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时尚服装设计师设计师服装系列策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分系列创新度设计概念新颖性30%提出3个以上具有市场前瞻性的设计概念每个新颖概念得3分，总分15分，根据市场调研和团队评估打分系列主题独特性设计主题在季度市场中具有明显差异化独立主题得5分，轻度差异化得3分，中度差异化得1分，根据专家评审打分色彩搭配创意色彩方案通过率≥80%通过每个色彩方案得2分，满分10分，根据销售数据反馈评分面料创新应用至少使用2种新型或环保面料每种面料得2分，满分4分，根据技术部门验证评分系列完整性系列至少包含10款单品且搭配合理每款单品得1分，搭配合理性额外加2分，满分12分，根据搭配报告评分市场契合度目标客群匹配度25%设计符合目标客群偏好度≥85%调研问卷得分≥85%得满分，每低5%扣1分，最低为0分销售预期达成率系列预售目标达成率≥90%达成率每高10%得2分，最高得5分，未达标不得分品牌形象一致性设计符合品牌核心价值完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分，由品牌部门评估竞争对手分析深度设计方案中体现3个以上差异化优势每个优势得2分，满分6分，根据竞品分析报告评分市场反馈收集策划阶段完成至少2次消费者调研每次调研得2分，满分4分，根据调研报告质量评分执行效率项目按时交付率20%所有设计稿按计划交付≥95%每高5%得2分，最高得5分，低于90%不得分设计修改次数最终定稿前修改次数≤3次每次修改扣1分，最低为0分，由制作部门确认预算控制设计成本控制在预算±5%以内完全控制在得5分，±5%-10%得3分，超出不得分团队协作顺畅度跨部门沟通无重大分歧无分歧得5分，轻微分歧得3分，重大分歧得0分，由相关团队评估设计文件规范性所有文件符合公司标准模板完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分，由技术部门检查成果影响力系列销售额贡献25%系列首季销售额占品牌总销售额≥10%每高1%得2分，最高得10分，根据财务数据统计媒体曝光量获得至少3篇行业媒体深度报道每篇深度报道得3分，满分9分，根据媒体权重评分社交媒体互动率系列预热期互动率≥15%每高2%得1分，最高得5分，根据平台数据统计获奖或荣誉获得至少1个行业奖项国际级奖项得5分，国家级得3分，省级得1分，无得0分设计专利申请系列中至少2款设计申请专利每款得2分，满分4分，根据专利局受理情况评分本考核表用于评估时尚服装设计师在服装系列策划阶段的工作表现。请各相关部门根据指标要求对设计师进行客观评分，权重为最终绩效的参考依据。考核周期为季度，各指标评分标准详见指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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