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高新技术研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划日期对比计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率95%统计季度内所有关键里程碑的完成比例，每达成1%加0.5分，未达成按比例扣分。项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最高扣5分。交付文档完整性100%按文档提交数量与要求数量对比计算，每缺少1份扣1分，最低为0分。客户验收通过率98%按客户验收报告计算，每通过1%加0.5分，未通过按比例扣分，最低为0分。研发团队管理团队人员稳定性25%90%按季度团队人员流失率计算，每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最低为0分。团队成员满意度4.5/5通过匿名问卷调查计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分扣1分。培训计划完成率100%按季度培训计划执行比例计算，每完成1%加0.5分，未完成按比例扣分。团队协作效率90%通过项目复盘会评估计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。绩效反馈及时性100%按绩效反馈提交时间计算，每延迟1天扣1分，最高扣5分。成本与预算控制项目总成本控制率20%98%按实际支出与预算对比计算，每高于目标1%扣0.5分，低于目标1%加0.5分，最低为0分。资源利用率85%按资源（人力、设备等）使用效率计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。预算调整次数0次每发生1次预算调整扣1分，最高扣3分。供应商谈判成功率90%按谈判达成目标价格的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。财务报销合规性100%按报销流程合规性计算，每发现1处不合规扣1分，最低为0分。技术创新与质量专利申请数量20%2项每多申请1项加2分，未达成目标不扣分。技术难题解决率95%按季度技术难题解决比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。产品缺陷率1%按产品上线后缺陷数量计算，每高于目标0.1%扣1分，低于目标0.1%加1分。技术方案创新性4.5/5通过技术评审会评估计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分扣1分。技术文档质量90%按文档评审得分计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。本考核表旨在全面评估高新技术研发项目经理在项目进度、团队管理、成本控制及技术创新方面的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级评分。权重分配如下：项目进度与交付占35%，研发团队管理占25%，成本与预算控制占20%，技术创新与质量占20%。评分标准已在各指标中详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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