音乐演艺经纪人的活动策划经理绩效考核表

音乐演艺经纪人的活动策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性35%提出3个以上创新活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分活动执行成功率年度内活动执行成功率≥90%每成功执行1次活动得3分，最多30分，按比例计算剩余成功次数得分预算控制能力活动预算偏差率≤10%偏差率0-5%得满分10分，每增加5%扣2分，最低0分活动现场把控力年度内获得至少3次客户或上级好评每次好评得3分，最多10分，按比例计算好评次数得分突发事件处理能力年度内独立处理≥2次突发事件每次独立处理成功得4分，最多20分，按比例计算处理次数得分市场推广与资源整合能力媒体曝光量25%年度内活动相关报道≥50篇每篇权威媒体报道得1分，最多10分，按比例计算报道数量得分KOL合作效果年度内与≥5位KOL达成深度合作每位深度合作KOL得2分，最多10分，按比例计算合作数量得分资源整合效率年度内成功整合≥10项外部资源每项资源得1分，最多10分，按比例计算整合数量得分用户参与度提升年度内活动平均用户参与度提升15%提升率0-10%得满分10分，每增加5%加2分，最高20分渠道拓展数量年度内新增≥3个合作渠道每个有效渠道得3分，最多15分，按比例计算新增数量得分团队管理与协作能力团队任务完成率20%团队任务完成率≥95%完成率95%-100%得满分10分，每降低5%扣2分，最低0分团队培训效果年度内组织≥4次团队培训，考核平均分≥85%每次培训得2.5分，最多10分，考核平均分每低5%扣1分，最低0分跨部门协作满意度年度内获得至少3次跨部门好评每次好评得3分，最多10分，按比例计算好评次数得分团队士气维持年度内团队流失率≤10%流失率0-5%得满分10分，每增加5%扣2分，最低0分知识沉淀与分享年度内完成≥2份活动复盘报告并推广至团队每份报告得5分，最多10分，按比例计算完成数量得分业务成果与战略贡献活动营收贡献20%年度活动营收≥500万元每50万元得2分，最多10分，按比例计算营收数量得分客户满意度年度客户满意度评分≥4.5/5评分4.5-5.0得满分10分，每低0.1扣2分，最低0分项目创新贡献年度内主导≥1个创新性项目落地每个创新项目得5分，最多10分，按比例计算项目数量得分战略建议采纳率年度内战略建议采纳≥3项每项采纳建议得3分，最多10分，按比例计算采纳数量得分行业影响力年度内获得至少1次行业奖项或认可每次奖项得5分，最多10分，按比例计算奖项数量得分本考核表用于评估音乐演艺经纪人活动策划经理在活动策划与执行、市场推广、团队管理及业务成果方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：