2025年大学（交通运输）供应链管理综合测试题及答案

2025年大学（交通运输）供应链管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化流程答案：C2.以下哪项不属于供应链的基本环节（）A.采购B.生产C.销售D.研发答案：D3.供应链中的信息流主要包括（）A.订单信息B.库存信息C.物流信息D.以上都是答案：D4.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的控制权在（）A.供应商B.制造商C.零售商D.客户答案：A5.联合库存管理（JMI）强调（）A.双方共同管理库存B.供应商管理库存C.制造商管理库存D.零售商管理库存答案：A6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输答案：C7.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储B.加工C.销售D.分拣答案：C8.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.创新能力D.员工满意度答案：D9.以下哪项是供应链风险管理的主要措施（）A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.以上都是答案：D10.绿色供应链管理的主要目标是（）A.减少环境污染B.降低能源消耗C.提高资源利用率D.以上都是答案：D第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述供应链管理的主要内容。供应链管理主要内容包括：供应链战略管理，确定供应链的整体战略方向；采购管理，选择合适供应商，管理采购流程；生产运营管理，合理安排生产计划与流程；物流管理，规划和控制货物运输、仓储等物流活动；信息流管理，确保信息在供应链各环节准确及时传递；客户关系管理，了解客户需求并满足；库存管理，优化库存水平，降低库存成本；合作伙伴管理，与供应商、分销商等同建立良好合作关系等。12.（每空2分，共10分）请在括号内填入合适的供应链管理模式：（1）企业自己负责采购、生产、销售等所有环节，这种模式是（）。（2）多个企业通过合作共同完成供应链上某些环节，这种模式是（）。（3）核心企业整合供应链上下游资源，这种模式是（）。（4）以客户需求为驱动，供应链各环节协同运作，这种模式是（）。（5）供应商根据制造商的库存信息进行补货，这种模式是（）。答案：（1）纵向一体化模式；（2）战略联盟模式；（3）核心企业主导模式；（4）敏捷供应链模式；（5）供应商管理库存（VMI）模式13.（15分）材料：某汽车制造企业在供应链管理方面遇到了一些问题，如零部件供应不及时导致生产延误，库存成本过高，物流配送效率低下等。问题：请分析该企业供应链管理可能存在的不足，并提出相应的改进措施。不足分析：供应商管理可能不到位，缺乏有效的供应商评估与激励机制，导致供应不及时；库存管理策略不合理，没有准确预测需求，造成库存积压；物流配送环节可能缺乏优化规划，运输路线不合理、配送车辆调度不当等。改进措施：加强供应商管理，建立严格评估体系，与优质供应商长期合作并给予激励；优化库存管理，引入先进预测方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，合理控制库存；对物流配送进行全面规划，优化运输路线，合理安排配送车辆，提高配送效率。14.（20分）材料：随着电商行业的快速发展，某电商企业的供应链面临着巨大挑战。客户订单量急剧增加，对配送时效要求越来越高，同时还要控制成本。问题：（1）请分析该电商企业供应链管理的特点及面临的主要问题。特点：订单量波动大，对配送时效性要求极高，需快速响应客户需求。面临的主要问题：配送时效难以保证，可能导致客户满意度下降；成本控制压力大，既要保证服务质量又要降低物流成本等。（2）针对这些问题，提出你的解决方案及建议。解决方案及建议：建立高效物流配送网络，与多家物流企业合作，优化配送路线；采用大数据分析预测订单量，提前做好库存准备；引入自动化分拣设备，提高分拣效率；加强供应链各环节协同协作，实现信息实时共享，提高整体运作效率；开展成本控制专项工作，优化采购成本、仓储成本等。15.（15分）材料：某服装企业在供应链管理上注重创新，采用了一些新的技术和理念。比如利用物联网技术实现了对库存的实时监控，通过大数据分析优化了生产计划，与供应商建立了紧密的合作伙伴关系。问题：请分析该服装企业供应链管理创新举措的效果及对其他企业的启示。效果：利用物联网技术实时监控库存，能及时掌握库存动态，避免缺货和积压；大数据分析优化生产计划，使生产更精准，减少浪费，提高生产效率；与供应商紧密合作，保障原材料供应