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智能汽车技术研发部负责人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发产出核心项目交付率40%100%按实际交付的核心项目数量与计划交付数量的比例计分。每完成一个核心项目得20分，未完成则不得分。技术专利申请量5项每申请一项技术专利得10分，最高得50分。研发成果转化率30%按已转化成实际产品的研发成果数量占所有研发成果数量的比例计分。每转化1%得1分，最高得30分。研发文档完整度95%按研发文档的完整性和准确性进行评分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。研发成本控制率5%按实际研发成本低于预算的比例计分。每低1%得0.5分，最高得5分。团队管理与协作团队人员稳定性25%90%按团队人员流失率计分。每低1%得0.5分，最高得25分。团队培训覆盖率100%按团队人员接受培训的比例计分。每低1%扣1分，最低扣至0分。跨部门协作效率85%按跨部门协作任务的完成效率计分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队绩效达成率110%按团队整体绩效目标的达成率计分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队激励效果80%按团队激励措施的实施效果计分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。技术创新能力新技术引入数量20%3项每引入一项新技术得20分，最高得60分。研发周期缩短率10%按实际研发周期缩短的比例计分。每低1%得0.5分，最高得10分。技术方案创新性8项按技术方案的创新性进行评分。每提出一项创新方案得10分，最高得80分。技术风险评估90%按技术风险的识别和评估的准确性计分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。技术储备充足度7项按技术储备的数量和质量进行评分。每储备一项关键技术得10分，最高得70分。战略规划与执行研发战略目标达成率15%95%按研发战略目标的达成率计分。每低1%扣1分，最低扣至0分。研发计划完成率100%按研发计划的实际完成比例计分。每低1%扣1分，最低扣至0分。市场竞争力提升5项按研发成果对市场竞争力提升的贡献进行评分。每提升一项竞争力得10分，最高得50分。研发资源调配效率90%按研发资源的调配和使用效率计分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。战略调整响应速度85%按对市场战略调整的响应速度计分。每低1%扣0.5分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估智能汽车技术研发部负责人的工作表现，包括技术研发产出、团队管理与协作、技术创新能力以及战略规划与执行四个维度。请根据负责人的实际工作表现，对每个指标的目标值和评分标准进行评估，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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