医院财务预算与执行情况

2025/08/04医院财务预算与执行情况Reporter:_1751850234CONTENTS目录01

医院财务预算编制02

医院财务预算执行03

医院财务监控04

医院财务预算调整05

医院财务分析与报告医院财务预算编制01预算编制原则全面性原则编制预算需涵盖医院全部收入与支出，以保证财务规划的全覆盖。合理性原则预算编制需依据历史资料及对未来趋势的预估，对各类收入和支出进行恰当估算，防止出现偏高或偏低的情况。灵活性原则预算编制应考虑未来可能的变化，留有调整空间以应对突发事件。预算编制流程确定预算目标医院根据年度发展目标和战略规划，明确预算编制的总体目标和具体指标。收集历史数据整理和分析过去几年的财务数据，为编制新一年的预算提供参考依据。预算草案制定各部门根据自身实际需求及预定目标，拟出初步的预算提案，涵盖了对收入及支出的预测估算。预算审批与调整管理层审批预算草案后，根据反馈内容进行相应的修订，最终确立正式预算方案。预算编制方法

增量预算法增量预算法以历史数据为依据，对各项费用作出适当调整，以应对未来需求，是一种编制预算的方式。

零基预算法零基预算方法倡导从零点出发审视所有开销，摒弃过往数据参考，着重对每一项预算的合理性与必须性进行深入审核。预算编制内容收入预算医疗机构的收入预算涵盖了医疗服务、药品销售及政府资助等各部分的预计收入预估。支出预算支出预算涵盖人员工资、设备采购、日常运营成本等医院运营所需资金的计划。资本预算医院资本预算主要涉及对大型设备采购、建筑维护及扩建等长期投资项目的资金配置计划。应急预算应急预算用于应对不可预见的紧急情况，如自然灾害、突发公共卫生事件等，确保医院财务安全。医院财务预算执行02预算执行原则

合规性原则在制定医院财务预算过程中，必须遵循法律法规，保证所有支出均符合法律和规定。

效率性原则医疗单位需科学地规划资金预算，提升资本运用效能，保证每项投入均能产生最高的医疗服务收益。预算执行流程

合规性原则医院进行预算编制时，务必遵循现行法律规范，保证所有支出均有合法来源。

效率性原则医疗机构需妥善安排资源分配，增强资金运用效能，保证预算资金发挥最大价值。预算执行监控增量预算法基于历史资料，增量预算法对各类费用进行合理调节，旨在满足下一年度的财务要求。零基预算法零基预算方法主张从零点出发审视所有开支，忽略过往记录，着重确保预算的适宜性与必要性。预算执行调整

全面性原则医院预算编制应包括全部收入与支出项目，保证预算的全面性，防止出现遗漏。

合理性原则预算编制需基于历史数据和未来预测，确保预算的科学性和可执行性。

灵活性原则预算需适当调整，以适应突发的医疗需求及市场波动。医院财务监控03财务监控原则收入预算医院收入预算包括医疗服务、药品销售、政府补助等各项预期收入的估算。支出预算医院运营所需的各项支出，包括人员工资、设备采购及日常运营成本在内的预算支出。资本预算资本预算着重于安排医院对于大型设备购买、建筑修缮及扩建等长期投资所需的资金配置。应急预算应急预算用于应对不可预见的紧急情况，如自然灾害、突发公共卫生事件等。财务监控方法

确定预算目标根据医院战略规划，明确年度财务目标，为预算编制提供方向性指导。

收集历史数据通过对近年的财务报表进行审查，分析资金流入与流出的变化走向，以这些数据作为预算制定的基础。

编制部门预算各科室根据自身需求和目标，提出部门预算草案，详细列出预期支出和收入。

预算审批与调整预算方案在管理层审核通过后，依据反馈信息作出相应修正，最终确立为正式预算。财务监控内容

合规性原则医院在预算执行过程中，务必遵循有关法律和规章，保证每笔开支均有明确法律支撑。

效率性原则医疗机构需公正配置资源，增强财政运用效能，保障预算资金投入到最迫切且最具成效的领域中。财务监控效果评估

全面性原则医院预算编制需涵盖全部收入和支出，以保证财务规划的周全性。

合理性原则医院预算制定需依据现实运营状况，精准预估收入与支出，确保不出现过高或过低估算。

灵活性原则预算编制应考虑未来可能的变化，留有调整空间以应对突发事件。医院财务预算调整04预算调整原则增量预算法基于历史数据编制，适度调整各项目支出的增量预算法，旨在适应未来需求。零基预算法零起点预算法规定须从零点重新审视所有支出项，摒弃过往信息，着重于审查每项预算的合理性及必需性。预算调整流程

合规性原则在制定医院财务预算过程中，务必保证各项开支遵守国家法律法规及本院财务管理制度。

效率性原则医疗机构需科学配置资源，力求在预算执行期间实现资金利用的高效性，防止资源浪费。预算调整方法确定预算目标

医院根据年度经营计划和战略目标，设定财务预算的主要目标和预期成果。收集历史数据

搜集并分析前一年度的财务数据，为编制新一年度预算提供参考和依据。编制部门预算

各科室及部门需依据各自的需求和既定目标，编制详尽的财务预算方案，涵盖收入与支出的具体规划。预算审批与调整

将预算提案提交给管理层审核，随后依据反馈信息作出相应调整，以保障预算的合理性与实施可能性。预算调整效果评估

收入预算医院收入预算包括医疗服务、药品销售、政府补助等各项预期收入的估算。

支出预算医院运营所需支出预算包括员工薪酬、设备购置及日常运营费用等各项费用。

资本预算资本预算主要规划医院大型设备更新、建筑维修或扩建等长期投资项目的资金安排。

应急预算财务应急预算旨在应对突发事件，诸如自然灾害、疫情爆发等难以预见的状况。医院财务分析与报告05财务分析方法

01全面性原则编制预算需囊括医院全部收支，保障财务规划的全覆盖。

02合理性原则医院预算制定需依据实际运营状况，科学预估收入并有效管理支出。

03灵活性原则预算编制应考虑未来可能的变化，留有调整空间以应对突发事件。财务分析内容增量预算法增量预算法依托历史数据，对各项开支进行适当调整，旨在满足未来需求，从而制定预算。零基预算法零基预算法倡导从零起点审视每一项开销，对各个项目进行全面评估，保证每项预算都具备清晰的理由。财务报告编制合规性原则在编制医院财务预算的过程中，务必保证所有支出严格遵守国家法律法规以及医院内部的财务条例。效率性原则医疗机构需合理调配资源，增强资金运用效能，保证每一分预算投入均能产生最佳医疗服务效果。财务报告使用

确定预算目标医院根据年度发展目标和战略规划，设定具