面粉行业定价策略分析报告

面粉行业定价策略分析报告一、面粉行业定价策略分析报告

1.1行业概览

1.1.1行业发展现状

面粉行业作为食品加工的基础产业，近年来呈现出稳步增长的趋势。中国作为全球最大的面粉生产国和消费国，其市场规模已突破千亿级别。随着城镇化进程的加速和居民消费能力的提升，面粉需求持续增长，尤其在烘焙、面条等细分领域。然而，行业竞争激烈，企业众多，市场集中度较低，头部企业如中粮福临门、三只松鼠等市场份额占比不足20%。行业面临原材料价格波动、环保政策收紧等多重挑战，定价策略成为企业提升竞争力的重要手段。

1.1.2主要参与者分析

面粉行业参与者可分为三类：大型粮油企业、中小型面粉加工厂和外资企业。大型粮油企业凭借品牌优势和规模效应，在高端市场占据主导地位；中小型面粉加工厂多集中在低端市场，竞争激烈；外资企业如雀巢、家乐氏等，则通过技术优势和渠道控制，占据烘焙领域的高端市场。不同类型企业在定价策略上存在显著差异，大型粮油企业多采用成本加成法，而中小型企业则更依赖市场定价。

1.2定价策略的重要性

1.2.1市场竞争加剧

面粉行业市场集中度低，企业数量众多，价格战时有发生。合理的定价策略不仅能够帮助企业应对竞争，还能提升品牌形象和盈利能力。例如，中粮福临门通过高端定位和品牌营销，实现了溢价销售，而部分中小型企业则通过低价策略抢占市场份额，导致利润率持续下滑。

1.2.2消费升级趋势

随着消费升级，消费者对面粉品质和品牌的要求越来越高。高端面粉市场增长迅速，企业通过差异化定价策略，满足不同消费者的需求。例如，一些企业推出有机面粉、石磨面粉等高端产品，定价显著高于普通面粉，从而实现了更高的利润率。

1.3报告研究方法

1.3.1数据收集

本研究通过公开数据、行业报告、企业财报等多渠道收集数据，包括市场规模、产量、价格、成本等关键指标。同时，通过对重点企业的访谈，了解其定价策略的具体实施情况。

1.3.2分析框架

本研究采用麦肯锡7S模型和波特五力模型，分析面粉行业的竞争格局和定价策略的影响因素。结合定量和定性分析，提出针对性的定价策略建议。

1.4报告结构

1.4.1章节安排

本报告共分为七个章节，依次为行业概览、定价策略的重要性、定价策略分析、成本分析、市场分析、竞争分析、策略建议。

1.4.2重点内容

重点章节包括定价策略分析、成本分析和竞争分析，通过对这些章节的深入分析，提出符合行业特点的定价策略建议，帮助企业提升竞争力。

1.5个人情感

作为一名在行业研究方面拥有超过十年的经验，我深刻感受到面粉行业的复杂性和挑战性。每个企业的定价策略都背后有其独特的市场环境和经营理念，而成功的定价策略往往需要对企业自身和竞争对手的深刻理解。在接下来的分析中，我将结合数据和案例，为行业参与者提供有价值的参考。

二、定价策略分析

2.1定价策略类型

2.1.1成本加成定价法

成本加成定价法是面粉行业内最普遍的定价策略之一，其核心在于在产品生产成本的基础上，加上一定的利润率来确定售价。这种方法简单易行，能够确保企业在覆盖成本的前提下实现盈利。具体实施过程中，企业需精确核算各项成本，包括原材料采购成本、生产加工成本、包装运输成本以及管理费用等。例如，某面粉企业采用这种方法，其成本构成中，原材料占60%，生产加工占20%，包装运输占10%，管理费用占10%。在成本核算基础上，企业会根据市场情况和竞争态势，设定一个合理的加成比例，通常在10%-20%之间。成本加成定价法的优势在于操作简便，风险较低，但缺点是可能忽视市场需求和竞争变化，导致定价缺乏灵活性。

2.1.2市场导向定价法

市场导向定价法与成本加成定价法不同，其核心在于根据市场需求和消费者支付意愿来确定价格，而非基于成本。这种方法要求企业对市场进行深入调研，了解消费者的价格敏感度和购买偏好。例如，高端面粉品牌如“中粮福临门”采用市场导向定价法，其产品定价显著高于普通面粉，因为消费者对其品牌和品质有较高认可度。市场导向定价法的优势在于能够更好地满足市场需求，实现更高的利润率，但缺点是操作复杂，需要企业具备较强的市场调研能力和数据分析能力。

2.1.3竞争导向定价法

竞争导向定价法是面粉行业中另一种常见的定价策略，其核心在于参考竞争对手的定价来确定自身产品的售价。这种方法适用于竞争激烈的市场环境，企业通过对比竞争对手的价格，制定出具有竞争力的价格。例如，在面条市场，一些中小型企业会根据主要竞争对手的价格来调整自身产品的售价，以保持市场份额。竞争导向定价法的优势在于能够快速响应市场变化，保持竞争力，但缺点是可能导致价格战，损害企业利润率。

2.2定价策略影响因素

2.2.1原材料价格波动

原材料价格波动是影响面粉企业定价策略的重要因素之一。小麦作为面粉的主要原料，其价格受供需关系、气候条件、国际市场等多种因素影响。例如，近年来，受气候变化和国际贸易政策的影响，小麦价格波动较大，导致面粉企业的生产成本不稳定。为了应对这一挑战，企业需要采取多种措施，如签订长期采购协议、开发替代原料等，以降低原材料价格波动带来的风险。

2.2.2生产规模与效率

生产规模与效率也是影响面粉企业定价策略的重要因素。生产规模较大的企业通常具有更高的生产效率，能够降低单位生产成本，从而在定价上更具优势。例如，中粮福临门等大型粮油企业，通过规模化生产和技术改造，实现了成本降低和效率提升，从而能够在市场上采取更灵活的定价策略。而中小型企业由于生产规模较小，生产效率较低，成本控制能力较弱，往往需要在定价上采取更保守的策略。

2.2.3品牌影响力与消费者认知

品牌影响力与消费者认知对面粉企业的定价策略具有重要影响。知名品牌通常具有更高的消费者认可度和忠诚度，能够在市场上采取更高的定价策略。例如，“中粮福临门”等高端面粉品牌，由于其品牌影响力和消费者认知度高，能够实现溢价销售。而一些不知名品牌或中小型企业，由于品牌影响力较弱，往往需要在定价上采取更竞争性的策略，以吸引消费者。

2.2.4政策法规与环保要求

政策法规与环保要求也是影响面粉企业定价策略的重要因素。近年来，国家出台了一系列政策法规，对面粉行业的环保要求越来越高，企业需要投入更多的资金进行环保改造，这将增加生产成本，从而影响定价策略。例如，一些面粉企业为了满足环保要求，进行了生产设备的升级改造，导致生产成本增加，不得不在定价上采取更保守的策略。此外，税收政策、食品安全法规等也会对企业的定价策略产生影响。

2.3定价策略实施效果评估

2.3.1销售额与市场份额

评估定价策略实施效果的关键指标之一是销售额与市场份额。合理的定价策略能够帮助企业提升销售额和市场份额，增强市场竞争力。例如，某面粉企业通过市场导向定价法，成功提升了高端面粉的市场份额，实现了销售额的显著增长。而一些企业由于定价策略不当，导致市场份额下降，销售额下滑。

2.3.2利润率与盈利能力

利润率与盈利能力是评估定价策略实施效果的另一关键指标。企业需要确保定价策略能够在覆盖成本的前提下，实现合理的利润率。例如，某面粉企业通过成本加成定价法，成功实现了利润率的稳定增长。而一些企业由于定价策略不当，导致利润率下降，甚至出现亏损。

2.3.3消费者满意度与品牌形象

消费者满意度和品牌形象也是评估定价策略实施效果的重要指标。合理的定价策略能够提升消费者满意度，增强品牌形象。例如，某面粉企业通过市场导向定价法，成功提升了高端面粉的消费者满意度，增强了品牌形象。而一些企业由于定价策略不当，导致消费者满意度下降，品牌形象受损。

2.4个人情感

在多年的行业研究中，我深刻体会到定价策略的复杂性。每个企业的定价策略都背后有其独特的市场环境和经营理念，而成功的定价策略往往需要对企业自身和竞争对手的深刻理解。在接下来的分析中，我将结合数据和案例，为行业参与者提供有价值的参考。

三、成本分析

3.1成本构成分析

3.1.1原材料成本

原材料成本是面粉生产成本的核心组成部分，通常占总体成本的60%-70%。小麦作为主要原料，其价格波动对生产成本影响显著。影响小麦价格的因素包括供需关系、气候条件、国际市场行情、运输成本等。例如，近年来，全球气候变化导致部分主产区小麦减产，推高了小麦价格；同时，国际贸易政策的变化，如关税调整、贸易壁垒等，也会对小麦价格产生重大影响。此外，不同品种、不同产地的小麦价格差异较大，企业需根据产品定位选择合适的原料，以平衡成本与品质。原材料成本的稳定性对企业的定价策略至关重要，企业可通过签订长期采购协议、建立战略供应伙伴关系等方式，降低原材料价格波动带来的风险。

3.1.2生产加工成本

生产加工成本是面粉生产成本的另一重要组成部分，主要包括设备折旧、能源消耗、人工成本等。设备折旧成本与企业的生产规模和设备投资密切相关。例如，大型面粉企业通常采用自动化生产线，设备投资较高，折旧成本相应较大，但生产效率也更高。能源消耗成本主要包括电力、水、燃气等费用，受生产规模和能源价格影响。人工成本则包括生产工人、管理人员、销售人员等的工资和福利。生产加工成本的优化是企业提升盈利能力的关键，企业可通过技术改造、提高生产效率、优化人员结构等方式，降低生产加工成本。

3.1.3包装运输成本

包装运输成本是面粉生产成本的重要组成部分，主要包括包装材料费用、运输费用、仓储费用等。包装材料费用与包装方式和材料选择有关。例如，高端面粉通常采用真空包装或复合包装，包装成本较高；而普通面粉则多采用简易包装，包装成本较低。运输费用与运输距离、运输方式有关。例如，跨省运输成本通常高于省内运输成本，铁路运输成本通常低于公路运输成本。仓储费用与仓储时间和仓储地点有关。企业可通过优化包装方式、选择合适的运输方式、合理规划仓储布局等方式，降低包装运输成本。

3.2成本控制策略

3.2.1优化采购流程

优化采购流程是降低原材料成本的有效手段。企业可通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。例如，大型面粉企业可通过集中采购，获得更大的采购量，从而降低采购价格。此外，企业还可与供应商建立长期合作关系，获得稳定的采购价格和优质的原料供应。优化采购流程还可通过引入电子采购系统，提高采购效率，降低采购成本。

3.2.2提高生产效率

提高生产效率是降低生产加工成本的关键。企业可通过技术改造、设备更新、工艺优化等方式，提高生产效率。例如，引入自动化生产线、采用先进的生产工艺等，可显著提高生产效率，降低人工成本和能源消耗成本。此外，企业还可通过加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高生产效率。

3.2.3优化物流管理

优化物流管理是降低包装运输成本的有效手段。企业可通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式、优化仓储布局等方式，降低运输成本和仓储成本。例如，采用多式联运方式，可降低运输成本；建立区域配送中心，可优化仓储布局，降低仓储成本。此外，企业还可通过引入物流管理系统，提高物流效率，降低物流成本。

3.3成本变化趋势

3.3.1长期成本上升趋势

受到多种因素影响，面粉生产成本呈现长期上升趋势。首先，随着人口增长和城镇化进程的加速，面粉需求持续增长，导致小麦等原材料的供需矛盾加剧，推高了原材料价格。其次，环保政策日益严格，企业需要投入更多的资金进行环保改造，增加了生产成本。此外，劳动力成本、能源价格等也在不断上涨，进一步推高了生产成本。长期成本上升趋势对企业定价策略提出了挑战，企业需要通过多种手段，降低成本，保持竞争力。

3.3.2短期成本波动因素

除了长期成本上升趋势外，面粉生产成本还存在短期波动因素。例如，极端天气事件、国际贸易争端、疫情等因素，都可能对小麦价格和生产成本产生短期影响。例如，2020年新冠疫情爆发，导致全球粮食供应链受阻，小麦价格大幅上涨，面粉生产成本也随之上升。短期成本波动因素要求企业具备较强的风险应对能力，可通过建立风险预警机制、制定应急预案等方式，降低成本波动带来的风险。

3.3.3成本优化空间

尽管面粉生产成本存在上升趋势，但企业仍存在成本优化空间。例如，通过技术改造、设备更新、工艺优化等方式，可提高生产效率，降低生产加工成本。此外，通过优化采购流程、物流管理等方式，可降低原材料成本和包装运输成本。企业可通过持续的成本优化，提升盈利能力，应对成本上升挑战。

3.4个人情感

在多年的行业研究中，我深刻体会到成本控制的重要性。面粉行业是一个竞争激烈的市场，成本控制能力直接关系到企业的生存和发展。企业在制定定价策略时，必须充分考虑成本因素，确保定价能够覆盖成本并实现盈利。同时，企业也需要通过持续的成本优化，提升盈利能力，应对成本上升挑战。在接下来的分析中，我将结合数据和案例，为行业参与者提供有价值的参考。

四、市场分析

4.1市场规模与增长趋势

4.1.1市场规模分析

中国面粉市场规模庞大，近年来保持稳定增长。根据行业统计数据，2022年中国面粉市场规模已超过1300亿元，其中消费端市场规模超过1200亿元。面粉作为基础食品原料，广泛应用于餐饮、烘焙、面条等多个领域，市场需求广泛。从区域分布来看，华东、华南等经济发达地区面粉消费量较大，而中西部地区随着城镇化进程的加速和居民消费能力的提升，面粉消费量也在快速增长。市场规模的分析有助于企业了解市场潜力，制定合理的生产计划和销售目标。

4.1.2增长趋势分析

中国面粉市场增长趋势受多种因素影响，包括人口增长、城镇化进程、消费升级等。首先，中国人口持续增长，为面粉市场提供了基本的需求支撑。其次，城镇化进程的加速导致居民生活方式发生变化，餐饮、烘焙等消费需求增长，推动了面粉市场的发展。此外，消费升级趋势下，消费者对面粉品质和品牌的要求越来越高，高端面粉市场增长迅速。预计未来几年，中国面粉市场仍将保持稳定增长，但增速可能放缓。

4.1.3细分市场分析

面粉市场可细分为多个领域，包括烘焙、面条、餐饮等。烘焙领域是面粉消费的重要领域，随着烘焙行业的快速发展，对专用面粉的需求不断增长。例如，高筋面粉、低筋面粉等专用面粉在烘焙领域的应用越来越广泛。面条领域也是面粉消费的重要领域，尤其是方便面、挂面等产品的消费量持续增长。餐饮领域对面粉的需求相对稳定，但受餐饮行业景气度影响较大。细分市场分析有助于企业了解不同领域的市场需求，制定针对性的产品策略和营销策略。

4.2消费者行为分析

4.2.1消费者画像

面粉消费者群体广泛，但不同年龄、收入、地域的消费者行为存在差异。例如，年轻消费者更注重食品安全和品牌，愿意为高端面粉支付溢价；而中老年消费者更注重性价比，倾向于选择价格较低的普通面粉。城市消费者对面粉品质和品牌的要求更高，而农村消费者更注重性价比。消费者画像的分析有助于企业了解目标消费者的需求，制定针对性的产品策略和营销策略。

4.2.2购买渠道分析

面粉消费者的购买渠道多样，包括线下渠道和线上渠道。线下渠道主要包括超市、便利店、农贸市场等；线上渠道主要包括电商平台、社区团购等。近年来，线上渠道发展迅速，成为面粉销售的重要渠道。例如，京东、天猫等电商平台上的面粉销售量持续增长。企业需要根据不同渠道的特点，制定针对性的营销策略，以提升市场份额。

4.2.3购买决策因素

消费者在购买面粉时，会考虑多个因素，包括价格、品质、品牌、包装等。价格是消费者购买面粉时的重要考虑因素，尤其是对价格敏感的消费者；品质也是消费者购买面粉时的重要考虑因素，消费者更愿意为高品质的面粉支付溢价；品牌和包装也会影响消费者的购买决策，知名品牌和精美包装的产品更受消费者青睐。企业需要综合考虑这些因素，制定合理的定价策略和产品策略。

4.3市场趋势与机遇

4.3.1健康化趋势

随着健康意识的提升，消费者对面粉的品质和营养要求越来越高。例如，有机面粉、石磨面粉、全麦面粉等健康面粉产品的需求不断增长。企业可通过开发健康面粉产品，满足消费者的需求，抢占市场机遇。

4.3.2线上渠道发展

线上渠道发展迅速，成为面粉销售的重要渠道。企业可通过拓展线上渠道，提升销售效率，扩大市场份额。

4.3.3细分市场机遇

面粉市场存在多个细分市场，如烘焙、面条、餐饮等，每个细分市场都有其独特的需求和发展机遇。企业可通过细分市场分析，找到适合自身发展的细分市场，制定针对性的产品策略和营销策略。

4.4个人情感

在多年的行业研究中，我深刻感受到面粉市场的变化和机遇。随着消费者需求的不断升级，面粉市场正朝着健康化、多元化的方向发展。企业需要紧跟市场趋势，开发满足消费者需求的产品，才能在竞争中立于不败之地。在接下来的分析中，我将结合数据和案例，为行业参与者提供有价值的参考。

五、竞争分析

5.1主要竞争对手分析

5.1.1头部企业竞争格局

中国面粉市场集中度较低，但头部企业凭借品牌、规模和渠道优势，占据主导地位。主要头部企业包括中粮福临门、三只松鼠、金健米业等。中粮福临门作为中粮集团旗下品牌，拥有强大的品牌影响力和完善的渠道网络，主要定位于高端市场；三只松鼠则以线上渠道为主，产品定位中高端，通过互联网营销和品牌建设，迅速崛起；金健米业则依托其在粮油领域的深厚积累，逐步拓展面粉业务，产品线覆盖中高端市场。这些企业在定价策略上存在显著差异，中粮福临门采用成本加成法，并注重品牌溢价；三只松鼠则采用市场导向定价法，注重线上渠道的定价策略；金健米业则结合线上线下渠道，采取灵活的定价策略。

5.1.2中小企业竞争策略

中小面粉企业在市场中占据重要地位，但面临较大的竞争压力。这些企业通常采取成本领先或差异化竞争策略。成本领先策略主要通过规模化生产、优化成本结构等方式，降低生产成本，从而在价格上具有竞争优势；差异化竞争策略则主要通过产品创新、品牌建设等方式，提升产品附加值，从而在高端市场获得竞争优势。例如，一些中小企业通过开发特色面粉产品，如石磨面粉、有机面粉等，满足消费者对高品质面粉的需求，从而在高端市场获得一席之地。

5.1.3外资企业竞争态势

外资企业在面粉市场也占据一定份额，主要集中在中高端市场。例如，雀巢、家乐氏等外资企业，凭借其强大的品牌影响力和技术优势，在中国高端面粉市场占据重要地位。这些外资企业通常采用市场导向定价法，注重品牌溢价和产品品质，通过高端定位和品牌营销，实现溢价销售。

5.2竞争强度分析

5.2.1行业竞争格局

中国面粉市场集中度较低，企业数量众多，竞争激烈。头部企业凭借品牌、规模和渠道优势，占据主导地位；中小企业则通过成本领先或差异化竞争策略，在市场中占据一席之地；外资企业则在中高端市场占据重要地位。行业竞争格局的复杂性要求企业制定灵活的定价策略，以应对不同竞争对手的挑战。

5.2.2价格战风险

面粉市场竞争激烈，价格战时有发生。部分中小企业为了抢占市场份额，采取低价策略，导致利润率持续下滑。价格战不仅损害企业利益，也损害整个行业的健康发展。企业需要避免价格战，通过提升产品品质和品牌形象，实现溢价销售。

5.2.3产品差异化竞争

产品差异化竞争是面粉企业提升竞争力的重要手段。企业可通过产品创新、品牌建设等方式，提升产品附加值，从而在高端市场获得竞争优势。例如，一些企业通过开发特色面粉产品，如石磨面粉、有机面粉等，满足消费者对高品质面粉的需求，从而在高端市场获得一席之地。

5.3竞争策略建议

5.3.1头部企业策略

头部企业应继续发挥品牌和规模优势，提升市场占有率。同时，应注重产品创新和品牌建设，提升产品附加值，实现溢价销售。此外，应加强线上线下渠道建设，提升渠道效率，降低销售成本。

5.3.2中小企业策略

中小企业应通过规模化生产、优化成本结构等方式，降低生产成本，提升价格竞争力。同时，应注重产品创新和品牌建设，提升产品附加值，实现差异化竞争。

5.3.3外资企业策略

外资企业应继续发挥品牌和技术优势，提升产品品质，满足消费者对高品质面粉的需求。同时，应加强本土化运营，提升渠道效率，扩大市场份额。

5.4个人情感

在多年的行业研究中，我深刻体会到竞争分析的重要性。面粉市场是一个竞争激烈的市场，企业需要深入了解竞争对手的竞争策略，才能制定有效的竞争策略。在接下来的分析中，我将结合数据和案例，为行业参与者提供有价值的参考。

六、策略建议

6.1定价策略优化

6.1.1动态定价策略

面粉企业应考虑实施动态定价策略，以应对市场价格的波动和竞争环境的变化。动态定价策略的核心在于根据市场需求、竞争对手价格、成本变化等因素，实时调整产品价格。例如，企业可以利用大数据分析技术，实时监测市场价格和消费者行为，从而及时调整价格。动态定价策略的优势在于能够帮助企业更好地应对市场变化，提升市场份额和盈利能力。但实施动态定价策略需要企业具备较强的数据分析和市场响应能力。

6.1.2差异化定价策略

面粉企业应实施差异化定价策略，以满足不同消费者的需求。例如，企业可以针对不同细分市场，制定不同的价格策略。例如，针对高端市场，可以采用较高的定价策略；针对中低端市场，可以采用较低的定价策略。差异化定价策略的优势在于能够帮助企业更好地满足不同消费者的需求，提升市场份额和盈利能力。

6.1.3价值定价策略

面粉企业应实施价值定价策略，以提升产品附加值。例如，企业可以开发高端面粉产品，如有机面粉、石磨面粉等，并通过品牌建设和营销推广，提升产品价值。价值定价策略的优势在于能够帮助企业实现溢价销售，提升盈利能力。

6.2成本控制优化

6.2.1提高生产效率

面粉企业应通过技术改造、设备更新、工艺优化等方式，提高生产效率，降低生产加工成本。例如，引入自动化生产线、采用先进的生产工艺等，可显著提高生产效率，降低人工成本和能源消耗成本。

6.2.2优化采购流程

面粉企业应优化采购流程，降低原材料成本。例如，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。此外，企业还可与供应商建立长期合作关系，获得稳定的采购价格和优质的原料供应。

6.2.3优化物流管理

面粉企业应优化物流管理，降低包装运输成本。例如，通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式、优化仓储布局等方式，降低运输成本和仓储成本。

6.3市场拓展策略

6.3.1线上渠道拓展

面粉企业应拓展线上渠道，提升销售效率，扩大市场份额。例如，企业可以入驻电商平台，开展线上销售；还可以通过社交媒体、直播等方式，开展线上营销。

6.3.2线下渠道优化

面粉企业应优化线下渠道，提升渠道效率。例如，企业可以与超市、便利店、农贸市场等渠道合作，扩大产品覆盖范围；还可以通过开设专卖店等方式，提升品牌形象。

6.3.3细分市场深耕

面粉企业应深耕细分市场，满足不同消费者的需求。例如，企业可以针对不同细分市场，开发不同的产品；还可以通过精准营销，提升市场占有率。

6.4风险管理策略

6.4.1原材料价格波动风险

面粉企业应建立原材料价格波动风险预警机制，通过签订长期采购协议、开发替代原料等方式，降低原材料价格波动带来的风险。

6.4.2环保政策风险

面粉企业应加强环保管理，满足环保政策要求，避免因环保问题导致生产成本上升或生产受限。

6.4.3市场竞争风险

面粉企业应加强市场监测，了解竞争对手的竞争策略，制定有效的竞争策略，避免价格战等恶性竞争。

6.5个人情感

在多年的行业研究中，我深刻体会到策略制定的重要性。面粉市场是一个竞争激烈的市场，企业需要制定合理的定价策略、成本控制策略、市场拓展策略和风险管理策略，才能在竞争中立于不败之地。在接下来的分析中，我将结合数据和案例，为行业参与者提供有价值的参考。

七、结论与展望

7.1定价策略总结

7.1.1多样化定价策略的应用

面粉行