2025年大学（工商管理）企业战略实训综合测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略实训综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略的核心是（）A.明确企业的发展方向B.制定长期目标C.应对竞争D.整合资源2.以下哪种战略类型强调通过成本领先来获取竞争优势？（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略3.企业进行战略分析时，外部环境分析不包括（）A.政治法律环境B.企业核心竞争力C.经济环境D.技术环境4.波特五力模型中，不包括以下哪种力量？（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.政府监管力量5.当企业面临的市场增长率高，相对市场占有率低时，该业务处于波士顿矩阵的（）A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.问题区6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定行动计划B.调整组织结构C.配置资源D.建立战略控制系统7.以下哪项不属于企业战略变革的类型？（）A.技术变革B.产品与服务变革C.人员变革D.临时变革8.集中化战略的目标是（）A.在广泛的市场范围内竞争B.在特定的细分市场取得竞争优势C.降低成本D.实现多元化发展9.企业的核心竞争力具有的特性不包括（）A.价值性B.独特性C.易模仿性D.延展性10.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购11.企业进行国际化经营时，进入国际市场的模式不包括（）A.出口B.对外直接投资C.技术授权D.内部创业12.以下哪种情况适合采用差异化战略？（）A.市场需求同质化程度高B.竞争对手提供相似产品C.企业具有独特的技术或资源D.成本是主要竞争因素13.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.纠正偏差14.当企业面临多个战略选择时，应考虑的因素不包括（）A.企业资源与能力B.市场机会C.CEO的个人偏好D.风险承受能力15.企业愿景的作用不包括（）A.为企业战略制定提供方向B.激励员工C.明确企业的短期目标D.向利益相关者传达企业的未来展望16.以下哪种战略属于公司层战略？（）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中化战略D.差异化战略17.企业进行战略决策时，常用的定量分析方法不包括（）A.决策树法B.波士顿矩阵法C.头脑风暴法D.盈亏平衡分析法18.战略目标的制定原则不包括（）A.可衡量性B.可实现性不可挑战性C.相关性D.明确性19.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工20.以下哪种情况会促使企业进行战略调整？（）A.市场稳定B.竞争对手无明显变化C.技术出现重大突破D.企业内部管理顺畅第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述企业战略的层次及其相互关系。22.（10分）请阐述波特五力模型的主要内容，并分析其对企业战略制定的意义。23.（15分）某企业在市场中面临激烈竞争，产品同质化严重，价格竞争激烈。请为该企业制定一份差异化战略方案，并说明实施该战略的关键措施。24.（15分）阅读以下材料：近年来，随着互联网技术的飞速发展，电商行业呈现出爆发式增长。某传统零售企业意识到电商市场的巨大潜力，决定进军电商领域。然而，该企业在电商运营方面缺乏经验，技术人才短缺，物流配送体系也不完善。同时，电商市场竞争异常激烈，已经有众多知名电商企业占据了大部分市场份额。问题：请分析该企业进入电商领域面临的机遇与挑战，并提出相应的战略建议。25.（10分）简述企业战略实施过程中可能遇到的阻力及应对措施。答案：1.A2.C3.B4.D5.D6.A7.D8.B9.C10.D11.D12.C13.C14.C15.C16.B17.C18.B19.A20.C21.企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略决定企业整体发展方向和资源配置；业务层战略针对各业务单元竞争策略；职能层战略为各职能部门工作指导。相互关系：公司层战略指导业务层战略，业务层战略支撑公司层战略，职能层战略保障业务层战略实施，共同构成企业战略体系。22.波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者的竞争。意义：帮助企业分析行业竞争态势，明确自身在行业中的地位，有助于制定合适的竞争战略，寻找差异化竞争方向，评估进入或退出某个行业的可行性等。23.差异化战略方案：产品差异化，开发具有独特功能或设计的产品；服务差异化，提供优质售前、售中、售后服务；品牌差异化，塑造独特品牌形象。关键措施：加强研发创新，培养专业人才，提升服务质量，加大品牌推广。24.机遇：电商行业增长潜力大，可拓展市场。挑战：缺乏电商运营经验、技术人才短缺、物流配送体系不完善、竞争激烈。战略建议：加强人才招聘与培养，与专业电商平台合作，优化物流