互联网产品经理产品规划绩效评定表

互联网产品经理产品规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与路线图规划产品战略目标达成率35%100%根据产品战略目标完成情况，每达成10%得1分，最高10分。产品路线图完整性100%根据产品路线图覆盖业务目标、用户需求和技术可行性，每缺失1项关键要素扣1分，最低0分。产品路线图更新及时性100%根据产品路线图更新频率和准确性，每延迟更新1次扣2分，最低0分。跨部门协同效率100%根据产品路线图推动跨部门协作的次数和效果，每成功推动1次关键协作得2分，最高10分。产品路线图风险控制100%根据产品路线图中风险识别和规避情况，每成功规避1个重大风险得2分，最高10分。市场需求与用户洞察市场需求调研覆盖率25%100%根据市场需求调研覆盖的业务和用户群体范围，每缺失1个关键群体扣2分，最低0分。用户需求分析深度100%根据用户需求分析的逻辑性和完整性，每缺失1个关键需求维度扣1分，最低0分。用户调研报告质量100%根据用户调研报告的数据准确性和洞察深度，每出现1处明显错误扣2分，最低0分。用户反馈响应速度100%根据用户反馈的响应时间，每延迟1天响应扣1分，最低0分。用户需求转化率80%根据用户需求转化为产品功能的比例，每高于目标值10%得1分，最高10分。产品规划文档质量产品需求文档（PRD）完整性20%100%根据PRD的覆盖范围和规范性，每缺失1个关键要素扣1分，最低0分。产品需求文档（PRD）准确性100%根据PRD与实际需求的偏差程度，每出现1处偏差扣2分，最低0分。产品需求文档（PRD）可执行性100%根据PRD对开发团队的指导程度，每出现1处无法执行的内容扣2分，最低0分。产品规划文档更新及时性100%根据产品规划文档的更新频率和准确性，每延迟更新1次扣1分，最低0分。产品规划文档团队认可度80%根据团队对产品规划文档的满意度评分，每高于目标值10%得1分，最高10分。产品规划沟通与协作跨部门沟通频率20%100%根据跨部门沟通的次数和覆盖范围，每缺失1次关键沟通扣2分，最低0分。跨部门沟通效果100%根据跨部门沟通推动问题解决的效率，每成功推动1次关键协作得2分，最高10分。产品规划会议参与度100%根据产品规划会议的参与率和发言质量，每缺席1次重要会议扣2分，最低0分。产品规划信息透明度100%根据产品规划信息的公开程度和及时性，每出现1次信息滞后扣1分，最低0分。产品规划团队支持度80%根据团队对产品规划的支持程度评分，每高于目标值10%得1分，最高10分。本表格用于评估互联网产品经理在产品规划方面的绩效表现。请根据产品经理在产品战略与路线图规划、市场需求与用户洞察、产品规划文档质量、产品规划沟通与协作四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分别为35%、25%、20%、20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：