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文档简介

传媒行业策划编辑岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新策划方案质量35%年度内策划方案获得采纳率不低于80%根据方案的新颖性、可行性及实际执行效果综合评分，满分10分，采纳率每低10%扣1分内容创新数量年度内策划并实施的创新内容项目不少于5个每个符合标准的创新项目计2分，满分10分爆款内容产出年度内策划的爆款内容（阅读量/播放量超100万）不少于2篇每篇计3分，满分6分内容影响力策划内容获得行业奖项或媒体报道不少于3次每次计2分，满分6分团队协作贡献年度内协助团队完成策划项目不少于10个每个项目计1分，满分5分内容执行与落地项目按时交付率30%年度内策划项目按时交付率不低于95%每低1%扣1分，满分10分执行效果达成率策划目标（如阅读量、转化率）达成率不低于90%每低5%扣1分，满分10分预算控制年度内负责的策划项目预算控制率不低于98%每低1%扣1分，满分10分跨部门协调年度内成功协调至少3个跨部门团队完成策划项目每个成功协调的项目计2分，满分6分执行问题解决年度内主动解决执行过程中的重大问题不少于2次每次计2分，满分4分数据分析与优化数据监控频率20%每周至少进行1次内容数据监控与分析每低1次扣1分，满分10分数据洞察报告每月提交1份数据分析洞察报告，提出至少3条可行优化建议每份报告计2分，建议每条计1分，满分10分策略调整有效性基于数据分析调整策略后，内容效果提升率不低于15%每低3%扣1分，满分10分竞品分析报告每季度完成至少1份竞品内容策略分析报告每份报告计2分，满分4分工具使用熟练度熟练掌握至少3款数据分析工具（如百度统计、新榜等）每款工具计1分，满分3分团队协作与影响力团队培训贡献15%年度内至少组织1次团队内容策划培训每次计3分，满分3分新人指导年度内至少指导1名新人完成工作交接每次计3分，满分3分跨部门沟通效率年度内因沟通不畅导致项目延误次数不超过2次每次延误扣2分，满分7分知识分享年度内在团队内部分享至少2次行业经验或方法论每次计2分，满分4分团队满意度团队内部满意度评分不低于4.0（满分5分）每低0.1扣1分，满分5分本考核表旨在全面评估传媒行业策划编辑岗位的工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配如下：内容策划与创新35%、内容执行与落地30%、数据分析与优化20%、团队协作与影响力15%。评分时请结合具体数据及工作实绩，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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