安全监管约谈工作会议纪要

安全监管约谈工作会议纪要会议时间：[具体日期][具体时段]会议地点：[监管部门会议室/线上会议平台]主持人员：[监管部门职务+姓名，如“市应急管理局副局长XXX”]参会人员：[监管部门科室负责人、被约谈单位主要负责人及安全管理人员等]一、会议背景与目的近期，[监管部门名称]结合“百日攻坚”“隐患清零”等专项行动，对[行业领域，如“建筑施工”“危化品生产”]开展全覆盖安全督导。检查发现部分单位存在安全责任悬空、隐患整改滞后、风险防控薄弱等突出问题，已对区域安全生产形势造成潜在威胁。本次约谈旨在压实企业主体责任，督促限期整改隐患，健全安全管理长效机制，推动行业安全水平整体提升。二、问题通报（典型问题）会议直指被约谈单位在安全管理中暴露的核心短板：1.责任体系“空转”：部分单位安全管理机构形同虚设，专职安全员配备不足，“一岗双责”制度仅停留在文件层面，一线岗位安全职责模糊，存在“上头热、中间温、基层冷”的责任传导断层。2.隐患整改“打折扣”：前期检查交办的[隐患类型，如“消防设施损坏”“特种设备超期未检”]问题，部分单位未按要求限期闭环，整改台账“缺项漏项”，甚至以“临时遮挡”“数据造假”敷衍整改，隐患反弹风险高。3.风险防控“粗放化”：对[重点风险环节，如“有限空间作业”“动火交叉作业”]的风险辨识流于形式，防控措施“照搬模板”无针对性；应急演练“走过场”，未结合实际场景开展实战化推演，从业人员应急处置能力不足。三、约谈要求（监管部门部署）会议要求被约谈单位以“刀刃向内”的态度整改问题，以“标本兼治”的思路建章立制：（一）责任再压实，杜绝“甩锅心态”立即召开全员安全专题会，传达约谈精神；3个工作日内完善安全管理架构，明确“主要负责人-分管领导-班组岗位”三级责任清单，确保“事事有人管、人人有专责”。（二）隐患再清零，杜绝“虚假整改”开展“地毯式”自查：对前期问题隐患“回头看”，同步排查同类衍生隐患，5个工作日内形成《隐患整改方案》（含措施、时限、责任人）报送监管部门；实行“销号式”管理：整改过程留存影像、台账等佐证资料，15个工作日内完成实质性整改，整改结果同步向职工代表、行业协会公示。（三）能力再提升，杜绝“纸上谈兵”分层培训：针对特种作业人员、新入职员工开展“实操+案例”培训，培训时长不少于[合规时长，如“8学时”]，考核不合格者一律停岗；实战演练：结合季节、工艺特点，每季度开展1次“无脚本”应急演练，演练后24小时内形成评估报告并优化预案。（四）机制再健全，杜绝“一阵风整改”优化双重预防机制：对风险点实施“红、橙、黄、蓝”四级管控，每周更新风险台账；建立“日周月”检查制度：班组每日自查、部门每周督查、企业每月研判，检查记录须经责任人签字存档。四、被约谈单位表态与整改承诺各被约谈单位负责人现场作深刻检讨，承诺立行立改、全面整改：[单位A]：今日内成立由董事长任组长的整改专班，24小时内制定“一隐患一方案”，每周五17:00前向监管部门报送整改进度，确保隐患“见底清零”。[单位B]：即日起开展“全员安全警示教育周”，重新修订《安全操作规程》，对特种作业人员资质“一人一档”复核，同步升级现场防护设施（如加装气体检测仪、护栏）。其余单位均表示：将“举一反三”排查同类问题，把安全管理纳入绩效考核，杜绝“屡改屡犯”。五、后续监管安排会议明确“约谈-整改-复查”闭环管理机制：1.跟踪检查：监管部门将于整改方案报送后3个工作日开展首轮督查，重点核查方案可行性及初期落实情况；2.复查验收：整改期满后，由第三方机构+监管部门联合复查，对“整改不力、拒不整改”的单位依法实施“停产整顿+信用惩戒”；3.公开通报：每月向社会公布整改进展及结果，接受企业职工、媒体、群众监督。六、会议强调安全生产是企业“不可逾越的红线”，更是“生存发展的底线”。各单位要以此次约谈为契机，从“被动整改”转向“主动防控”，将安全管理转化为企业核心竞争力，共同维护[区域