广告策划总监策略执行考核绩效表

广告策划总监策略执行考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划质量策略方案创新性30%提出至少3个创新性策略方案根据策略方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，每个创新点加2分，最高10分策略方案可行性策略方案需100%符合客户需求和市场环境根据策略方案与客户需求和市场环境的匹配度进行评分，满分10分，完全匹配得10分，部分匹配得5-9分，完全不匹配得0分策略方案完整性策略方案需包含市场分析、目标受众、执行路径等完整内容根据策略方案的完整性进行评分，满分10分，内容完整得10分，部分缺失得5-9分，缺失严重得0分策略方案落地指导提供清晰的执行指导，确保团队理解并执行策略根据执行指导的清晰度和团队执行效果进行评分，满分10分，清晰有效得10分，部分清晰得5-9分，模糊无效得0分策略方案复盘改进定期复盘策略执行效果，提出至少2条改进建议根据复盘报告的质量和改进建议的有效性进行评分，满分10分，质量高且建议有效得10分，部分符合得5-9分，不符合得0分团队协作与管理团队任务分配合理性20%合理分配团队任务，确保每个人明确职责根据任务分配的合理性进行评分，满分10分，合理高效得10分，部分合理得5-9分，不合理得0分团队沟通效率确保团队沟通顺畅，信息传递及时准确根据团队沟通的效率进行评分，满分10分，顺畅高效得10分，部分顺畅得5-9分，不畅得0分团队目标达成率团队目标达成率不低于90%根据团队目标达成率进行评分，满分10分，达成率100%得10分，90%-99%得8-9分，80%-89%得5-7分，低于80%得0分团队成员成长团队成员能力提升，至少有2人获得晋升或重要岗位根据团队成员的成长情况进行评分，满分10分，成长显著且多人晋升得10分，部分成长得5-9分，无成长得0分团队激励效果有效激励团队，团队士气高涨根据团队士气和激励效果进行评分，满分10分，士气高涨且激励有效得10分，部分有效得5-9分，无效得0分策略执行效果广告投放ROI35%广告投放ROI不低于5根据广告投放ROI进行评分，满分10分，ROI10及以上得10分，8-9.9得8-9分，5-7.9得5-7分，低于5得0分品牌知名度提升品牌知名度提升10%以上根据品牌知名度提升幅度进行评分，满分10分，提升10%以上得10分，8%-9.9%得8-9分，5%-7.9%得5-7分，低于5%得0分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度评分进行评分，满分10分，4.5分及以上得10分，4.2-4.4分得8-9分，3.5-4.1分得5-7分，低于3.5分得0分策略执行效率策略执行周期缩短15%以上根据策略执行周期缩短幅度进行评分，满分10分，缩短15%以上得10分，10%-14.9%得8-9分，5%-9.9%得5-7分，低于5%得0分策略执行创新性策略执行中至少采用2项创新方法根据策略执行的创新性进行评分，满分10分，采用2项创新方法得10分，采用1项得5-9分，未采用得0分资源利用与成本控制预算控制率15%预算控制率不低于95%根据预算控制率进行评分，满分10分，95%及以上得10分，90%-94.9%得8-9分，85%-89.9%得5-7分，低于85%得0分资源整合能力有效整合内外部资源，提升资源利用效率根据资源整合能力和效率进行评分，满分10分，整合高效得10分，部分高效得5-9分，低效得0分成本优化效果通过优化降低成本，成本降低10%以上根据成本降低幅度进行评分，满分10分，降低10%以上得10分，8%-9.9%得8-9分，5%-7.9%得5-7分，低于5%得0分供应商管理有效管理供应商，确保合作顺畅根据供应商管理效果进行评分，满分10分，管理顺畅且成本最优得10分，部分顺畅得5-9分，不畅得0分资源利用率资源利用率不低于80%根据资源利用率进行评分，满分10分，80%及以上得10分，70%-79.9%得8-9分，60%-69.9%得5-7分，低于60%得0分本考核表用于评估广告策划总监在策略执行方面的绩效，请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准。考核维度包括策略规划质量、团队协作与管理、策略执行效果、资源利用与成本控制，权重分别为30%、20%、35%、15%。请确保所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接