版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
校领导接待制度与信箱管理细则一、校领导接待制度(一)接待原则校领导接待工作坚持公开透明、务实高效、分类处置、责任落实的原则:公开透明:接待时间、流程及反馈机制向全校公示,保障师生知情权;务实高效:对合理诉求快速响应,复杂问题明确办理时限与责任主体;分类处置:区分教学、管理、生活等诉求类型,联动职能部门协同处理;责任落实:明确接待主体与承办部门的责任,确保“事事有回音、件件有落实”。(二)接待安排1.接待时间:每周设置固定接待时段(如工作日下午),遇特殊情况需调整时,提前3个工作日通过校园公告、官方平台公示。2.接待地点:学校行政楼指定接待室(或线上视频接待室,适用于远程诉求反映)。3.预约方式:师生可通过所在部门、班级提交预约申请,或通过校园办公系统、邮箱提前说明诉求主题与基本情况,由党政办公室统筹安排。(三)接待流程1.诉求登记:接待前,工作人员对来访人员(或线上诉求)的身份、诉求内容进行登记,分类整理后提交校领导及相关职能部门。2.现场接待:校领导接待时,诉求人需简明陈述问题背景、诉求内容及建议;校领导结合实际情况,当场答复或明确承办部门、办理时限。3.跟踪反馈:承办部门需在规定时限内(一般问题不超过5个工作日,复杂问题不超过15个工作日)形成处理方案,经校领导审核后反馈诉求人;党政办公室跟踪督办,确保落实到位。(四)责任分工校领导:牵头统筹接待工作,对重大、复杂诉求提出决策意见,督促职能部门履职。职能部门:根据接待要求,开展调查、制定方案、落实整改,及时反馈办理进展。党政办公室:负责接待安排、诉求登记、流程督办及资料归档,定期梳理接待中反映的共性问题,向校领导汇报并推动制度优化。二、信箱管理细则(一)信箱设置1.实体信箱:在学校行政楼、教学楼、宿舍区等公共区域设置专用信箱,明确标注“校领导信箱”及受理范围、开启时间(每日1次,工作日下午开启)。2.电子信箱:依托学校官网、微信公众号等平台开通线上信箱,设置专人管理账号,确保信息传输安全、可追溯。(二)信件受理范围信箱受理涉及学校发展、教育教学、管理服务、权益保障等方面的合理诉求与建议,包括但不限于:对学校政策、制度的疑问与建议;教学资源配置、师资队伍建设的意见;校园生活服务(如后勤保障、安全管理)的诉求;师德师风、学术规范等方面的监督举报(需附真实线索,诬告陷害者将依规追责)。以下内容不予受理:无实质内容的重复诉求、恶意诽谤或人身攻击;已通过司法、仲裁等法定途径解决的纠纷;超出学校管理权限的事项(如个人债务、家庭纠纷等)。(三)处理流程1.信件接收:实体信箱由专人每日开启、登记;电子信箱由管理员实时查收,对有效信件(符合受理范围)进行分类编号。2.分办流转:党政办公室根据诉求类型,1个工作日内转交相关职能部门或校领导批示,明确办理要求。3.调查办理:承办部门接到信件后,3个工作日内启动调查(复杂问题可延长至5个工作日),形成书面处理意见,经部门负责人签字后反馈至党政办公室。4.反馈公示:党政办公室对处理意见审核后,5个工作日内通过信箱回复诉求人(电子信箱直接回复,实体信箱通过电话、校园公告等方式反馈);对涉及全校性的共性问题,经校领导批准后在校园平台公示。(四)管理要求1.保密原则:对诉求人身份、诉求内容严格保密,严禁泄露个人隐私或举报线索(法律规定需披露的除外)。2.时效管理:所有信件从接收至反馈,总时限不超过15个工作日;确因客观原因需延期的,承办部门需提前说明理由,经校领导批准后可适当延长(最长不超过30个工作日)。3.监督考核:党政办公室定期统计信箱处理情况,纳入部门年度考核;对推诿扯皮、逾期未办的部门或个人,依规通报批评并督促整改。三、附则1.本细则由学校党政办公室负责解释,未尽事宜可根据实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 关于打击欺诈骗保专项治理自查自纠总结
- 2026年焊接工人岗前培训卷
- 城际配送货物配送服务协议
- 即时配送委托协议书
- 《劳动合同法》知识竞赛试题及答案
- 餐饮品牌授权协议
- 慢病防控:从急性期管理到慢性期管理
- 慢病管理多学科人才培养体系
- 慢病管理中的健康传播策略优化
- 慢病管理中慢性病管理可持续发展策略
- 学院学生校外勤工助学管理办法
- 燃气蒸汽锅炉项目可行性研究报告环评用
- 初中手抄报历史文化活动计划
- 个人与团队管理-形考任务4(客观题10分)-国开-参考资料
- 资材部年度工作总结
- 《西游记》中考真题及典型模拟题训练(原卷版)
- GB/T 44934-2024电力储能用飞轮储能单元技术规范
- 机械类中职学业水平考试专业综合理论考试题库(含答案)
- 国家职业技术技能标准 6-05-04-01 制鞋工 2024年版
- 广数980TD操作手册
- 年度供应商审核计划表
评论
0/150
提交评论