供应商评估及采购流程管理模板

供应商评估及采购流程管理模板适用工作场景新供应商引入：首次合作前的资质审核与综合评估；现有供应商定期复评：年度/季度合作绩效回顾与分级管理；紧急采购供应商筛选：临时需求下的快速评估与决策；战略供应商合作深化：长期合作供应商的能力提升与协同管理。适用于制造业、服务业、零售业等需通过规范采购流程控制成本、保障质量的各类企业。详细操作步骤第一步：采购需求确认与计划制定需求提报：使用部门（如生产部、行政部）填写《采购需求申请表》，明确采购物品/服务名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、预算金额及使用场景，部门负责人*签字确认。需求审核：采购部门对需求合理性进行审核（如预算是否符合公司规定、规格是否清晰），必要时与技术部、财务部会审，保证需求可执行。采购计划制定：审核通过后，采购经理*根据需求优先级、市场供应情况制定采购计划，明确采购方式（公开招标、邀请招标、询比价、单一来源等）、时间节点及责任人。第二步：供应商寻源与信息收集寻源渠道：通过以下渠道初步筛选潜在供应商：企业供应商库（现有合格供应商或历史合作方）；行业展会、专业协会推荐；公开招标平台、企业官网信息；同类企业优秀供应商案例参考。供应商信息收集：向潜在供应商索取《供应商基本信息表》，内容包括：企业营业执照、相关资质证书（如ISO体系认证、行业生产许可证等）；主营产品/服务范围、生产能力、技术参数；过往合作案例（重点核对同类项目业绩）；联系人及联系方式（需预留法人授权代表信息）。第三步：供应商评估与分级资质初审：采购专员*核对供应商资质文件真实性（如营业执照是否在有效期内、资质范围是否匹配需求），剔除不符合基本要求的供应商。综合评估：组织跨部门评审小组（采购、技术、质量、财务），根据《供应商评估打分表》进行量化评分，评估维度及权重参考：质量能力（30%）：质量体系认证、产品合格率、质量问题响应速度；价格水平（25%）：报价合理性、成本控制能力、付款条件；交付能力（20%）：生产周期、准时交付率、应急交付能力；服务能力（15%）：售后服务响应时间、技术支持、问题解决效率；合作稳定性（10%）：企业信誉、财务状况、合作意愿。分级定档：根据评分结果将供应商分为四级：A级（≥90分）：战略供应商，优先合作；B级（80-89分）：优秀供应商，重点合作；C级（60-79分）：合格供应商，按需合作；D级（＜60分）：不合格供应商，终止合作。第四步：采购执行与合同签订采购方式确定：根据采购计划选择合适方式：单笔采购金额≥10万元：采用公开招标或邀请招标；1万元≤单笔采购金额＜10万元：采用询比价（至少3家供应商报价）；单笔采购金额＜1万元或紧急采购：采用直接采购（需留存审批记录）。谈判与合同拟定：采购专员*与选定的供应商进行商务谈判（价格、交付、付款、违约责任等条款），法务部门审核后拟定《采购合同》，双方法定代表人或授权代表签字盖章。订单下达：根据合同签订情况，通过ERP系统或书面形式下达《采购订单》，明确订单号、物品名称、数量、单价、交付时间、交付地点及验收标准。第五步：交付验收与结算交付跟踪：供应商按订单交付后，采购专员*核对送货单信息（订单号、数量、批次）与订单一致性，确认无误后签收。质量验收：质量部*根据《采购验收标准》对物品/服务进行检验：外观检查：包装是否完好、标识是否清晰；功能测试：按技术参数进行功能验证；文件审核：是否提供合格证、检测报告等随行文件。验收合格后填写《验收合格报告》；不合格则出具《不合格品处理单》，要求供应商限期整改或退换货。发票与结算：供应商开具合规发票（发票内容与订单、验收报告一致），财务部*核对无误后按合同约定付款方式（电汇/承兑等）办理结算，完成付款后归档相关凭证。第六步：供应商绩效管理与优化数据收集：采购部门每月收集供应商绩效数据，包括：交付准时率、验收合格率、质量问题处理及时率；价格竞争力、售后服务响应速度；合同履约情况（如违约次数、配合度）。绩效复评：每季度/年度组织复评，根据《供应商绩效评估表》更新供应商等级，对A级供应商给予订单倾斜、优先付款等激励；对C级供应商发出改进通知，要求提交《改进计划》；对D级供应商启动淘汰流程。供应商库更新：及时将新评估合格供应商加入《合格供应商名录》，淘汰不合格供应商，保证供应商库动态优化。核心模板工具模板一：《采购需求申请表》序号物品/服务名称规格型号单位需求数量质量标准交付时间预算金额（元）使用部门需求说明（如技术参数、特殊要求）1审批意见：部门负责人：__________采购经理：__________总经理*：__________模板二：《供应商评估打分表》供应商名称：__________评估日期：____年__月__日评估小组：、、*评估维度权重评分标准得分（0-100）加权得分质量能力30%质量体系认证（10分）、产品合格率≥99%（15分）、质量问题2小时内响应（5分）价格水平25%低于市场均价5%以上（15分）、付款条件灵活（10分）交付能力20%生产周期≤__天（10分）、准时交付率100%（10分）服务能力15%售后响应≤24小时（10分）、提供技术培训（5分）合作稳定性10%企业信誉良好（5分）、财务健康（5分）总分100%————模板三：《采购验收报告》订单号：__________供应商名称：__________验收日期：____年__月__日物品名称规格型号数量验收标准验收结果（合格/不合格）验收结论：□合格□不合格（不合格原因：__________________________）验收人员：__________质量负责人：__________采购专员*：__________模板四：《供应商绩效评估表（季度）》供应商名称：__________评估周期：____年__第__季度绩效指标目标值实际值完成率（%）得分（100分制）备注交付准时率≥95%验收合格率≥98%价格竞争力低于市场均价3%售后响应及时率100%综合评分——————改进建议：_______________________________________________________评估人：__________采购经理：__________日期：____年__月__日关键管理要点资质合规优先：供应商资质文件需加盖公章原件，关键资质（如生产许可证、3C认证）需在有效期内，严禁向无资质或资质不全的供应商下达订单。评估标准客观：量化评估指标需提前明确，避免主观判断，跨部门评审小组需独立打分，综合结果作为合作依据。流程全程留痕：需求申请、供应商资料、评