移动应用产品经理与开发团队绩效考核表

移动应用产品经理与开发团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%需求完整度达到90%以上根据需求文档的完整性、清晰度、可行性进行评分，每项指标满分为20分，总分达到100分为满分产品路线图完成率季度内产品路线图完成率不低于80%根据实际完成的功能点与计划功能点的比例进行评分，每低5%扣除5分，最低得分为0分用户反馈响应速度用户反馈平均响应时间不超过24小时根据用户反馈的响应速度进行评分，每超过2小时扣除2分，最低得分为0分产品设计迭代次数季度内产品设计迭代次数控制在3次以内根据产品设计迭代次数进行评分，每次迭代扣除5分，最低得分为0分设计评审通过率设计评审通过率不低于95%根据设计评审的通过率进行评分，每低1%扣除1分，最低得分为0分开发团队协作效率项目进度准时交付率25%项目里程碑准时交付率不低于90%根据项目里程碑的准时交付率进行评分，每低1%扣除1分，最低得分为0分代码质量与bug修复速度代码静态分析质量得分不低于80分，bug修复周期不超过8小时根据代码静态分析质量得分和bug修复周期进行评分，每低5分扣除2分，每超过1小时扣除1分，最低得分为0分开发文档完整性开发文档完整度达到85%以上根据开发文档的完整性和清晰度进行评分，每项指标满分为20分，总分达到100分为满分团队沟通协作团队内部沟通问题平均解决时间不超过4小时根据团队内部沟通问题的解决速度进行评分，每超过1小时扣除2分，最低得分为0分技术方案合理性技术方案评审通过率不低于95%根据技术方案的合理性和可行性进行评分，每低1%扣除1分，最低得分为0分产品上线与推广应用商店评分与评论25%应用商店平均评分不低于4.5分，正面评论占比不低于70%根据应用商店的平均评分和正面评论占比进行评分，每低0.1分扣除2分，正面评论占比每低5%扣除2分，最低得分为0分用户活跃度（DAU/MAU）DAU/MAU比例不低于30%根据DAU（日活跃用户数）与MAU（月活跃用户数）的比例进行评分，每低5%扣除2分，最低得分为0分新功能用户采纳率新功能用户采纳率不低于60%根据新功能用户的采纳率进行评分，每低5%扣除2分，最低得分为0分市场推广活动效果市场推广活动带来的新增用户数达到预期目标的80%以上根据市场推广活动带来的新增用户数与预期目标的比例进行评分，每低5%扣除2分，最低得分为0分应用崩溃率应用崩溃率低于2%根据应用的崩溃率进行评分，每超过0.5%扣除2分，最低得分为0分团队管理与持续改进团队培训与知识分享20%季度内团队培训时间不少于8小时，知识分享文档数量不少于10篇根据团队培训时间和知识分享文档数量进行评分，每缺少1小时培训扣除2分，每缺少1篇文档扣除1分，最低得分为0分团队能力提升团队成员技能认证通过率不低于85%根据团队成员技能认证的通过率进行评分，每低1%扣除1分，最低得分为0分团队满意度调查团队满意度调查得分不低于4.0分根据团队满意度调查的得分进行评分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分项目复盘与改进每个项目结束后进行复盘，提出至少3条改进建议根据项目复盘的质量和改进建议的数量进行评分，每缺少1条改进建议扣除2分，最低得分为0分跨部门协作跨部门协作问题平均解决时间不超过12小时根据跨部门协作问题的解决速度进行评分，每超过2小时扣除1分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估移动应用产品经理与开发团队的工作表现，涵盖产品规划与设计、开发团队协作效率、产品上线与推广、团队管理与持续改进四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：