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文档简介

影视行业制片人制作效率评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，每低1%扣0.5分关键节点准时率85%按实际准时通过的关键节点数量与计划通过关键节点数量的比例计分，每低1%扣0.5分前期筹备周期30天实际筹备周期不超过目标值，每超过1天扣0.5分；不超过目标值10天加0.5分中期调整效率2次/项目实际调整次数不超过目标值，每超过1次扣0.5分；不超过目标值0.5次加0.5分后期交付周期45天实际交付周期不超过目标值，每超过1天扣0.5分；不超过目标值15天加0.5分成本控制能力预算执行偏差率30%±5%实际总支出与预算的偏差绝对值不超过目标值，每超过0.5%扣0.5分采购谈判成功率80%成功谈判降价的供应商数量与参与谈判供应商数量的比例计分，每低1%扣0.5分资源利用率85%实际资源使用量与计划资源使用量的比例计分，每低1%扣0.5分额外支出控制0.5%实际额外支出占总预算的比例不超过目标值，每超过0.1%扣0.5分供应商履约合规率95%按供应商准时交付且符合质量要求的项目数量与总合作项目数量的比例计分，每低1%扣0.5分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.0分根据合作部门打分，满分5分，实际得分低于目标值0.1分扣0.5分内部沟通效率85%按团队成员对沟通及时性、清晰度的反馈比例计分，每低1%扣0.5分问题解决响应速度24小时实际响应并解决团队提出的问题的平均时间不超过目标值，每超过1小时扣0.5分；不超过目标值12小时加0.5分团队稳定性90%项目周期内核心成员流失率不超过目标值，每超过1%扣0.5分会议决策效率85%按重要会议达成共识所需时间与计划时间的比例计分，每低1%扣0.5分风险管理与应对风险识别准确率15%90%按实际识别出的风险与项目潜在风险总数的比例计分，每低1%扣0.5分预案制定完整性95%按实际制定的预案与计划预案的覆盖比例计分，每低1%扣0.5分突发事件处理效率48小时实际处理突发事件并恢复项目进度的时间不超过目标值，每超过1小时扣0.5分；不超过目标值24小时加0.5分风险规避效果85%按实际规避的风险事件数量与已识别待规避风险事件数量的比例计分，每低1%扣0.5分合规性问题发生率0次每发生1次合规性问题扣1分本表格用于评估影视行业制片人在项目制作过程中的效率表现，包含项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、风险管理与应对四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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