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管理学原理课件曾小春单击此处添加副标题汇报人：XX目录壹管理学基础概念贰管理学理论发展叁管理学核心原则肆管理学应用技巧伍管理学案例分析陆曾小春管理学贡献管理学基础概念第一章管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制，协调组织资源以达到目标的活动。组织资源活动管理是一个目标导向的过程，旨在高效、有效地实现组织目标。目标导向过程管理的职能制定目标与方案，明确行动路径。计划职能构建架构，分配资源，协调人力。组织职能监督进程，纠正偏差，确保目标达成。控制职能管理的层次负责制定战略，把握组织方向。高层管理负责协调资源，确保战略实施。中层管理基层管理负责具体执行，监督日常运营。管理学理论发展第二章古典管理理论韦伯提出，构建科层制体系。行政组织理论法约尔提出，明确管理五职能。组织管理泰勒提出，强调工作标准化。科学管理行为科学理论理论起源与发展20世纪20-30年代形成，强调人的因素。核心思想重视人的社会性和心理因素，提高组织绩效。现代管理理论二战后多学派涌现，如系统、权变等理论。学派林立01强调人性化管理，运用系统思维进行全方位管理。重视人性与系统02管理学核心原则第三章计划原则01明确目标制定清晰、可衡量的目标，为管理活动提供方向。02预见性规划通过预见性规划，应对未来不确定性，确保资源有效配置。组织原则组织应确立清晰目标，指引成员行动方向。目标明确合理分工，促进成员间有效协作，提升整体效率。分工协作领导原则领导者应以自身行为树立榜样，引导团队遵循共同价值观。以身作则建立开放沟通渠道，确保信息准确传递，增强团队凝聚力。有效沟通管理学应用技巧第四章决策制定技巧确立清晰、可衡量的决策目标，为决策过程提供方向。明确决策目标广泛收集相关信息，确保决策基于充分的数据和事实。收集全面信息激励机制设计通过奖金、提成等物质手段，激发员工积极性与工作动力。物质奖励表彰、晋升等精神层面的激励，增强员工归属感与荣誉感。精神激励团队建设方法团队成员明确各自职责，分工合作，提升团队效率。明确角色分工加强团队内部沟通，促进协作，增强团队凝聚力。强化沟通协作管理学案例分析第五章成功管理案例通过持续创新，谷歌保持行业领先地位，展现卓越管理策略。谷歌创新管理01华为强化团队建设，提升协作效率，实现全球化业务快速发展。华为团队建设02管理失败案例企业因高层决策不当，导致资源浪费，市场机会错失。决策失误团队内部沟通障碍，导致项目延误，合作效率低下。沟通不畅案例教学方法通过具体企业案例，直观展示管理理论应用。实例讲解01引导学生分析案例，促进课堂互动，加深理解。互动讨论02曾小春管理学贡献第六章理论创新贡献深化管理理论与实务研究，提出独到见解。管理理论实务在电子商务管理领域有深入研究，出版多部专著。电商管理研究教学方法论实地培训咨询在全国多地为企业做管理培训，丰富实践经验。创新教学实践在MBA教学中引入创新方法，提升教学效果。0102学术影响评价主持参与多项国家级、省级科研项

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