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制造业生产线工长生产线作业优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升日产量达标率35%98%实际日产量除以目标日产量，达标率为100%得满分，每低1%扣2分设备综合效率(OEE)95%OEE=(总有效运行时间/计划运行时间)×(总产量/理论产量)×(合格品率/总产量)，达标率为100%得满分，每低1%扣2分生产周期缩短率10%通过优化措施，生产周期缩短的百分比，每完成1%目标得2分，最高20分物料损耗降低率5%通过优化措施，物料损耗降低的百分比，每完成1%目标得2分，最高10分生产瓶颈消除数量2个通过优化措施消除的生产瓶颈数量，每消除1个得5分，最高10分生产成本控制单位产品能耗降低率25%8%通过优化措施，单位产品能耗降低的百分比，每完成1%目标得2分，最高10分单位产品人工成本降低率5%通过优化措施，单位产品人工成本降低的百分比，每完成1%目标得2分，最高10分生产废品率降低率3%通过优化措施，生产废品率降低的百分比，每完成1%目标得2分，最高6分生产辅料节约率10%通过优化措施，生产辅料节约的百分比，每完成1%目标得2分，最高20分成本优化建议采纳数量5条提出并采纳的成本优化建议数量，每条得2分，最高10分团队管理与协作班组出勤率20%98%班组平均出勤率，达标率为100%得满分，每低1%扣2分员工技能提升培训覆盖率100%组织员工技能提升培训的覆盖率，100%得满分，每低1%扣1分员工满意度调查得分85分员工满意度调查的得分，85分得满分，每低1分扣1分跨部门协作问题解决数量10个有效解决跨部门协作问题的数量，每个得1分，最高10分班组安全生产达标率100%班组安全生产达标率，100%得满分，每低1%扣5分持续改进与创新合理化建议采纳数量20%5条提出的合理化建议被采纳的数量，每条得2分，最高10分工艺改进提案数量3项提出的工艺改进提案数量，每项得3分，最高9分新技术应用数量1项成功应用的新技术数量，每项得5分，最高5分优化提案实施成功率90%提出的优化提案实施成功的百分比，达标率为100%得满分，每低10%扣2分优化提案带来的效益提升10万元通过优化提案带来的年度效益提升金额，每提升1万元得1分，最高10分本考核表用于评估制造业生产线工长在生产作业优化方面的绩效表现，包含生产效率提升、生产成本控制、团队管理与协作、持续改进与创新四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。权重分配分别为：生产效率提升35%、生产成本控制25%、团队管理与协作20%、持续改进与创新20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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