快消品市场部经理市场推广活动效果与销售增长绩效评定表

快消品市场部经理市场推广活动效果与销售增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广活动策划与执行推广活动ROI达标率35%不低于200%按实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值等于1得满分，每低10%扣5分，最低得0分活动触达用户数100万按实际触达用户数与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低10%扣5分，最低得0分活动创意与内容质量客户满意度评分≥4.5由参与用户抽样评分，按评分均值计算得分，4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分渠道合作完成率100%按实际完成渠道数与计划渠道数的比值计算得分，比值等于1得满分，每低10%扣5分，最低得0分预算控制精度偏差≤5%按实际支出与预算的绝对偏差率计算得分，偏差率等于0得满分，每高1%扣2分，最低得0分销售增长贡献负责产品销售额增长率30%≥15%按实际增长率与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低5%扣3分，最低得0分新客获取数量5000个按实际新客数量与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低10%扣5分，最低得0分复购率提升≥5%按实际复购率提升幅度与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低1%扣2分，最低得0分重点竞品市场份额变化提升≥2%按实际市场份额提升幅度与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低0.5%扣2分，最低得0分销售团队协作满意度评分≥4.0由销售团队抽样评分，按评分均值计算得分，4.0分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分市场分析与策略优化市场调研报告质量20%关键数据准确率≥95%按报告关键数据准确率计算得分，准确率等于1得满分，每低5%扣3分，最低得0分策略调整有效性实施后3个月内销售额提升≥10%按策略实施后3个月销售额提升率与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低5%扣3分，最低得0分行业趋势洞察报告数量≥4份/季度按实际产出报告数量与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每少1份扣5分，最低得0分数据驱动决策采纳率≥80%按基于数据分析提出的策略被采纳的比例计算得分，比例等于1得满分，每低10%扣5分，最低得0分跨部门沟通效率重大信息传递及时率≥100%按跨部门沟通中重大信息传递的及时性计算得分，及时率为1得满分，每低1%扣10分，最低得0分团队管理与人才培养团队人员稳定性15%离职率≤10%按实际离职率与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每高5%扣5分，最低得0分下属绩效考核达标率≥90%按下属绩效考核得分≥80分的人数占比计算得分，占比等于1得满分，每低5%扣3分，最低得0分培训计划完成率100%按实际完成的培训项目与计划项目的比值计算得分，比值等于1得满分，每低10%扣5分，最低得0分团队目标达成率≥95%按团队整体目标实际完成率与目标值的比值计算得分，比值等于1得满分，每低5%扣3分，最低得0分下属成长反馈下属满意度评分≥4.2由下属抽样评分，按评分均值计算得分，4.2分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分本考核表用于评定快消品市场部经理在市场推广活动策划执行、销售增长贡献、市场分析与策略优化、团队管理与人才培养四个维度的综合绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依次为市场推广活动策划与执行（35%）、销售增长贡献（30%）、市场分析与策略优化（20%）、团队管理与人才培养（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：