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零售业采购经理商品采购成本控制与选品能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制能力采购单价达成率40%低于市场平均采购价10%实际采购单价与市场平均采购价对比，每低于市场平均价1%，得1分，最高10分年度采购总成本节约率达到5%实际总成本与预算总成本对比，每节约1%，得1分，最高5分库存周转率不低于8次/年实际周转率与目标周转率对比，每高于目标1次/年，得1分，最高2分采购折扣谈判成功率核心供应商折扣平均提升2%实际折扣率与谈判前折扣率对比，每提升1%，得1分，最高2分成本控制异常事件次数全年不超过3次每发生1次成本超支异常事件扣1分，最低为0分商品选品能力畅销商品占比35%达到60%畅销商品销售额占整体销售额比例，每高于目标1%，得1分，最高5分新品销售转化率达到30%新品销售额占新品总投入比例，每高于目标1%，得1分，最高3分滞销商品率低于15%滞销商品销售额占整体销售额比例，每低于目标1%，得1分，最高5分选品精准度市场反馈满意度达80%根据销售数据与市场调研反馈评分，每高于目标1%，得1分，最高5分商品品类丰富度覆盖8大核心品类实际覆盖品类数量与目标数量对比，每覆盖1个额外品类得1分，最高2分供应商管理能力供应商准时交货率15%达到95%实际准时交货次数占总交货次数比例，每高于目标1%，得1分，最高5分供应商合作满意度年度满意度调查得分90分以上根据供应商年度评估得分，每高于目标1分得1分，最高5分供应商开发数量新增优质供应商3家实际新增优质供应商数量，每新增1家得1分，最高3分供应商关系维护核心供应商流失率低于5%实际流失率与目标对比，每低于目标1%，得1分，最高3分采购合同履约率100%合同条款实际履行比例，每高于目标1%，得1分，最高5分团队协作与执行效率采购计划完成率10%达到95%实际完成采购计划比例，每高于目标1%，得1分，最高5分采购流程合规性全年合规事件0次每发生1次合规事件扣1分，最低为0分跨部门协作效率平均跨部门沟通解决时长低于2天实际解决时长与目标对比，每短1天得1分，最高5分采购预算执行偏差控制在±5%以内实际执行与预算偏差，每低于目标1%，得1分，最高5分团队培训参与度100%参与年度培训实际参与比例，每高于目标1%，得1分，最高5分本考核表旨在全面评估零售业采购经理在商品采购成本控制与选品方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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