制造业项目经理产品质量达标率绩效评定表

制造业项目经理产品质量达标率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量达标率产品一次合格率40%95%按实际合格率与目标值的比例计算得分，例如：实际合格率为95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户投诉率5%按月度客户投诉数量与总交付产品数量的比例计算，比例越低得分越高，例如：投诉率为5%及以上得满分，每高1%扣1分，最低得0分。重大质量事故次数0次按季度内重大质量事故发生次数评分，未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次及以上扣10分，最低得0分。返工率3%按返工产品数量与总交付产品数量的比例计算，比例越低得分越高，例如：返工率为3%及以上得满分，每高1%扣1分，最低得0分。质量改进提案采纳率80%按季度内采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，比例越高得分越高，例如：采纳率为80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。项目进度管理项目按时交付率25%90%按按时交付的项目数量与总项目数量的比例计算，比例越高得分越高，例如：按时交付率为90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。关键节点达成率100%按季度内达成关键节点的次数与总关键节点数量的比例计算，比例越高得分越高，例如：达成率为100%及以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分。项目延期次数0次按季度内项目延期次数评分，未发生得满分，发生1次扣3分，发生2次及以上扣6分，最低得0分。项目预算控制率98%按实际项目支出与预算的比例计算，比例越接近100%得分越高，例如：控制率为98%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。项目变更管理效率85%按季度内项目变更处理及时性与有效性评分，例如：处理及时且有效得满分，处理不及时或效果不佳扣2分，最低得0分。团队协作与管理团队目标达成率20%90%按团队季度目标与实际达成目标的比例计算，比例越高得分越高，例如：达成率为90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队成员满意度4.5分按季度内团队成员对项目经理的满意度评分计算，例如：满意度为4.5分及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。跨部门沟通效率95%按季度内跨部门沟通的及时性与有效性评分，例如：沟通及时且有效得满分，沟通不及时或效果不佳扣2分，最低得0分。团队培训覆盖率100%按季度内团队培训计划的完成率计算，例如：完成率为100%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队冲突解决率90%按季度内团队冲突解决的数量与总冲突数量的比例计算，比例越高得分越高，例如：解决率为90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。成本控制与资源优化项目成本节约率15%5%按实际项目成本节约与预算的差异比例计算，比例越高得分越高，例如：节约率为5%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。原材料利用率95%按实际使用原材料与计划使用原材料的比例计算，比例越高得分越高，例如：利用率为95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。设备使用效率90%按设备使用时长与计划使用时长的比例计算，比例越高得分越高，例如：使用率为90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。资源调配合理性85%按季度内资源调配的合理性与有效性评分，例如：调配合理且有效得满分，调配不合理或效果不佳扣2分，最低得0分。可持续改进提案实施率80%按季度内实施的可持续改进提案数量与总提案数量的比例计算，比例越高得分越高，例如：实施率为80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。本考核表旨在评估制造业项目经理在产品质量达标率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：产品质量达标率占40%，项目进度管理占25%，团队协作与管理占20%，成本控制与资源优化占15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和的结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：