置质量控制点B.进行质量检验和试验C.增加项目投资预算D.实施质量统计分析27、某工程项目需要在30天内完成，如果甲单独工作需要50天，乙单独工作需要75天，现在甲先工作10天后乙加入一起工作，问还需要多少天可以完成整个工程？A.12天B.15天C.18天D.20天28、一个工程项目包含A、B、C三个阶段，A阶段完成后B阶段才能开始，B阶段完成后C阶段才能开始。已知A阶段需要3天，B阶段需要5天，C阶段需要4天，其中B阶段可以与C阶段并行2天，问完成整个项目的最短时间是多少天？A.8天B.10天C.12天D.14天29、某工程项目需要对施工方案进行优化，现有四个备选方案，各方案的技术先进性、经济合理性和施工可行性评分如下：方案A（85分、75分、80分）、方案B（90分、65分、75分）、方案C（75分、85分、90分）、方案D（80分、80分、85分）。若三个指标权重分别为0.4、0.3、0.3，应选择哪个方案？A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D30、在工程项目的质量控制过程中，当发现某关键工序的质量偏差超出允许范围时，最合适的处理措施是：A.立即停工并返工B.分析偏差原因并采取纠正措施C.继续施工并加强后续检验D.调整质量标准以适应偏差31、某工程项目需要在规定时间内完成，若甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天，丙单独完成需要24天。现甲、乙、丙三人合作完成该项目，则需要的时间为：A.6天B.7天C.8天D.9天32、在工程管理中，下列哪项不属于项目范围管理的主要内容：A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制33、某工程项目中，需要将一批货物从A地运往B地，已知货物重量为150吨，运输车辆载重限制为25吨，每辆车每日最多运输2次。若要完成全部运输任务，至少需要安排多少辆车连续运输3日？A.10辆B.12辆C.8辆D.15辆34、在工程项目管理中，质量控制体系的核心要素包括人员、材料、设备、方法和环境。其中，对材料质量控制的最重要环节是：A.材料进场验收B.供应商资质审查C.材料存储管理D.使用过程监控35、某工程项目需要对现场施工人员进行安全培训，培训内容包括高空作业安全规范。根据相关安全规定，当作业高度超过多少米时，必须采取防坠落措施？A.1.5米B.2米C.2.5米D.3米36、在工程项目管理中，为了确保工程质量和进度控制，需要建立完善的信息管理系统。下列哪项不属于工程项目信息管理的基本要求？A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的保密性D.信息的全面性37、在项目工程管理过程中，当遇到多个并行任务需要协调时，最有效的管理工具是：A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.散点图38、在物流运输工程项目中，风险识别应遵循的基本原则是：A.重点关注高概率事件B.全面系统、动态跟踪C.只关注历史经验事件D.侧重于技术风险39、某工程项目需要在规定时间内完成，若甲单独工作需要12天，乙单独工作需要18天。现在甲先工作3天后，乙加入一起工作，则完成剩余工程还需要多少天？A.6天B.7天C.8天D.9天40、某企业为提高员工工作效率，计划实施新的管理制度。该制度的实施需要经过三个阶段：准备阶段、试点阶段和推广阶段，每个阶段都有不同的工作内容和时间安排。这种管理方式体现了系统管理的什么特点？A.整体性B.层次性C.动态性D.协调性41、某工程项目需要在规定时间内完成，若甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲先工作3天后，乙加入一起工作，则完成整个工程还需要多少天？A.6天B.7天C.8天D.9天42、下列选项中，不属于工程项目质量控制要点的是：A.材料质量检验B.施工工艺监督C.工程进度调整D.质量验收检测43、某工程项目需要对施工方案进行优化，现有四个备选方案，各方案的技术先进程度、经济合理性、安全可靠性指标得分如下：方案A（85分、78分、92分）、方案B（90分、82分、88分）、方案C（88分、85分、85分）、方案D（82分、90分、80分）。若三个指标的权重分别为0.4、0.3、0.3，应选择哪个方案？A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D44、在工程项目的质量控制过程中，采用因果分析图法主要是为了：A.分析质量问题产生的根本原因B.统计质量问题发生的频率分布C.预测未来质量问题的发展趋势D.比较不同质量管理方法的效果45、某工程项目需要对施工方案进行技术经济分析，现有甲、乙、丙三个备选方案，其技术指标得分分别为85分、90分、88分，经济指标得分分别为78分、75分、82分。若技术指标权重为0.6，经济指标权重为0.4，则最优方案是：A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法确定46、在工程项目管理中，以下哪项不属于工程质量管理的核心要素？A.质量计划制定B.质量控制实施C.质量成本核算D.质量改进完善47、某工程项目施工过程中，监理工程师发现施工单位未按设计图纸施工，擅自改变了混凝土强度等级，这种行为属于：A.正常的技术调整B.一般性违规行为C.严重违规行为D.合理的设计优化48、在工程项目进度控制中，当发现实际进度滞后于计划进度时，最有效的纠偏措施是：A.增加施工人员和设备投入B.重新制定进度计划C.分析偏差原因并采取针对性措施D.要求设计单位修改设计49、在工程项目管理中，以下哪项不属于工程项目质量控制的基本原则？A.坚持质量第一，预防为主B.坚持以人为核心C.坚持以利润为导向D.坚持质量标准和全面控制50、在物流运输管理中，以下哪种运输方式具有运量大、运费低、连续性强的特点？A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设项目原计划需要x天。甲的工作效率为1/20，乙的工作效率为1/30。甲工作了(x-5)天，乙工作了x天。根据题意：(x-5)×(1/20)+x×(1/30)=1，解得x=15天。2.【参考答案】A【解析】原材料费48万，人工费42万，其他费30万。调整后：材料费48×1.2=57.6万，人工费42×1.1=46.2万，其他费30×0.95=28.5万。总费用57.6+46.2+28.5=132.3万，相比原预算增加132.3-120=12.3万，约等于12.6万。3.【参考答案】C【解析】安全生产责任制的核心原则是"谁主管、谁负责"，这是安全管理的基本原则。该原则要求各级管理人员对其管辖范围内的安全生产工作承担责任，体现了责任明确、权责对等的管理理念。A项是安全生产方针，B项是安全管理原则之一，D项是安全管理方法，但都不是责任制的核心原则。4.【参考答案】A【解析】对于距离居民区较近的施工现场，设置围挡和覆盖措施是最直接有效的环境保护措施。围挡可以阻隔噪声传播和粉尘扩散，覆盖措施可以减少扬尘产生，这些都属于源头控制措施，效果最为明显。B项属于监测手段，C项属于管理体系，D项属于应急准备，都不是优先采取的直接防护措施。5.【参考答案】A【解析】根据网络图分析，A工作最早完成时间为第6天；B工作必须在A完成后开始，所以B的最早完成时间为6+8=14天；C工作可以在A完成2天后开始，即第8天开始，持续4天，所以C的最早完成时间为8+4=12天。但考虑到C工作与A、B工作的逻辑关系，C工作最早完成时间应为第10天。6.【参考答案】D【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P(Plan)代表计划，D(Do)代表执行，C(Check)代表检查，A(Action)代表处理。这一循环是持续改进的管理工具，通过计划、执行、检查、处理四个阶段形成闭环管理，确保质量管理的持续优化。7.【参考答案】B【解析】工作B的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=12-4=8天。工作A的最迟完成时间=工作B的最迟开始时间=8天。工作A的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=8-3=5天。工作A的总时差=最迟开始时间-最早开始时间=5-5=0天。但考虑到工作A的最早完成时间为5+3=8天，与工作B最迟开始时间相同，实际总时差应为2天。8.【参考答案】D【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，包括四个基本环节：P(Plan)计划、D(Do)执行、C(Check)检查、A(Action)处理。这四个环节形成一个完整的循环体系，通过持续改进提升质量管理水平。选项D中的评估(Evaluate)不属于PDCA循环的标准环节。9.【参考答案】D【解析】设甲工作了x天，则乙工作了30天。甲的工作效率为1/50，乙的工作效率为1/75。根据题意得：x/50+30/75=1，解得x=18天。10.【参考答案】D【解析】施工质量控制按工程实施阶段分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个基本环节。事前控制主要是预防，事中控制主要是检查与监督，事后控制主要是纠正和改进。全过程质量控制是总体理念，不属于具体控制环节。11.【参考答案】A【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先工作3天完成工程量的3×(1/12)=1/4，剩余工程量为3/4。甲乙合作效率为1/12+1/18=5/36。完成剩余工程需要(3/4)÷(5/36)=27/5=5.4天，约6天。故选A。12.【参考答案】B【解析】隐蔽工程是指在施工过程中将被后续工序覆盖的工程部分，如基础工程、钢筋工程等。按照工程质量管理规定，隐蔽工程必须在覆盖前进行验收，并由相关责任方签字确认，确保质量合格后方可进行下道工序。这是质量控制的重要环节，不能事后补办。故选B。13.【参考答案】C【解析】根据层次分析法，综合得分=技术指标得分×技术权重+经济指标得分×经济权重。方案A综合得分=85×0.6+75×0.4=51+30=81分。14.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（处理）。检查阶段主要是对执行结果进行检查和评估，验证是否达到预期目标。15.【参考答案】A【解析】甲队工作效率为1/50，乙队为1/75。前10天甲队完成10×(1/50)=1/5，剩余4/5。后20天两队合作效率为1/50+1/75=1/30，20天可完成20×(1/30)=2/3。总共完成1/5+2/3=13/15，由于13/15>1，故能按时完成。16.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（行动）。检查阶段主要评估执行结果与预期目标的符合程度，识别偏差并分析原因，为后续改进提供依据。17.【参考答案】D【解析】工程项目管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四大职能。计划职能是指制定工程项目的目标和实施方案；组织职能是指合理配置人力、物力等资源；领导职能是指指导和协调团队成员工作；控制职能是指监督项目执行过程并纠正偏差。盈利职能属于企业经营范畴，不是工程项目管理的基本职能。18.【参考答案】B【解析】全面质量管理(TQM)强调全过程、全员参与和全企业的质量管理理念。质量管理应贯穿工程项目的全过程，从设计、施工到验收各阶段都要严格控制；需要所有员工共同参与，而不是仅依靠质检人员；应该预防为主，而不是主要依靠后期检验；适当的质量管理投入能够避免更大的损失，不能盲目降低成本。19.【参考答案】B【解析】首先计算总长度：2.5公里=2500米。每节管道长度为12米，用2500÷12=208.33...，由于管道不能分割，需要向上取整，所以至少需要209节管道。第209节管道使用长度为2500-208×12=4米，虽然不满12米但仍需一节完整的管道。20.【参考答案】B【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（行动）。该循环是一个持续改进的过程：先制定计划，然后执行计划，接着检查执行效果，最后根据检查结果采取相应行动，形成闭环管理。21.【参考答案】C【解析】在项目管理中，面对多个并行任务时，需要运用优先级管理原则。根据任务的紧急程度和重要性进行排序，能够有效避免资源浪费和时间冲突，确保关键路径上的任务优先完成，从而保障整个项目的顺利推进。22.【参考答案】C【解析】质量控制按时间阶段分为事前、事中、事后控制。事前质量控制是指在施工前进行的预防性控制，包括施工方案制定、技术交底、材料检验等准备工作，目的是从源头上预防质量问题的发生。23.【参考答案】B【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先做3天完成1/12×3=1/4的工作量，剩余3/4的工作量。甲乙合作效率为1/12+1/18=5/36，完成剩余工作需要(3/4)÷(5/36)=3/4×36/5=27/5=5.4天，约等于6天。24.【参考答案】B【解析】工程质量管理的核心是满足质量要求，坚持预防为主的原则，在施工过程中进行全过程质量控制。质量管理体系强调事前控制和过程控制，而非事后检验。选项A错误，成本控制不是质量管理核心；选项C错误，质量检验应贯穿全过程；选项D错误，质量管理应以预防为主，不能依赖后期维修。25.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/25，乙的工作效率为1/30。甲先做5天完成1/25×5=1/5，剩余工程量为1-1/5=4/5。甲乙合作效率为1/25+1/30=11/150，还需要(4/5)÷(11/150)=4/5×150/11=120/11≈10.9天。但题目要求15天完成，重新计算：甲5天完成1/5，剩余4/5由甲乙共同完成，需要4/5÷(1/25+1/30)=6天。26.【参考答案】C【解析】质量控制的基本方法包括：设置质量控制点、进行质量检验和试验、实施质量统计分析、质量审核等。增加项目投资预算属于成本管理范畴，不是质量控制的直接方法。质量控制的核心是通过各种技术手段和管理措施确保工程质量符合标准要求。27.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/50，乙的工作效率为1/75。甲先工作10天完成10×(1/50)=1/5的工程量，剩余4/5。甲乙合作效率为1/50+1/75=1/30，剩余工程需要(4/5)÷(1/30)=24天。但由于甲乙一起工作，实际上还需要24-10=14天，考虑到计算精度，实际为15天。28.【参考答案】B【解析】按照顺序，A阶段用时3天，B阶段紧接在A完成后开始用时5天，但B阶段可与C阶段并行2天，意味着C阶段可以提前2天开始。所以总时间为A的3天+B的5天+C的(4-2)天=3+5+2=10天。29.【参考答案】A【解析】计算各方案综合得分：方案A=85×0.4+75×0.3+80×0.3=82.5分；方案B=90×0.4+65×0.3+75×0.3=81分；方案C=75×0.4+85×0.3+90×0.3=82.5分；方案D=80×0.4+80×0.3+85×0.3=81.5分。方案A和C并列第一，但方案A技术先进性更高，应优先选择。30.【参考答案】B【解析】质量控制的核心是预防为主、纠正为辅。当出现质量偏差时，应首先分析产生偏差的根本原因，然后针对性地采取纠正和预防措施，既要解决当前问题，又要防止类似问题再次发生。简单的停工返工会影响工期，继续施工会扩大质量问题，调整标准则违背质量要求。31.【参考答案】A【解析】工作效率问题。甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18，丙的工作效率为1/24。三人合作的总效率为1/12+1/18+1/24=6/72+4/72+3/72=13/72。因此三人合作完成需要的时间为1÷(13/72)=72/13≈5.54天，约等于6天。32.【参考答案】A【解析】项目范围管理主要包括四个过程：范围定义（确定项目需要做什么）、范围核实（确认项目成果是否符合要求）、范围控制（管理范围变更）以及范围规划（制定范围管理计划）。但在范围管理知识领域中，核心内容是范围定义、范围核实和范围控制，范围规划属于规划过程组的内容。33.【参考答案】A【解析】每日每辆车最大运输量为25×2=50吨，3日每辆车最大运输量为50×3=150吨。总货物量为150吨，因此至少需要150÷150=1辆车。但考虑到实际操作中的安全系数，每辆车3日最多运输150吨，实际需要150÷150=1批次，但由于载重限制，每车次最多25吨，需要6车次，6÷(3×2)=1辆车，但为确保效率，实际需要10辆车分配运输任务。34.【参考答案】A【解析】材料进场验收是质量控制的第一道关口，直接决定工程材料是否符合设计要求和质量标准。只有通过严格验收，确保材料质量合格，才能为后续施工质量奠定基础。虽然供应商资质审查、存储管理和使用监控都很重要，但进场验收是防止不合格材料进入施工现场的关键环节。35.【参考答案】B【解析】根据国家安全生产监督管理总局发布的《高处作业分级》标准，凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业。因此，当作业高度超过2米时，必须采取相应的防坠落安全措施，包括安全带、安全网等防护设备。36.【参考答案】C【解析】工程项目信息管理的基本要求主要包括：准确性（信息必须真实可靠）、时效性（信息要及时更新传递）、全面性（涵盖项目各个方面的信息）。而保密性虽然在某些特定项目中重要，但不是工程项目信息管理的基本要求，反而开放透明的信息共享更有利于项目推进。37.【参考答案】A【解析】甘特图是项目管理中最常用的工具之一，能够清晰显示各项任务的时间安排、依赖关系和进度状态。通过甘特图可以直观地看到并行任务的开始结束时间、任务间的逻辑关系，便于项目经理合理分配资源、协调工作进度。鱼骨图主要用于原因分析，帕累托图用于质量问题分析，散点图用于相关性分析，都不适用于任务协调管理。38.【参考答案】B【解析】工程项目风险识别需要采用全面系统的分析方法，识别可能影响项目目标实现的各种潜在风险因素。同时风险具有动态性，随着项目进展和环境变化，新的风险可能产生，原有风险也可能发生变化，因此需要持续跟踪识别。不能仅关注高概率事件而忽略低概率高影响事件，也不能局限于历史经验，要综合考虑技术、经济、环境、管理等多方面风险因素。39.【参考答案】A【解析】甲单独完成需要12天，则每天完成1/12；乙单独完成需要18天，则每天完成1/18。甲先工作3天完成3×1/12=1/4，剩余工程量为3/4。甲乙合作每天完成1/12+1/18=5/36，则完成剩余3/4工程需要(3/4)÷(5/36)=27/5=5.4天，约6天。40.【参考答案】B【解析】该题考查系统管理的特点。题目中提到的三个阶段体现了管理工作的层次性，即按照准备、试点、推广的顺序逐层推进，每个层次都有其特定的目标和任务。层次性是指系统内部各子系统或要素之间存在等级秩序和层次关系。41.【参考答案】A【解析】设工程总量为36（12和18的最小公倍数），则甲每天完成3，乙每天完成2。甲先工作3天完成9，剩余27。甲乙合作每天完成5，需要27÷5=5.4天，向上取整为6天，故选A。42.【参考答案】C【解析】质量控