电视台节目制作人节目收视率与观众满意度绩效表

电视台节目制作人节目收视率与观众满意度绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率达成率核心节目收视率平均分40%8.0按实际收视率与目标值的比例评分，如达到目标值为满分，每低0.5分扣减2分，最低得分为0分。重点时段收视率占比60%计算节目在黄金时段的收视率占比，达到目标值为满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。月度收视率波动率低于15%计算每月收视率的标准差，标准差低于目标值则为满分，每高于目标值1%扣减1分，最低得分为0分。季度收视率提升率增长10%对比上个季度收视率，增长率达到目标值为满分，每低2%扣减1分，最低得分为0分。年度收视率排名前5名根据年度收视率综合排名，进入目标排名则为满分，每落后1名扣减2分，最低得分为0分。观众满意度与反馈观众满意度评分30%4.5根据收视率调查中的满意度打分，达到目标值为满分，每低0.1分扣减2分，最低得分为0分。观众评论正面率70%统计社交媒体和节目评论区的正面评价占比，达到目标值为满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。观众反馈问题解决率90%统计观众反馈的问题中已解决的比例，达到目标值为满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。观众复看率20%统计节目在播出后一周内的复看比例，达到目标值为满分，每低1%扣减1分，最低得分为0分。观众参与活动积极性50%统计观众参与节目相关活动的比例，达到目标值为满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。节目创新与质量节目内容创新性20%3个以上统计每季度节目内容的新颖创意点数量，达到目标值为满分，每少1个扣减2分，最低得分为0分。节目制作完成度100%根据节目制作进度和质量验收标准，100%完成则为满分，每低于5%扣减1分，最低得分为0分。技术质量评分95分根据节目画面、音效等技术指标评分，达到目标值为满分，每低1分扣减1分，最低得分为0分。剧本质量评分4.0根据剧本创意、逻辑和可看性评分，达到目标值为满分，每低0.1分扣减2分，最低得分为0分。同行评审得分85分根据行业专家评审团的评分，达到目标值为满分，每低1分扣减1分，最低得分为0分。团队协作与资源管理项目预算控制率10%不超过5%根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率低于目标值为满分，每高于目标值1%扣减1分，最低得分为0分。团队沟通效率无重大分歧根据团队会议和项目执行中的沟通记录，无重大分歧则为满分，每次重大分歧扣减2分，最低得分为0分。供应商合作满意度4.5根据与供应商的合作反馈评分，达到目标值为满分，每低0.1分扣减2分，最低得分为0分。跨部门协作评分良好根据与其他部门的协作记录和评价，达到目标值为满分，每低一个评级扣减2分，最低得分为0分。项目延期率低于10%统计项目实际完成时间与计划时间的偏差率，偏差率低于目标值为满分，每高于目标值1%扣减1分，最低得分为0分。本考核表用于评估电视台节目制作人的综合绩效，包含节目收视率达成率、观众满意度与反馈、节目创新与质量、团队协作与资源管理四个维度。请根据各指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：