互联网产品经理项目绩效考绩表

互联网产品经理项目绩效考绩表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求文档完整性与准确性35%100%根据需求文档的完整性、准确性、一致性进行评分，每缺失或错误一处扣1分，扣完为止。项目功能符合率95%根据项目上线功能与需求文档的符合程度进行评分，每不符合一处扣0.5分，扣完为止。项目Bug数量低于5个根据项目上线后三个月内的Bug数量进行评分，每超出1个扣2分，扣完为止。用户反馈满意度4.5分（满分5分）根据用户调研问卷结果进行评分，每低0.1分扣2分，扣完为止。项目回溯率低于10%根据项目上线后三个月内的回溯需求比例进行评分，每超出1%扣1分，扣完为止。项目进度与成本控制项目按时交付率25%100%根据项目是否按时交付进行评分，每延期1天扣1分，扣完为止。项目预算控制率95%根据项目实际成本与预算的符合程度进行评分，每超出1%扣1分，扣完为止。项目范围变更次数低于2次根据项目开发过程中的范围变更次数进行评分，每超出1次扣2分，扣完为止。资源利用效率90%根据项目团队资源（人力、时间等）的利用效率进行评分，每低于1%扣1分，扣完为止。跨部门协作效率4.5分（满分5分）根据跨部门协作的及时性、有效性进行评分，每低0.1分扣2分，扣完为止。市场与用户影响力项目上线后DAU/MAU增长20%20%根据项目上线后30天内日/月活跃用户增长率进行评分，每低1%扣1分，扣完为止。项目用户留存率70%根据项目上线后30天内的用户留存率进行评分，每低1%扣1分，扣完为止。市场反馈收集数量高于50条根据项目上线后30天内收集的市场反馈数量进行评分，每低于1条扣1分，扣完为止。项目用户口碑评分4.5分（满分5分）根据应用商店或用户调研中的口碑评分进行评分，每低0.1分扣2分，扣完为止。媒体曝光量高于10篇根据项目上线后30天内的媒体报道数量进行评分，每低于1篇扣1分，扣完为止。团队协作与能力提升团队沟通有效性20%4.5分（满分5分）根据团队内部及跨部门沟通的及时性、清晰度进行评分，每低0.1分扣2分，扣完为止。知识文档贡献数量高于10篇根据项目过程中贡献的知识文档数量进行评分，每低于1篇扣1分，扣完为止。团队培训参与度100%根据团队成员参与公司或团队培训的出勤率进行评分，每低1%扣1分，扣完为止。新人培养效果3名团队成员具备独立负责项目的能力根据团队成员培养新人的效果进行评分，每低于1名扣2分，扣完为止。创新建议采纳率高于30%根据团队成员提出的创新建议被采纳的比例进行评分，每低于1%扣1分，扣完为止。本考核表用于评估互联网产品经理在项目执行过程中的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括项目交付质量、项目进度与成本控制、市场与用户影响力、团队协作与能力提升，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个指标的评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读并对照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：