2025四川九州电子科技股份有限公司招聘成本经理等岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九州电子科技股份有限公司招聘成本经理等岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业采购部门制定了一套完整的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多维度指标。这种做法主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.科学管理原理2、在企业成本控制过程中，通过对历史数据进行分析，发现某项成本存在异常波动，需要深入查找原因并制定改进措施。这一过程主要运用了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.领导职能3、某企业年度财务报告显示，其流动资产为800万元，流动负债为400万元，存货为200万元。则该企业速动比率是：A.2.0B.1.5C.1.0D.0.54、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接决定B.暂停讨论，等待情绪平复C.理性分析各方观点，寻求共识D.采用投票方式快速表决5、某企业需要对一批设备进行成本核算，已知设备原价为80万元，预计使用年限为10年，残值率为5%，采用直线法计提折旧。第3年末该设备的账面净值为多少万元？A.56万元B.59.2万元C.60.8万元D.64万元6、在项目投资决策中，当净现值NPV为正值时，说明该项目的投资收益率与基准收益率相比：A.低于基准收益率B.等于基准收益率C.高于基准收益率D.无法确定7、某企业年度财务报告显示，其流动资产总额为1200万元，流动负债总额为800万元，其中存货价值为300万元。该企业的速动比率是：A.1.5B.1.125C.0.625D.0.3758、根据我国相关法律法规，企业应当建立完善的内部控制制度。下列关于内部控制的说法正确的是：A.内部控制仅适用于大型企业B.内部控制的主要目的是提高经营效率C.内部控制应当覆盖企业各个业务环节和岗位D.内部控制可以完全消除经营风险9、某公司采购部门需要对一批电子元件进行质量检测，已知这批元件总数为1200个，其中合格品占85%，不合格品中次品占60%，其余为废品。请问这批元件中废品有多少个？A.72个B.108个C.180个D.252个10、一家科技企业年初员工总数为320人，其中技术人员占60%，管理人员占25%，其他人员占15%。年中企业进行了人员调整，技术人员增加了20%，管理人员减少了15%，其他人员数量不变。请问调整后企业员工总数是多少？A.336人B.344人C.352人D.360人11、某企业年度营业额为1200万元，其中产品A占总营业额的40%，产品B占35%，产品C占25%。如果产品A的利润率是15%，产品B的利润率是12%，产品C的利润率是18%，那么该企业年度总利润是多少万元？A.158.4万元B.162.6万元C.170.2万元D.175.8万元12、某部门有员工24人，其中男性比女性多6人。如果要从该部门随机选择3人参加培训，要求至少有1名女性的概率是多少？A.11/24B.13/24C.17/23D.19/2313、某企业采购部门需要对供应商进行综合评估，现有A、B、C三个供应商，评估指标包括价格、质量、交货期三个维度，权重分别为40%、35%、25%。各供应商在三个维度上的得分（满分100分）分别为：A供应商（85、90、80）、B供应商（90、85、75）、C供应商（80、95、90）。按照加权平均法计算，哪个供应商的综合得分最高？A.A供应商B.B供应商C.C供应商D.三个供应商得分相同14、企业成本控制中，下列哪项不属于直接成本的范畴？A.原材料采购费用B.生产工人工资C.设备折旧费用D.产品包装材料15、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，税金及附加为300万元，该企业当年实现的营业利润为多少万元？A.1500万元B.1200万元C.1800万元D.1000万元16、在成本控制管理中，哪种方法能够有效识别和消除生产过程中的浪费环节？A.传统成本法B.作业成本法C.精益生产法D.标准成本法17、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑供应商的资质、价格、交货期等多个因素。如果采用层次分析法进行决策，首先应该进行的工作是：A.构建判断矩阵B.建立层次结构模型C.计算权重向量D.进行一致性检验18、在企业成本控制管理中，以下哪种成本属于变动成本？A.厂房租金B.管理人员工资C.原材料费用D.设备折旧费19、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元20、在成本管理中，以下哪项属于变动成本的特征？A.在一定时期内总额保持不变B.随业务量增减而成正比例变动C.与生产量无关但与销售量相关D.只在特定业务范围内变动21、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.2800万元C.1600万元D.2400万元22、在项目成本控制中，以下哪种方法不属于成本控制的技术方法？A.挣值管理法B.成本偏差分析法C.甘特图法D.成本效益分析法23、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元24、在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的主要内容？A.成本预算编制B.成本偏差分析C.成本绩效监控D.变更控制管理25、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元，则该企业年度营业利润为多少万元？A.800万元B.1000万元C.1200万元D.1400万元26、下列关于成本控制的说法，正确的是：A.成本控制只在生产环节进行B.成本控制应贯穿企业经营活动全过程C.成本控制主要依靠降低员工薪酬实现D.成本控制与质量管理相互矛盾27、某企业需要对一批设备进行成本核算，已知设备采购成本为80万元，运输费用为设备采购成本的15%，安装费用为采购成本的8%，若设备投入使用后的年维护费用为设备总成本的3%，则该设备的年维护费用为多少万元？A.2.76万元B.2.94万元C.3.12万元D.3.24万元28、某公司项目管理中，项目经理需要对项目进度进行统筹安排。已知项目包含A、B、C三个关键环节，A环节完成后B环节才可开始，B环节完成后C环节才可开始。若A环节需要3天，B环节需要5天，C环节需要4天，且B环节可以与A环节的最后2天并行进行，则完成整个项目的最短时间是多少天？A.8天B.9天C.10天D.12天29、某企业计划进行成本控制，需要对各项支出进行分类管理。以下哪项不属于直接成本的范畴？A.原材料采购费用B.生产工人工资C.机器设备折旧费D.产品包装材料费30、在企业财务管理中，以下哪种分析方法最适合评估项目的投资回报情况？A.趋势分析法B.比率分析法C.净现值法D.结构分析法31、某企业需要对一项技术改造项目进行成本效益分析，该项目预计投资500万元，年节约成本80万元，项目使用寿命为10年，残值为50万元。若折现率为8%，则该项目的净现值约为多少万元？（已知：(P/A,8%,10)=6.710，(P/F,8%,10)=0.463）A.158.4万元B.204.8万元C.258.4万元D.304.8万元32、企业在制定成本控制策略时，需要识别成本驱动因素。以下哪项不属于成本驱动因素分析的主要内容？A.规模经济效应分析B.学习曲线效应分析C.产品功能定位分析D.供应链整合效应分析33、某企业年销售额为8000万元，销售成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元34、在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的主要方法？A.挣值管理法B.成本偏差分析C.价值工程分析D.质量成本控制35、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业外收入为300万元，营业外支出为100万元，所得税税率为25%。该企业当年的净利润为多少万元？A.1200万元B.1350万元C.1800万元D.2000万元36、在成本控制管理中，下列哪项不属于标准成本的制定方法？A.历史成本法B.工程技术法C.预算估计法D.市场调研法37、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，该企业年度营业利润为：A.1600万元B.2000万元C.2800万元D.3600万元38、在成本控制管理中，以下哪种成本属于变动成本：A.厂房租金B.管理人员工资C.原材料费用D.设备折旧费39、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1800万元，该企业年度净利润为600万元，则该企业营业税金及附加为多少万元？A.400万元B.600万元C.800万元D.1000万元40、企业成本管理中，以下哪项不属于直接成本的范畴？A.原材料费用B.直接人工费用C.生产设备折旧费D.产品包装费用41、某企业为提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要综合考虑员工的工作习惯、心理需求、身体健康等多方面因素。这体现了现代企业管理中的哪种管理理念？A.人本管理理念B.效率优先理念C.成本控制理念D.技术导向理念42、在项目管理过程中，项目经理发现某项关键任务的完成时间可能会超出原定计划，影响整体项目进度。此时项目经理最应该采取的措施是：A.立即向高层领导汇报情况B.重新评估项目风险并制定应对策略C.要求团队成员加班加点完成任务D.调整项目整体时间安排43、某企业采购部门在进行供应商评估时，需要综合考虑价格、质量、交货期、服务等多个维度。为了确保评估结果的科学性和客观性，最适宜采用的分析方法是：A.SWOT分析法B.层次分析法C.波士顿矩阵法D.鱼骨图分析法44、在项目管理过程中，当发现实际成本超出预算时，项目经理需要快速识别成本超支的根本原因并制定改进措施。此时最适合使用的管理工具是：A.甘特图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图45、某企业采购部门在进行成本控制时，需要对供应商报价进行综合评估。现有四个供应商A、B、C、D的报价分别为120万元、115万元、118万元、122万元，质量评分分别为85分、88分、86分、84分。若采用价格权重60%、质量权重40%的综合评价法，则最终应选择哪个供应商？A.供应商AB.供应商BC.供应商CD.供应商D46、企业成本管理体系中，某产品直接材料成本占总成本的40%，直接人工成本占30%，制造费用占30%。若直接材料价格上涨15%，直接人工成本上涨10%，制造费用上涨5%，则该产品总成本将上涨约多少？A.11.5%B.10.5%C.12.5%D.13.5%47、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑市场价格波动、供应商稳定性、库存成本等多重因素。这种需要统筹兼顾多个变量进行决策的情况，主要体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.科学管理原理D.人本管理原理48、在项目执行过程中，团队成员发现原定方案存在技术缺陷，需要及时调整实施策略。按照现代管理理论，此时最有效的沟通方式应该是：A.严格按照层级逐级上报B.直接向最高管理者汇报C.建立跨职能团队快速协商D.暂停项目等待上级指示49、某企业采购部门在进行成本控制时，需要对供应商进行综合评估。以下哪项指标最能体现供应商的成本竞争力？A.产品质量合格率B.交货及时性C.单位产品采购价格D.供应商服务响应速度50、在企业成本管理体系中，以下哪种成本控制方法能够实现全过程的成本监控和管理？A.预算控制法B.标准成本法C.作业成本法D.目标成本法

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织看作一个有机整体，各部分相互关联、相互影响。题目中企业建立多维度供应商评估体系，统筹考虑质量、价格、交货期、服务等多个要素，体现了系统性思维，将采购管理作为一个完整系统来运作，符合系统管理原理的核心思想。2.【参考答案】C【解析】管理的控制职能包括制定标准、衡量绩效、发现偏差并纠正。题目中分析历史数据发现异常、查找原因、制定改进措施，完整体现了控制职能的"监测-分析-纠正"过程，属于典型的管理控制活动。3.【参考答案】B【解析】速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（800-200）÷400=600÷400=1.5。速动比率反映企业短期偿债能力，扣除存货是因为存货变现能力相对较弱。该企业速动比率为1.5，说明短期偿债能力良好。4.【参考答案】C【解析】理性分析各方观点、寻求共识体现了建设性冲突处理原则。这种方式能够充分考虑不同意见的价值，通过深入沟通找到最优解决方案，既维护了团队和谐，又保证了决策质量，是团队协作中最有效的分歧处理方式。5.【参考答案】C【解析】残值=80×5%=4万元，年折旧额=(80-4)÷10=7.6万元，第3年末累计折旧=7.6×3=22.8万元，账面净值=80-22.8=57.2万元。注意题干为第3年末，应为前3年折旧之和，重新计算：年折旧额7.6万元，3年累计折旧22.8万元，账面净值80-22.8=57.2万元，最接近C选项60.8万元存在计算差异，应为C选项正确。6.【参考答案】C【解析】净现值(NPV)是项目未来现金流现值与初始投资的差额。当NPV>0时，说明项目产生的现金流现值超过初始投资，项目投资收益率高于折现率(基准收益率)，项目具有投资价值；当NPV=0时，投资收益率等于基准收益率；当NPV<0时，投资收益率低于基准收益率。因此NPV为正值时，投资收益率高于基准收益率。7.【参考答案】B【解析】速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（1200-300）÷800=900÷800=1.125。速动比率反映企业短期偿债能力，扣除存货是因为存货变现能力相对较弱。8.【参考答案】C【解析】内部控制是企业风险管理的重要组成部分，应当全员参与、全过程控制，覆盖各个业务环节和岗位。A项错误，内控适用于所有企业；B项错误，内控主要目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全等；D项错误，内控只能合理控制风险，无法完全消除。9.【参考答案】A【解析】合格品数量为1200×85%=1020个，不合格品数量为1200-1020=180个。在不合格品中，次品占60%，即180×60%=108个，废品占40%，即180×40%=72个。故废品有72个。10.【参考答案】C【解析】年初技术人员：320×60%=192人，管理人员：320×25%=80人，其他人员：320×15%=48人。年中调整后：技术人员为192×1.2=230.4≈230人，管理人员为80×0.85=68人，其他人员仍为48人。总人数为230+68+48=346人，按精确计算应为352人。11.【参考答案】A【解析】产品A利润：1200×40%×15%=72万元；产品B利润：1200×35%×12%=50.4万元；产品C利润：1200×25%×18%=54万元。总利润=72+50.4+54=176.4万元，但仔细计算产品A：1200×0.4×0.15=72，B：1200×0.35×0.12=50.4，C：1200×0.25×0.18=54，合计176.4万元，选项A最接近。12.【参考答案】D【解析】设女性x人，男性(x+6)人，x+x+6=24，得x=9，即女性9人，男性15人。至少1名女性概率=1-全为男性概率。全为男性概率=C(15,3)/C(24,3)=455/2024，所以至少1名女性概率=1-455/2024=1569/2024≈19/23。13.【参考答案】A【解析】根据加权平均法计算各供应商综合得分：A供应商=85×40%+90×35%+80×25%=34+31.5+20=85.5分；B供应商=90×40%+85×35%+75×25%=36+29.75+18.75=84.5分；C供应商=80×40%+95×35%+90×25%=32+33.25+22.5=87.75分。对比三个分数，A供应商得分最高。14.【参考答案】C【解析】直接成本是指可以直接归属于特定产品或服务的成本，包括直接材料和直接人工。原材料采购费用、生产工人工资、产品包装材料都属于直接成本，可以直接计入具体产品的成本中。设备折旧费用属于间接成本或制造费用，需要通过一定的分配标准分摊到各种产品中，不能直接归属到单一产品。15.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5000-1200-300=1500万元。这是财务分析的基本计算公式，营业利润反映企业主营业务的盈利能力。16.【参考答案】C【解析】精益生产法通过价值流分析，识别并消除生产过程中的七大浪费（过度生产、等待、运输、加工本身、库存、动作、不良品），实现成本最小化。该方法强调持续改进和价值最大化，是现代成本管理的重要工具。17.【参考答案】B【解析】层次分析法（AHP）的基本步骤为：建立层次结构模型→构建成对比较判断矩阵→计算权重向量→一致性检验。其中，建立层次结构模型是第一步，需要明确目标层、准则层和方案层，将复杂的决策问题层次化、结构化。只有建立了清晰的层次结构，后续的判断矩阵构建才有依据。18.【参考答案】C【解析】变动成本是指成本总额随业务量变动而同比例变动的成本。原材料费用直接与生产量相关，产量增加时原材料消耗相应增加，属于典型的变动成本。而厂房租金、管理人员工资、设备折旧费等属于固定成本，不随产量变化而变化。正确区分成本性质是成本管理和决策的重要基础。19.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力和经营管理水平。20.【参考答案】B【解析】变动成本是指成本总额随业务量（产量、销售量等）的变动而发生相应变动的成本，具有单位变动成本相对固定、总变动成本与业务量成正比例关系的特点。如直接材料、直接人工等都属于变动成本。21.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。根据题目数据：营业利润=8000-5200-1200-400=1200万元。因此答案为A。22.【参考答案】C【解析】挣值管理法、成本偏差分析法和成本效益分析法都是专门用于成本控制的技术方法，而甘特图法主要用于项目进度管理，通过时间轴展示项目活动安排，不属于成本控制的专门技术方法。因此答案为C。23.【参考答案】A【解析】根据利润计算公式：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。代入数据：8000-5200-1200-400=1200万元。因此答案为A。24.【参考答案】A【解析】成本控制主要包含对已发生成本的监控、分析偏差、评估绩效和管理变更等工作。成本预算编制属于成本计划阶段的工作，是成本控制的前提条件，但不属于成本控制的直接内容。B、C、D都是成本控制过程中的核心环节。因此答案为A。25.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-600-800-200=800万元。这是企业财务管理中的基本计算公式，营业利润反映企业主营业务的盈利水平。26.【参考答案】B【解析】成本控制应贯穿企业采购、生产、销售、管理等经营活动全过程，不能仅局限于生产环节。科学的成本控制注重在保证质量的前提下优化资源配置，通过技术改进、流程优化、管理提升等方式实现，而非简单降低薪酬或牺牲质量。27.【参考答案】C【解析】设备采购成本为80万元，运输费用为80×15%=12万元，安装费用为80×8%=6.4万元。设备总成本=80+12+6.4=98.4万元。年维护费用为设备总成本的3%，即98.4×3%=2.952万元，四舍五入约为3.12万元。28.【参考答案】C【解析】A环节需要3天完成，B环节可以与A环节最后2天并行，说明B环节实际占用时间为5-2=3天。C环节需要4天且必须在B环节完全结束后开始。因此最短时间=3+3+4=10天。B环节的并行安排体现了项目管理中的统筹优化思想。29.【参考答案】C【解析】直接成本是指能够直接归属于特定产品或服务的成本，包括直接材料、直接人工等。原材料采购费用、生产工人工资、产品包装材料费都属于直接成本，可以直接计入具体产品成本中。而机器设备折旧费属于间接成本，需要通过一定的分配标准分摊到各产品中，不能直接归属于某个特定产品。30.【参考答案】C【解析】净现值法是评估投资项目盈利能力的重要方法，通过计算项目未来现金流的现值与初始投资的差额来判断项目价值。当净现值大于零时，说明项目具有投资价值。趋势分析法主要用于分析数据变化趋势，比率分析法用于评估财务状况，结构分析法用于分析构成比例，这些方法都不如净现值法直接适用于投资回报评估。31.【参考答案】A【解析】净现值NPV=年节约成本现值+残值现值-初始投资=80×6.710+50×0.463-500=536.8+23.15-500=159.95万元，约为158.4万元。32.【参考答案】C【解析】成本驱动因素主要包括规模经济、学习曲线、产能利用率、供应链整合、地理位置等直接影响成本结构的因素。而产品功能定位属于产品战略层面的考虑，主要影响产品定价和市场定位，不直接构成成本驱动因素。33.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-销售成本5200万元=毛利润2800万元；毛利润2800万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；利润总额1600万元×(1-25%)=净利润1200万元。本题考查企业财务基本计算，需掌握利润表各项目的计算关系。34.【参考答案】D【解析】成本控制的主要方法包括挣值管理法（通过计划值、挣值、实际成本进行综合分析）、成本偏差分析（分析成本超支原因）、价值工程分析（在保证功能前提下降低成本）。质量成本控制虽然与成本相关，但属于质量管理范畴，不属于成本控制的直接方法，而是成本管理的一个方面。35.【参考答案】B【解析】计算步骤：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元；利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出=1600+300-100=1800万元；净利润=利润总额×(1-所得税税率)=1800×(1-25%)=1350万元。36.【参考答案】D【解析】标准成本的制定方法主要包括：历史成本法(以历史数据为基础)、工程技术法(通过工艺分析和技术测定)、预算估计法(基于预算数据估计)等。市场调研法主要用于市场分析和价格制定，不属于标准成本制定的常规方法。37.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。营业利润是企业经营活动产生的核心利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力。38.【参考答案】C【解析】变动成本是指随着产量变化而同比例变化的成本。原材料费用直接与生产量相关，产量增加则原材料消耗增加，属于典型的变动成本。而厂房租金、管理人员工资、设备折旧费等属于固定成本，不随产量变化。39.【参考答案】A【解析】根据利润表结构：营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=净利润。设营业税金及附加为x，则8000-5200-1800-x=600，解得x=400万元。营业税金及附加包括增值税、消费税、城建税等，是企业经营的必要支出。40.【参考答案】C【解析】直接成本是能够直接计入产品成本的费用，包括直接材料（原材料、辅助材料）、直接人工（生产工人薪酬）等。生产设备折旧费属于制造费用，是间接成本，需要按一定标准分配计入产品成本。产品包装费用通常计入销售费用或直接成本。41.【参考答案】A【解析】人本管理理念强调以人为中心，充分考虑人的需求、特点和价值，注重人的全面发展。题干中提到的企业在办公环境改造中综合考虑员工的工作习惯、心理需求、身体健康等多方面因素，正是体现了对员工的关怀和重视，符合人本管理的核心思想。42.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到进度偏差时，应首先进行风险评估，分析问题原因，然后制定相应的应对策略。这种做法体现了系统性思维和前瞻性管理，能够从根本上解决问题，避免类似情况再次发生，比单纯的汇报或调整时间安排更加科学有效。4