技术部年底个人总结汇报（33篇）

技术部年底个人总结汇报(33篇)

技术部年底个人总结汇报篇1

我代表技术部向-一项目领导班子及项目相关职能部门部长对技

术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。

第一部分：过去一年技术部工作回顾

一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，

着手本职工作，做了以下工作：

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单

位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指

导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施

工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理

签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的

大小检查。

二、20一年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明

确，主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题

1、测量

施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是

桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别

工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说,

项目部实习生一二-一、一在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人

与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤

浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案已经报审，原支架法改为

抱箍法方案）

方案主要是本人与-总监对施工的理解达成一致意见。

3、现场施工技术交底

技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管-总和我多次强调：

技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际

上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有

指导意义。

4、物资备料计划

物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给

物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。（-江主桥预应力部分材

料）分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备

料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内容。

5、内业资料填写、分类存档

目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。

存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数

据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理

站签阅，业主方、接收单位一市城建档案馆没有“指导二

6、技术部作为工程数量控制中心，友作业队计量

7月份前，技术部由一-负责作业队完成工程数量计量，调离后，

由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为

依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更

数量主管技术必须向李总和本人汇报。

存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证;

东岸高架桥一一段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制;-江大桥费用：

水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费

用巨大。

7、工程变更

11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开

了“变更资料准备预备会:为变更设计专题会做了初步的准备。变

更工程数量已经提交给经营计划部。

存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸

还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、

与工号技术与现场监理协调关系不够好。

第二部分：新的一年技术部工作开展

回顾20一年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但

离公司领导、项目领导的要求还相差甚远c在新的一年里，技术部各

员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部

门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。

新的一年是--一工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好

以下工作：

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁

拼装方案、空心板梁预制、架设方案。-江主桥挂篮施工、系杆拱桥

防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨

铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

二、现场技术服务工作、质量控制

1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，

完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他

部门一起做好对施工队伍的施工监控。

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善

于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书

能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干

什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、

指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。

手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细

的技术交底，技术交底清楚、简要，不但目己明白，而且让施工的每

个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透

施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其

次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，

用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，

经得起检查、验证C

4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。

发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的

重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专

人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签

字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对

没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情

节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

三、加强成本观念、严格对作业队伍计量

严格以施工合同为计量准则，以施工图纸为依据。

四、加大力度办理变更设计、争创效益

主要4各方面：影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更

工程数量

五、总结技术成果，完成计划的QC课题。

过去的20一年，给年轻的技术部人员积累了经验，技术部全体

员工一定会以项目管理为重点，严把质量、成本控制关，全面推进项

目部领导给予我们的工作任务。

技术部年底个人总结汇报篇2

年末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。此刻，就将自己一年

来的工作总结如下：

一、技术部工作

工作主要负责技术部工作计划、投诉处理、颜色的色差处理、基

础设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排学习培训时间、货物的

配送及技术部的日常工作。

做好4s店和修理厂的服务及推广干磨机是公司技术部的一一年

度的主要工作，经过全体员工的通力合作，柜俊、永奥的调漆顺利完

成。为了解决交车过程中发现的色差问题，我们公司牵手客户板喷组

对每个人进行了统一的技术培训，发现的问题一一记录在案，并以最

快的速度解决问题、安排培训时间、现场操作示范。提高了客户满意

度、切实降低成本、提高工作效率。

积极响应公司的发展方向认真贯彻公司三个发展目标，4s店的

发展体系、经销商发展体系、培训体系、树立服务的外在形象。

二、主管工作

技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处

理、档案管理、文件批转、培训安排、迎天送往及用车管理等。面对

繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏,

提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏

漏和差错。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善

各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

日常管理工作C组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤控制监

督工作；做好员工调配工作;做好技术部的需要产品工具保管、登记。

三、存在的不足

本着为自己工作的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，技术部主管工作对我而

言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能

游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，

一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方

面有待进一步提高；第四：公司和部门及员工间的沟通有待加强

四、努力的方向

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习汽车油漆业知识和相关

法律常识。

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做

好领导的助手；

第三，注重公司部门间的协调和沟通，有效形成团结一致、群策

群力的氛围。

第四：向领导提供有

五、建议

1、及时把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各

部门、供公司人员学习执行，使他们能够及时了解公司及本部的情况,

真正做到身在外心系企业，条件艰苦也无怨无悔默默奉献。领导在经

常到各点进行工作检查指导的同时及时收集了解情况，找员工谈心，

有针对性地做好思想工作。

2、关心员工。安排公司员工进行统一体检的同时结合技术部工

作人员在特殊的工作环境、传染病可能性大的实际情况，建议组织安

排员工做个两对半、注射乙肝疫苗，夏季高温送清凉，对重点困难员

工给予补助，并且继续为员工购买了人身意外伤害保险，在奖金分配

上突出重点，兼顾公平，适当平衡内部奖金分配，使员工真正感受到

了集体的温暖和领导的关爱。

3、认真组织开展各项活动，不断增强内部凝聚力，提合理化建

议活动、优质服务竞赛、评选公司部岗位明星活动、安全月活动、质

量月活动等等，通过各种活动开展进一步密切了公司整体关系，使内

部凝聚力不断增强，员工精神振奋、爱岗敬业、上下一心、团结一致、

共同为公司的发展作出自己的贡献。

4、结合技术部实际情况，明年1月份有计划、分步骤对各驻调

色点责任到人、同时重视加强员工的教育培训，这对于扬长避短培养

员工的综合素质，促进全面发展，充分调动人员的积极性将起着重要

作用，采取有力措施认真抓好员工教育管理，不断提高技术部的战斗

力。

5、按照公司制、度要求认真组织开展了保持教育活动。内部严格

要求，做到每个阶段都有教育动员、有任务要求、有教育总结，一步

一步、扎扎实实达到保先教育之目标、注重加强对公司积极分子的培

养和考核工作

6、着力抓好公司制度、今年结合技术部实际情况、本着对公司

负责，对组织负责的原则、认真做好本身工作，密切同事关系，保持

了内部和谐稳定，促进了各项任务的圆满完成。

应当说一一年技术部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我们为

此而感到高兴，同时我们也应当清醒的看到存在的不足。一是存在有

个别员工纪律观念淡薄的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、

工作责任心不够强、主动性不够高、服务意识不够好的现象。这些都

需要我们在今后的工作中引起重视，努力克服不足，扬长避短，再创

辉煌

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更

上一层楼一定努力打开一个工作新局面。

技术部年底个人总结汇报篇3

202X,整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制

度。下面由我对工程技术部202X的工作情况作一个简单的总结。

一、202X完成的主要工作内容

1、新项目开发

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小

批量试装。

2）从202X年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，

其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如mil,A21指针，c303指针也正按进度进行

等。

4）一些潜在的项目如KZRF、，XX公司BP31、XX科技ZB197等。

2、技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如

xcD345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资

料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模

具加工，HA指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确

认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书

共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目

80余份。

3、技术更改和创新

1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1

片，如：“178指针，156里转针，P003指针等由以前的装配困难，

现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”

2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2

台机器也正在增加c还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热钾,

飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金

设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪

分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯光分

析软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,

此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我

们以后的工作提供后备人才。

二、工作中的‘不足

1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需

要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加

强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公

司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程

序）培训工作。

2）质量控制方法手段需改进.在去年的有些项目的质量过程控

制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项巨内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不

规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

三、未来的打算和要求

1、增强责任心

工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工

作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时

间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我

们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

2、改进工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便

吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心

的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，

以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，

树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进

度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

202X的工作给了我们很多的教训，202X对工程技术部来说是关

键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定

会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们的技术能力，

全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为202X全

面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己

心态不断调整、学习的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。后来通

过学习相关的资料与不断的调整心态，让我学到了很多，心态的调整

使我明白在这个岗位让我有增长知识的机会。如果我们能以充分的热

情去工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的

工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成

功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的

是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到

公司的我当务之急就是学习，为的是能尽快熟悉工作。结合自身的知

识与不断的学习，我觉得还需要进一步学习，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工

作效率。记得一次我去车间磨导电片，那时候我还是来公司不久的时

候，刚开始我看着他们在做，心想这是多么简单的一件事啊，当我拿

起的时候，才知道我怎么也做不好，还差点划到手指，后来经过马工

的细心指导，慢慢的我也可以做到。从这件事中我深深的明白，再怎

么基础、简单的事，也需要我们去领悟这其中的方法与技术。接触工

作至今，还有更多新的内容等待我去学习。

当然，我还存在着许多不足之处：学东西很慢，对工作内容的全

面性考虑不足，工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将改变

自身的缺点，认真做好工作，尽自己最大的努力把工作做的更好。以

上为本人两个多月来的工作小结，如有不到之处，请领导不吝指出，

以便我能及时改正c谢谢！！

技术部年底个人总结汇报篇4

关于生产车间直接包装成品的统计及半成品帐务处理事宜

1、所有半成品生产按原有做法对工单、对制令认真统计、记数。

机台挂对应

的半成品生产日报表。

2、包装成品必须挂成品《包装统计日报表》（即包装统计的大报

表），（无论是

随机包装，还是另行安排人手包装，做法一样），生产部必须提

供《包装工作单》按工单/成品制令对应统计。统计员做好成品生产

统计的相关内容。

3、成品生产过程中，应加强箱头欠数的抽查，确保装箱数量准

确，防止箱头

欠数而带来走柜后的,客户投诉，否则重罚相关人员。

4、每唁板成品生产包装0K后，应由对应的车间生产组长开出《成

品报验单》，

以待QC检验,QC检验合格收货后，统计员同样加盖统计印章，

记录报验单号、收货数量（多少件X每件多少个（PCS）或多少套（SET）

二数量）记录在当日报表之上。统计员同样要做好累计表记录成品当

天生产数，生产累计数，当天收货数（包括报验单号），收货以便日后

查数。

5、成品摆放每张工单必须每板摆放相同箱数，每层摆放相同箱

数。

6、统计员在每日成品报表中应增加写上相对应包装成品所用的

半成品数量，

（含半成品制令），文员根据半成品数量录入半成品进仓数量，

仓位录入新会车间仓（XW11）,并要进行过帐处理。同时在系统中用

包装制令打印〈制令制程领料单（逐笔）〉打单，不打印出来，但要

记录单号，并进行过帐处理。

7、另行安排人手做包装的生产定额和包装部定额一样考核。

技术部年底个人总结汇报篇5

在带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成

员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他

部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些

工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就202X几个月来技术工作

向公司领导和各位同事作以下总结汇报：

一、新产品开发

xx公司技术开发部在202X至今共进行新产品开发xx项，其中%

实现了批量生产，为客户考证中，％待考证，%在研制开发。这些新项

目中，国际客户占玳国内客户占机国际客户包括、等，项目主要包

括、。国内客户主要是，项目包括等

新产品的开发不是几个人单扪独斗就能完成的，而是由公司。内

部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如开发，

需要XX车间协助我们试样、试验材料和工艺，新型开发，需要XX车

间协助我们反复上狡、压制，制造、加工，需要压制、手糊和加工车

间多次协助。

对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、

加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较

紧迫，所以我们也人性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就

需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大

的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的

支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高

的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场

竞争日趋激烈的’这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代

的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，

快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。

所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新

产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自

己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生

产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，

完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、

测试规程、管理规定、工艺文件等份，材料、测试规程份，以及岗位

员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,

并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质

保部分析解决产品在生产过程中出现的问题等等。

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流

程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求

条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，

技术部没有主导好道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么

漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基

层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。202X

技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市

场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与

沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的

产品，加速公司发展。

2、根据公司的战略和目标，尽快实现打入国际市场。

3、降低原材料成本，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位。

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》

的执行。

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

202X公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我

们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己,

在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，

必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为

东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我

们的未来而努力奋斗！

技术部年底个人总结汇报篇6

202X上半年即将过去，我们对过往的半年做深刻的总结。202X

上半年对于园小区一期项目是十分重要的半年，工程项目部在集团公

司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴

地投入到xx小区一期项目的开发工作中。

一、谨记领导教诲和嘱托

作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司

领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求

着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管

理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司

领导安排的各项任务。工程技术部构成一个岗位职责分明的团结奋进、

有很强战斗力的群众。

二、工作情况

在项目部的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了园

小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去,

总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。

为了确保节交房，一期工程室内、室外工程均有超多工作未完成，

给节交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为

节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会

同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场

影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，终为节

交房创造了良好的条件。由于XX小区的交房工作特殊性（至今还有

部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的

工作带来了必须的管理困难。

园小区二期工程（6#、7#楼工程）由我主要负责现场管理工作，

在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁

自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，能理论联系实际的

开展工作。202X上半年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室

内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖完成

屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工

正在进行。

三、202X下半年工作计划

在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体

施工管理工作：

①继续抓好园小区工程项目管理工作：在202X的主要工作为基

础及主体施工，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求我将继续抓

好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求

全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新

技术的运用，务必进行专业技术知识的‘再教育。所以，在新的半年

中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，用心学习他人的先进

之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx上半年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是

仍然存在很多不足，需要继续总结和完善c只有很好的总结过去，才

能更好的服务未来C

总之，在新的下半年中，我将进一步提高自己，研究和改善项目

管理办法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业发展尽大努力。

技术部年底个人总结汇报篇7

202X末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。此刻，就将自己

一年来的工作总结如下：

一、技术部工作

工作主要负责技术部工作计划、投诉处理、颜色的色差处理、基

础设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排学习培训时间、货物的

配送及技术部的日常工作。

经过全体员工的通力合作，调漆顺利完成。为了解决交车过程中

发现的色差问题，我们公司牵手客户板喷组对每个人进行了统一的技

术培训，发现的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问题、安排

培训时间、现场操作示范。提高了客户满意度、切实降低成本、提高

工作效率。积极响应公司的发展方向“认真贯彻公司三个发展目标”，

4s店的'发展体系、经销商发展体系、培训体系、树立服务的外在形

象。

二、主管工作

技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处

理、档案管理、文件批转、培训安排、迎天送往及用车管理等。面对

繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏,

提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏

漏和差错。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善

各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。日常

管理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤控制监督工作；

做好员工调配工作；做好技术部的需要产品工具保管、登记。

三、存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，

但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，技术部主管工作对我

而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不

能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，

一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的.决策数据

方面有待进一步提高；第四：公司和部门及员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向

加强学习，拓宽知识面。努力学习汽车油漆业知识和相关法律常

识。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导

的助手；注重公司部门间的协调和沟通，有效形成团结一致、群策群

力的氛围。

一年来技术部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我们为此而感

到高兴，同时我们也应当清醒的看到存在的不足。一是存在有个别员

工纪律观念淡薄的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、工作

责任心不够强、主动性不够高、服务意识不够好的现象。这些都需要

我们在今后的工作中引起重视，努力克服不足，扬长避短，再创辉煌。

技术部年底个人总结汇报篇8

态度决定走向悄悄的走过，但给了你细思遐想，让你做着力所能

及与不及的事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将

是公平的回报。202X就在这样的状况下离开了我，也离开了大家，

茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就为了历史，既然

是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无力抗。

现就此202X的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。202X

的大多工作与生活的时光是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹

着充实，汗里带着甘甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注

我的失望。但为什么说是大多数而不是全部呢？原因有二：其一，我

虽然努力的完了自己应该做的事，也完的不错，得到了领导的认可，

但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽在慢慢的改进，

可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求的心

理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，

本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。

事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是

那么的平淡，只要用心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结

果不是我想要的，但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是，很多工

作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长太慢，那就是自

己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够的用

心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适

应了这份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下

202X自己工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做

了很多值得一说的事，从协调到勘测设计，从工程到维护，我都做了，

虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中，我发

现我做得最出最顺利应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触,

怎样去和他很好的沟通，最终达一致，做到了双赢。

在维护中，总结了很多经验和教训，从无线到光纤再到微，虽有

些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是

最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不

得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们

对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为

了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学

习，工作有工作的怂度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的

方式去开展明天的子。

202X的子也是如此过来，在四平这一年来，我了解了公司的全

部工作流程，接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，虽然

在安装调试技能方面还有欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会

掌握的，而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需

要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记自己是谁了，这样真

的会导致，无所适从，很多事控制不了，只好控制好自己。时间的走

过，见证着一切，让自己有得有失，一个的态度决定着一个的走向，

我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为，京信是一个好

的施展天地，把握，我不会费。我的角我目己清楚，领导心里也会晓

得，可能也就是基于这个原因，在年末的时候我回到了长，专职去做

勘测设计这一块，说实话，勘测设计我不是很喜欢，但谁让我是一个

不服输的呢，别做好的事我也可以。

在这段时间里，我的直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮助,

在此感谢他对我的指导，给我的帮助，还是那句话，时刻怀着一颗感

恩的心，对待每一人和每一件事。由于在外市工作时间过长，在长木

部呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导

添了不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里

我深表歉意，希望领导能够谅解。在京信的202X过的总体来说还算

是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到自己想

得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去，而且我还年轻，

此时不努力用心，等待何时。

202X已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规

划，现就此阐述一下。

1、在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与

技能，把自己向一个全面型才的'方向发展。

2、改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时

刻的示着自己，严格的恪守。

3、多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。事件的发展离

不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。

4、在202X的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时

之需，不被市场淘汰。年纪的增长，不能臼白费，更要全面的了解自

己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎

样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明确的生活和工作态度,

我想只有如此才能打理好202X的子，更加辉煌一些的表现。

技术部年底个人总结汇报篇9

我叫，大学文化，202X大学毕业进入xx集团公司炼钢厂上班,

所学专业机械设计制造及其自动化专业，现在是设备技术员。自参加

工作以来，在政治上积极上进，始终以一个进步青年的标准要求自己,

在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业，认真完成领导分配的各项

任务，得到了领导和同事们的一致好评。主要工作表现在以下几个方

面：

一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务。

自进厂几年来，先是在连铸作业区维修班干钳工工作，我出色的

工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。202X12月份经分厂决定，

调到动力作业区除尘工段从事钳工工作，202X4月份提升为除尘维修

安全员兼技术员。主要任务是维修班组的安全工作、班组建设工作、

设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图等工作，202X转为

专职技术员，主要负责转炉除尘系统。至今我在自己的岗位上通过提

高自己的综合能力，满足工作需要，不断学习、不耻下问，得到同事

们的一致好评。近年来，随着炼钢产量的不断攀升，技改项目的增多，

对每位员工的工作质量和效率提出更高的要求。面对除尘效果不良,

设备运转周期短而造成的紧张局面没有丝毫怨言，而是以更加饱满的

热情，更加昂扬的'斗志，经常提前上班，推迟下班时间，甚至放弃

休假时间，一丝不苟地干好每项工作，从未发生过影响生产的情况。

二、主要事迹简介。

202X各期转炉系统排污不集中，管遒易锈蚀砂眼，阀门不易维

护易损坏，作业环境复杂，安全系数低等情况，我提出集中排污技改

项目，并全身心投入技改工作中，这项工作的完成首先改善岗位及维

修人员的作业环境，方便操作及润滑，同时为公司节约更换费用3500

元/月。

202X10月26日晚上10点，因二期1泥浆泵出口阀门坏，2泥浆

泵皮带老掉，无法正常送泥，可能导致压池情况。当班班长向我反映

情况后，我立即从家里赶到车间，两个小时后问题解决，当我回到家

已是凌晨2点多，第二天按时上班。把厂和车间当作自己第二个家，

把设备看作自己的亲人，这种敬业精神值得肯定，也为员工做了很好

的榜样。

202X11月参与炼钢1#连铸技改工作，主要负责动力水泵安装及

管网走向，以及1*连铸二冷室管网及机加工制图等工作，被分厂评

为突出贡献个人。

202X提出并实施板框水回收工作，利用酸碱中和原理降低除尘

水硬度，极大地改善了转炉除尘水质，并且月节约药剂费用3.39万，

被分厂评为将成本突出个人。

202X2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作，重点负责部分

图纸的制作及施工监督，以及除尘系统设备安装。在这过程中他根据

现场实际设计提出多项技改方案，如：

①、重力脱水器底面容易积泥加冲洗水；

②、原设计检修人孔不合理进行统一规范；

③、锤陀支架没有适合现场实际的，他自行设计一套支架等。为

2#转炉扩容技改工作做出了突出贡献，被分厂评为突出贡献个人。

202X7月参与炼钢1#炉扩容技改工作，重点负责图纸设计，完善

1#炉施工过程遗留问题，目前除尘系统他负责项目全部准备到位，达

到各项施工标准，为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道路。

202X8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在安装

时无控制阀门，且申报计划赶不上周期，为保证各炉除尘效果，需对

2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制，所以我提出并设计制作气动双翻

板阀，设计思路：主要是回收利用三个气动装置，通过连杆机构使得

双翻板阀达到同步灵活开关的目的，并实现2#炉前、炉后吸尘罩气

动双翻板阀单独可控。该项目实施后使炉前炉后在不同时期吸尘可控,

对多炉同时吹炼时保证除尘效果，使风量设到均衡控制，降低除尘风

机负荷，达到设计目的，且节约费用达到18.5万元左右。

三、勤奋好学、自我加压。

工作中没有压力就没有动力，没有困难就不可能磨练人坚强的意

志，我就是这样一位知难而进、自我加压，在工作中磨励成长的年青

人。随着炼钢生产能力的不断扩大，对安全、维修、技能提出了新的

更高的要求，针对新的要求，我报名集团公司电大专升本学习，并利

用业余时间对自己缺乏的知识进行自学，并自修了《钢铁厂设计原理》

及《风机安装运行与维修》等丛书，积极探索新问题，总结新经验，

对自己所从事的各项工作每月都有详细的总结，不断提高自己的业务

素质。

四、积极组织、精心选题。

针对目前维修存在的问题，为了进一步提高员工的维修技能，增

强团队精神和协作精神，我积极组织维修人员进行了多次技术大比武。

能够结合岗位实际进行命题，以理论实践相结合，在提高员工技能的

同时也提高了自己的能力。

面对已取得的成绩，我表示在成绩面前戒骄戒躁，以更严的要求，

更高的标准，干好本职工作，为企业，为自己努力工作。

技术部年底个人总结汇报篇10

时光飞逝，我于4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里

为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入

了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉,

我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门

的大力支持下，个人在度取得了不小的进步，较好地完成了公司下达

的年度管理工作目标。现将有关度个人工作情况作如下总结：

一、重点工作完成情况及不足之处

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分

通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格

式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面

入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工

艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的

完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内

部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目

标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将

带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业

发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、

编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批

准后实施。

6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及

实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部

培训I,推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同

时，重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接的焊接工艺评定

（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS）,范围涵盖了管壁厚度

2mnT5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳

钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和

检验的需要。

截止到目前，已完成JHP型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500

型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、

LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小

批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强

工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的

一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实

处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业

各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG

技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的

职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纸漏，对细节的地

方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌

公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强

监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证

按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和

专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、

焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊

接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达

的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产

过程废固物处理的工艺要求。

5、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，

最突出的'就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度

严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊

接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一

定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程

控制力度，在，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，

存在很多不足，这也是部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理

根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺

技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关

文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况

在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5

月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安

全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提

高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我

应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。

11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工

进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求

自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工

作任务。

二、工作计划展望及思路

1、岗位技能和学习型团队建设

明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心

组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但

由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作

用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，

努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一

次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：

我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在下发预工艺的

基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控

制。初步计划实施编审的产品有：

(DJHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型

气管路组件、缸休活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)

(2)JHC型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式)

(3)JHP型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件

(4)JLF阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件

在以上四个工艺文件的基础上，根据全年实际完成进度向其他产

品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一

个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，

让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作

目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作，我

与软件开发商一起已于底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示

和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件

对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化

管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同

办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，

提高管理水平。

4、工艺标准化建设

随着PDM二期的开发进度，争取在初完成典型工艺工序卡片整理、

编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化

管理工作。

技术部年底个人总结汇报篇11

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20_年就要过去了，值此辞旧

迎新之际，将技术部门在20__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，

更新观念，为20_年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的

局面，打下坚实的基础。20_年在公司领导正确科学的领导下，在人

事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进

的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领

全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并

取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20—年工

作做如下总结：

一、正在建设超一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术

部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大

力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本

着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支

强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业

基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领

导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新

的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经

过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈

努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的

完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力

密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标

尺寸的细漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和

减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型

新公司在—月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开始从前

轮毂到轮毂单元的产品转型是从—月份开始，在短短的四个月中，我

部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术

的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度

计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种

新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已戌功

批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成

功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英

明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量

生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部

门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产

品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必

会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行

业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领

头企业的技术标准.

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造

了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能

满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的

工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高

了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂

生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需

要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加

艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员

工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还

较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的

重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿

公司取得更加辉煌的成就！

技术部年底个人总结汇报篇12

二OXX年在公司领导的正确领导和大力支持下，我们技术部全体

人员经过努力，工作取得了一定的进展，共下发和更换图纸2926张，

为产品质量的稳定和生产效率的提高提供了有力的支持。现将一年来

的工作情况汇报如下：

一、新产品开发和取证工作

1、新产品开发工作：

今年开发了JYB—4.0X.25运输绞车、JSDB—30双速多用绞车

两项新产品。

2、取证工作：

今年，在张总的主持下和公司各部门的配合下，完成了安全标志

和生产许可证迁址审核及整改工作。另先后换取了JSDB—19.JYB—

60X1.25、JH—20A、JYB—4.0X1.25.JSDB—30的安标证书。JWB

和SQ系列无极绳绞车的取证工作，因为安标中心对无极绳系列绞车

新规定的出台，（要求必须配套的综保系统和通讯系统要做关联试验，

并有关联试验报告，另试验场地必须具备上下坡和弯道，才能进入样

机检测阶段）致使比两系列产品的取证工作，尚处在准备阶段。

二、产品改进和技术服务工作

1、产品改进工作：

为了提高产品质量，降低生产成本，改进产品结构，今年，技术

部先后对公司老产品进行了改进。二月份，据客服中心和生产部门反

馈的信息，装岩机箱体花键轴端卡板处存在着向卷筒总成串油，造成

刹车面有油刹不住车现象。技术部经现场求证，确定改进办法，设计

在轴端增加密封盖加纸垫，改小轴端卡板，使密封盖压在轴端，彻底

消除了漏油现象。二月底，据张总指示，针对客服中心反映JSDB-

10、一13、一16、-19双速多用绞车安全制动闸空档时无法刹车造

成多起事故的情况，技术部自二月底至五月底陆续完成了上述四产品

改型设计，于五月底前陆续把所有改型图纸共168张下发至曹村分公

司。并于五月份完成了经营部报请吕总特批的对贵州已发的JS13、

16两产品的现场改型刹车系统的图纸设计，并已实施。四月份接经

营部特殊合同要求，对JSDB产品配置深度指示器，技术部于一周内

完成了图纸设计。目前已将此类型配置图缴系统化，形成JSDB系列

的一种新机型，增强市场的卖点。下半年中，针对JSDB系列刹车改

至三轴制动后，为了实现符合国家标准规定的安全制动比，相应机型

需配备较大制动器，但成品制动器成本过高，技术部又对安全制动闸

进行自制改型。目前图纸已全部完成，并通过了试验。十月份，针对

JH回柱绞车过桥轮轴部件质量问题频发的问题，技术部对此处结构

进行了改进设计，用轴承替代了铜套，规避了因客户加油不规范造成

的各种设备事故。以上各项改型，均申报了专利，目前部分专利申请

已获得了受权通知c另今年以来，为降低产品成本的改进中较大的一

项改动就是JD—4及JYB—50产品中的连接盘的改动，此项改进，不

仅使装配简洁方便了，另使原工件毛坯从UOKg降到57Kgo大大降

低了产品成本。

2、技术服务工作：

今年度，技术部共组织了五次培训工作。分别是“无级绳绞车的

贯标培训”、“技术标准贯标培训”、“工艺装备管理规定及周检制度培

训”、“十分钟到现场规定培训”“技术新标准培训,其中通过十分钟

到现场规定的培训，让技术部全体人员都清楚作为机械加工企业设置

的二线机关，重要一项职能，就是服务于一线部位。针对如何加强服

务质量，提高工作效率，技术部按张总指示，各分管部位分别组织了

全体人员以“十分钟到现场”为主题的培训。使全体人员的在“服务

意识、工作效率”上，有了大大的提高。

三、工艺装备管理和工艺纪律

检查工作今年度，为确保产品质量的稳定，八月份对公司各生产

车间的工艺装备进行了周检验证工作，同步对各车间负责人举办了

“工艺装备管理规定及周检制度”培训，在此次周检验证中，共修复

使用工装26件、套，报废重做工装6件、套。

下半年中，结合公司提高产品质量活动，技术部与质检部门配合,

联合对各车间进行工艺纪律执行情况检查，并按质量管理体系中文件

要求，形成每周两次例行检查。把这项工作，变成了质检部与技术部

的日常工作。

四、标准化工作

今年，技术部接手了原质检部管理的标准化工作。此项工作接手

后，技术部安排了专人负责，并统计各类产品技术资料中所引用的标

准号及公司现存档的标准号，汇总后把缺失的和版本过期的重新购买。

为日后生产许可证和安全标志现场评审提前做好准备，同时为公司今

后检验工作和设计开发新产品工作提供完善的标准支撑。

五、技术部资料库工作

技术部配备计算机以后，技术资料管理至关重要。上半年里，技

术部初步建立了资料库框架，实施方案如下：硬盘中建立目录树：技

术部一各产品系列（例P装岩机系列）一产品名称（例P60B）一产

品图纸、标准件零件名细表、工位器具明细表（及图纸）、工艺流程

图、工艺文件明细表、关键工序明细表、关键工序操作指卡、关键工

序跟综卡、机械加工工序卡片、配套件明细表、受控元部件明细表、

外协零件明细表、专用工艺装备明细表（及图）、装配工艺过程卡片、

综合零件明细表、产品说明书、产品标准、产品申证上传材料、等等

一每目录下具体内容。资料库框架建立后，把已完成的电子版的技术

文件按库房指定目录一一入库存档。存档移动硬盘交专人保管控制，

各分散电子版资料分别删除。此项工作的最终完成后，可以彻底实现

技术资料的有序管理及防盗；另改观了技术人员在工作中无量化指标

的问题，只要是资料库中建档的目录是空的，说明这一目录的内容急

待我们技术人员去完成；同时实现了技术部工作的程序化管理，改观

了因个人工作能力问题，而影响到部位工作质量。当前技术部全体人

员日常工作任务若非新产品或产品改型等到重大任务，主要从事的就

是填充资料库中空白目录的工作。

六、专利工作

为今后公司申报技术中心、高新技术企业做准备，提高公司知名

度，加大公司产品的销售卖点，据张总指示，今年度，技术部整理上

报了共34项专利。其中发明专利15项，实用新型专利19项，截至

目前为止，已有四项实用新型专利接到了国家知识产权局的受权通知

书，估计今年底能取得授权证书。申报专利的同时，技术部积极做好

各项专利资助、领奖工作，争取在此项工作中，公司做到零费用c此

工作在今年底明年初正在紧张进行中。

七、存在的问题、差距

1、问题1:今年来，在产品的取证换证工作中，尽管有各种客

观因素的存