项目安全与质量监督考核制度

项目安全与质量监督考核制度结合行业监管要求及项目管理实践需求，为系统规范项目安全与质量监督考核工作、保障项目建设全过程安全可控与质量达标，现制定本制度。本制度适用于公司所有在建及新建项目的安全与质量监督考核，旨在通过科学的考核机制强化责任落实、提升项目管理水平。一、基本原则项目安全与质量监督考核遵循安全优先、质量为本、客观公正、奖惩联动的原则：安全优先：将安全生产作为项目管理核心前提，考核中突出安全管理权重与整改要求；质量为本：以工程质量终身责任制为导向，考核内容覆盖质量管控全流程；客观公正：考核标准量化透明、过程记录可追溯，结果评定不受人为因素干扰；奖惩联动：考核结果与团队绩效、个人晋升、项目资源分配直接挂钩，形成正向激励与反向约束。二、监督考核内容（一）安全监督考核内容1.安全管理体系：含安全管理制度建设（应急预案、危险源辨识等）、安全管理人员持证上岗、作业人员安全培训、安全经费投入与使用等；2.现场安全措施：含临边防护、用电安全、特种设备（塔吊、电梯等）检验与运维、消防设施配备、有限空间作业防护等；3.隐患排查与整改：含日常隐患排查频率、整改闭环率、重大隐患上报及时性、事故应急处置能力等。（二）质量监督考核内容1.质量管理体系：含质量责任制落实、施工组织设计审批、质量验收流程合规性、第三方检测参与度等；2.施工工艺与材料：含施工工序合规性（如钢筋绑扎、混凝土浇筑工艺）、原材料/构配件检验报告、样板引路制度执行等；3.质量验收与整改：含分部分项工程验收合格率、质量问题整改响应速度、竣工资料完整性等。三、组织与职责（一）考核小组构成由项目管理部、安全管理部、质量管理部联合组建考核小组，成员含部门负责人、技术专家、第三方监理代表（必要时），组长由项目分管领导担任。（二）职责分工项目管理部：统筹考核计划，协调跨部门资源，跟踪考核结果应用；安全管理部：制定安全考核细则，实施安全专项检查，督促安全隐患整改；质量管理部：制定质量考核细则，开展质量过程监督，审核质量验收资料；考核小组：审定考核方案，组织现场考核，复核争议结果，提交考核报告。四、考核流程与标准（一）考核周期日常检查：由现场监理/安全员实施，每周不少于1次，记录问题并跟踪整改；专项考核：针对深基坑、高支模、主体结构等关键环节，每季度开展1次；年度考核：结合项目进度节点，每年12月进行全周期综合考核。（二）考核方式采用现场核查+资料审查+第三方评估结合的方式：现场核查：实地检查安全防护、施工工艺、设备运维等情况；资料审查：查阅安全日志、质量验收记录、培训台账等文件；第三方评估：委托具备资质的机构对工程实体质量、安全风险进行检测评估（重大项目适用）。（三）评分标准考核采用百分制，安全与质量各占50分（可根据项目类型调整权重）。扣分项示例：安全类：隐患整改超期1项扣3分，特种设备未年检扣5分；质量类：分部分项验收不合格1项扣5分，材料无检验报告扣4分。五、考核结果应用（一）奖惩机制优秀（≥90分）：项目团队获绩效奖金（额度不超过项目利润的X%），核心人员优先评优、晋升；良好（80-89分）：通报表扬，团队绩效系数上浮X%；合格（60-79分）：限期15日内整改，整改期间暂停评优资格；不合格（＜60分）：约谈项目负责人，暂停部分工序施工，整改后重新考核，考核费用由项目承担。（二）长效联动考核结果纳入项目信用评价体系，与后续项目投标资格、甲方付款节点挂钩；连续两次不合格的项目，启动责任追究程序。六、保障措施（一）信息公开考核结果于公司内部平台公示3个工作日，接受全员监督；重大项目考核结果同步抄送甲方与监管部门。（二）申诉机制被考核方对结果有异议的，可在公示期内提交书面申诉（附佐证材料），考核小组5个工作日内完成复核并反馈。（三）能力提升针对考核暴露的共性问题，由安全/质量管理部组织专项培训，每半年开展1次案例复盘会，分享优秀项目的管理经验。（四）资源保障公司按项目产值的X%计提安全质量专项经费，