2025年11月管理基础习题与答案

2025年11月管理基础习题与答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.出资人机构对公司章程草案或修正案进行审核，经沟通确认达成一致后，出资人机构应当于（）个工作日内完成审批程序。A、15B、5C、30D、10正确答案：A答案解析：根据相关规定，出资人机构对公司章程草案或修正案进行审核，经沟通确认达成一致后，出资人机构应当于15个工作日内完成审批程序。2.组织设计的四个主要依据不包括（）。A、产业状况B、组织战略C、组织环境D、规模与组织所处的发展阶段正确答案：A答案解析：产业状况并不是组织设计的四个主要依据之一。组织设计的四个主要依据包括规模与组织所处的发展阶段、组织环境、组织战略以及技术等方面。规模不同、发展阶段不同，组织设计会有差异；组织环境影响组织设计的适应性；组织战略决定了组织设计的方向和重点；技术也会对组织设计的结构、流程等产生作用。而产业状况一般不是直接影响组织设计的关键依据。3.人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观的偏差属于（）。A、主观好恶偏差B、晕轮效应偏差C、暗示效应偏差D、近因效应偏差正确答案：B答案解析：晕轮效应偏差是指在人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观。主观好恶偏差是考评者根据自己的主观喜好进行评价；近因效应偏差是因最近的表现影响对整体的评价；暗示效应偏差是受他人暗示影响考评结果，均不符合题意。4.国家出资企业产权（）可以通过产权交易机构网站分阶段对外披露产权转让信息。A、政府B、转让方C、受让方D、第三方正确答案：B答案解析：分阶段对外披露产权转让信息是转让方的一项权利，转让方可以根据实际情况通过产权交易机构网站进行分阶段披露，以便更好地寻找合适受让方、促进交易进行等。5.（）不具有控制体系的特征。A、人体B、沙堆C、企业D、恒温器正确答案：A6.对于能挑150斤的人，领导者既不是只让他挑100斤，也不是硬要他挑200斤，体现了（）。A、扬长避短，各尽所能B、量才用人，职能相称C、爱护人才，关心帮助D、用人不疑，疑人不用正确答案：B答案解析：领导者根据能挑150斤的人的能力，安排合适的任务量，既不让其挑太轻的，也不让其挑过重的，体现了量才用人，使职能相称。7.管理者为提高企业管理效率，应尽可能地使决策工作（）。A、科学化B、程序化C、阻力最小化D、成本最小化正确答案：B8.对于一线管理者来说，（）技能更为重要。A、人际技能B、技术技能C、行政技能D、概念技能正确答案：B答案解析：技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。一线管理者需要直接指导和监督下属的工作，他们必须具备熟练的技术技能，才能有效地解决工作中出现的各种技术问题，确保工作的顺利进行。人际技能是指与处理人际关系有关的技能，概念技能是指纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力，行政技能侧重于行政管理方面的能力，对于一线管理者来说，技术技能相对更为重要。9.（）指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。A、中层管理者B、专业管理人员C、基层管理者D、综合管理人员正确答案：B10.在决策制定过程中，（）步骤是最需要创造力的。A、形成备选方案B、分析备选方案C、确定决策标准D、为决策标准分配权重正确答案：A答案解析：在决策制定过程中，形成备选方案这一步骤最需要创造力。分析备选方案主要是对已有的方案进行评估等，不需要太多创造力；为决策标准分配权重侧重于根据重要性进行赋值，不需要发挥创造力；确定决策标准是明确决策依据，也不需要创造力；而形成备选方案则需要突破常规思维，想出各种不同的、新颖的方案，这最需要创造力。11.国有独资公司监事会成员中职工代表的比例不得低于（）。A、四分之一B、二分之一C、三分之一D、五分之一正确答案：C答案解析：国有独资公司监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，这是为了保障职工的民主监督权利，使监事会能够更好地反映职工的意见和诉求，对公司的运营进行全面监督。12.设立（）的国有企业应当明确其发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。A、公司工会B、公司股东大会C、公司董事会D、公司党委正确答案：D答案解析：国有企业党委在企业中发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。公司董事会主要负责公司的决策等事宜；公司股东大会是公司的权力机构；公司工会主要维护职工权益等，均不符合题意。13.组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性，因此，（）是必要的。A、分权B、协调C、传达D、集权正确答案：B答案解析：组织目标的一致性要求组织行动统一，而协调的作用就是使组织各部分之间配合得当，行动协调一致，以实现共同目标，所以协调是必要的。传达主要是信息的传递，不能保证行动统一；集权强调权力集中，可能不利于组织灵活性；分权则与行动统一的要求相悖，会使组织行动分散。14.（）是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。A、组织B、协调C、控制D、管理正确答案：D答案解析：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。协调是使各方面配合得当；控制是监督并使其按规定的要求运作；组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。所以这里描述的是管理的概念。15.核心能力是在战略管理过程的（）步骤中决定的。A、分析环境B、构造战略C、实施战略D、分析组织的资源和能力正确答案：D答案解析：核心能力是组织独特的资源和能力，所以是在分析组织的资源和能力步骤中决定的。16.因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报（）人民政府批准。A、上级B、中央C、本级D、省级正确答案：C答案解析：因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报本级人民政府批准。17.公共危机管理的第一原则是（）。A、效率性原则B、科学性原则C、时间性原则D、协同性原则正确答案：C答案解析：公共危机具有突发性和紧急性，时间性原则是公共危机管理的第一原则，它要求在危机发生后，应尽最大可能在最短的时间内采取应对措施，减少损失和影响。科学性原则强调运用科学方法应对危机；效率性原则注重处理危机的效率；协同性原则侧重于各方面协同合作应对危机。但相比之下，时间性原则最为关键，是首要遵循的原则。18.国有独资公司设经理，由（）聘任或者解聘。A、董事会B、出资人机构C、股东大会D、党委正确答案：A答案解析：国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。董事会对股东会负责，决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。19.马斯洛的需要层次理论认为，人的行为决定于（）。A、主导需求B、激励程度C、需求层次D、精神状态正确答案：A答案解析：马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是由主导需求决定的。当某种主导需求得不到满足时，它会推动人们去采取行动以满足该需求，从而决定人的行为。需求层次只是说明了不同层次的需求种类；激励程度并非该理论决定人行为的核心因素；精神状态也不是马斯洛需要层次理论中决定人行为的关键要点。20.目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（）。A、基本条件B、基本目的C、基本要求D、基本规定正确答案：A答案解析：组织目标一致性是组织存在的前提，是组织形成的基本条件。只有目标一致，组织成员才能为共同的目标而协同合作，组织才能有效运行和发展。基本要求侧重于行为规范等方面；基本目的强调组织成立最终要达成的结果；基本规定一般指明确的规则条款等，均不符合组织形成中关于目标一致性所起作用的描述。21.人们最常用的信息传递方式是（）。A、口头沟通B、非言语沟通C、媒介沟通D、书面沟通正确答案：A答案解析：口头沟通是人们最常用的信息传递方式。它具有即时性、便捷性等特点，能迅速传递信息、交流想法和情感，在日常生活、工作等各种场景中广泛应用，相比其他几种沟通方式，使用频率更高。22.机关对全体公务员进行的更新知识、提供工作能力的培训是（）。A、业务培训B、在职培训C、技术培训D、任职培训正确答案：B答案解析：机关对全体公务员进行的更新知识、提供工作能力的培训是在职培训。在职培训的目的就是使公务员不断适应新形势的需求，更新知识储备，提升工作能力，以更好地履行职责。业务培训侧重于特定业务领域知识和技能；任职培训主要针对新任职人员；技术培训侧重于专业技术方面，均不符合题意。23.国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于（）个工作日。A、3B、1C、5D、7正确答案：C答案解析：根据相关规定，国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于5个工作日。24.股票在证券交易所上市交易的股份有限公司，称为（）。A、股权公司B、上市公司C、证券公司D、国际公司正确答案：B答案解析：上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。股权公司主要是指通过持有其他公司一定比例的股份来控制或参与其他公司经营决策的公司；证券公司是专门从事证券业务的金融机构；国际公司通常是指业务涉及多个国家和地区的跨国公司。所以答案选B。25.管理能力是一种在实践中习得的（）。A、心智技能B、技术技能动作技能.核心技能正确答案：A答案解析：管理能力不是简单的技术技能动作技能，也不是核心技能所涵盖的范畴。管理能力是通过实践不断积累经验、思考总结等方式逐渐形成的心智技能，它涉及到对人员、事务、资源等多方面的统筹规划、协调指挥、决策判断等复杂思维活动和心理能力。26.某领导为了加强对本单位员工的管理，制定严格的纪律章程，不管职工有任何特殊情况都必须遵守，可谓是“铁面无私”，但他却违背了管理的（）原则。A、能级B、弹性C、人本D、人情正确答案：B答案解析：弹性原则是指管理必须要有很强的适应性和灵活性，用以适应系统外部环境和内部条件千变万化的形势，实现灵活管理。该领导制定严格纪律章程，不管职工有任何特殊情况都必须遵守，没有考虑到特殊情况的灵活性，违背了弹性原则。人情原则强调管理中要注重人际关系和情感因素；能级原则是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照人的能力大小和特点，将管理的对象置于相应的等级中；人本原则强调以人的核心，尊重人、激励人。这些原则均与题干中领导的做法不符。27.比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。A、股份有限公司B、有限责任公司C、独资公司D、跨国公司正确答案：D答案解析：比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随跨国公司的发展以及经济国际化的趋势而不断发展起来的。跨国公司在全球范围内的经营活动促使管理者去研究不同国家和地区企业管理的差异，从而推动了比较管理学的发展。而股份有限公司、有限责任公司和独资公司并不直接具备这种在全球范围内经营并促使比较管理研究的典型特征。28.对备选方案的要求，不包括（）。A、相互包容B、具有代表性C、相互排斥D、具有典型性正确答案：A答案解析：备选方案应满足相互排斥、具有典型性和代表性等要求，相互包容不符合对备选方案的要求。相互排斥可避免方案间混淆，典型性和代表性有助于更好地体现方案特点与价值，从而便于进行比较和选择。29.小明想找一份有挑战并能够充分发挥自己才能的工作属于需要层次理论中（）。A、归属需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现正确答案：D答案解析：自我实现需要是指个体追求实现自我的潜能，发挥自己的能力，成为自己所期望的人的需要。小明想找一份有挑战并能充分发挥自己才能的工作，符合自我实现需要的特点。安全需要主要涉及对稳定、安全等方面的需求；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；归属需要是指对情感和归属感的需求。均不符合题意。30.作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的，因此，管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。这反映出管理具有（）。A、艺术性B、特殊性C、科学性D、一般性正确答案：B答案解析：管理的特殊性是指管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的，其社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的，符合题干描述。艺术性强调管理的实践技巧等；科学性侧重于管理的理论体系等；一般性指普遍适用的一些特征。均不符合题意。二、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.能力是领导的首要构成要素。A、正确B、错误正确答案：B2.职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。A、正确B、错误正确答案：B3.组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。A、正确B、错误正确答案：B4.不追求经济利益的组织是不存在的