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体育教练员体育项目教练的绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学训练质量运动员技术提升率35%运动员平均技术水平提升15%根据运动员技能测试前后对比数据，每提升3%计1分，最高计10分训练计划完成率年度训练计划完成率95%以上按月度统计，每低1%扣0.5分，最低扣至0分比赛成绩提升代表队主要比赛成绩提升20%以上根据赛季前后的比赛成绩排名变化计算，每提升1个名次加2分，最高加10分运动员满意度运动员满意度调查得分85分以上根据年度满意度问卷统计，每低1分扣0.2分，最低扣至0分教学方法创新年度内提出并实施至少2项创新训练方法每项创新方法经评审通过加2分，最高加5分团队管理与协作团队凝聚力25%团队内部冲突率低于5%根据季度团队评估记录，每高1%扣1分，最高扣5分教练团队协作跨项目/跨部门协作完成率100%根据协作任务完成记录，每低1%扣0.5分，最低扣至0分后备人才培养年度培养至少3名有潜力运动员进入更高级别队伍每培养1名成功运动员加3分，最高加10分教练员培训参与率参加专业培训不少于10次每少1次扣0.5分，最低扣至0分规章制度遵守无重大违规行为每发生1次重大违规扣3分，最高扣10分竞赛成绩与荣誉项目冠军数量30%年度获得至少1个市级以上项目冠军每个冠军加5分，最高加15分参赛获奖率重要比赛获奖率（前3名）达到40%以上根据参赛比赛数量和获奖次数计算，每低5%扣1分，最低扣至0分国家级赛事表现运动员在国家级赛事中进入前8名每进入1次前8名加4分，最高加12分媒体报道与影响力获得至少2次市级以上媒体报道每次报道加2分，最高加5分赛事组织参与度参与至少2次重大赛事的组织工作每次参与加2分，最高加5分专业发展与创新科研论文发表10%年度发表至少1篇体育教学相关论文论文被核心期刊收录加5分，普通期刊加3分，最高加5分新项目开发开发并成功推广至少1项新型体育训练项目项目经评审通过加4分，最高加5分教学资源更新更新训练教材或器材设备至少2项每项更新加1分，最高加3分裁判资格认证获得至少1项体育项目裁判资格每获得1项资格加2分，最高加4分行业交流参与参加至少3次行业学术交流活动每少1次扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估体育教练员在体育项目教学训练、团队管理、竞赛成绩及专业发展等方面的综合表现。请根据各维度指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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