产品设计评审会议记录表标准版

产品设计评审会议记录表标准版一、适用场景新产品立项评审：对产品初步概念、市场定位、核心功能可行性进行评估，明确是否进入下一阶段开发；重大功能迭代评审：针对产品版本升级中的核心功能模块，从用户体验、技术实现、资源投入等维度进行综合评审；需求变更评审：对已立项产品的需求调整方案（如功能增减、流程优化）进行必要性及可行性分析；跨部门协作评审：涉及设计、研发、测试、运营等多部门参与的产品方案评审，保证各方认知一致、责任明确。二、操作步骤指南第一步：会前准备——明确评审基础信息确定评审目标：明确本次会议需达成的核心结论（如“通过方案并进入开发”“需修改后复审”“暂缓推进”等），提前告知参会人员。梳理评审材料：整理产品需求文档（PRD）、原型图、视觉稿、技术方案、用户调研报告等核心资料，保证材料完整、版本最新。通知参会人员：提前至少1个工作日发送会议通知，包含会议时间、地点、议程、评审材料及参会人员名单（主持人、记录人、产品、设计、研发、测试、业务方等关键角色）。准备会议工具：提前调试会议设备（投影仪、视频会议软件等），准备纸质版模板或在线协作文档（如腾讯文档、飞书表格），方便实时记录。第二步：会中记录——聚焦关键信息与结论记录会议基本信息：在模板中准确填写会议名称、时间、地点、主持人、记录人，以及参会人员姓名（用号代替，如经理、*工程师）、缺席人员及原因。梳理评审内容：按产品模块或功能点逐项记录，需包含：评审维度：如“用户体验”“技术可行性”“业务价值”“合规性”“资源成本”等；问题描述：针对评审材料中不明确、有争议或需优化的具体内容（如“首页信息流布局需优化，用户操作路径过长”“技术实现难度过高，需简化方案”）；讨论要点：简要记录各方观点（如“设计方建议增加快捷入口，研发方评估需3天开发时间”）；评审结论：明确每项内容的结论（通过/需修改/暂缓），并标注结论依据（如“通过，符合用户画像需求”“需修改，补充数据支撑材料”）。明确待办事项：对“需修改”或“暂缓”的内容，需当场确认负责人、完成及时限（如“*设计师负责优化原型图，3个工作日内提交复审”）。第三步：会后跟进——保证结论落地与闭环整理会议记录：会后2个工作日内，根据会中记录补充完善内容，保证问题描述准确、讨论要点完整、待办事项清晰，形成最终版会议记录。分发与确认：将会议记录同步至所有参会人员及相关方，要求负责人核对待办事项，如有异议需在1个工作日内反馈。跟踪进度：记录人需定期（如每周）跟进待办事项完成情况，在下次会议前更新状态（进行中/已完成/延期），保证评审结论有效落地。归档管理：会议记录经主持人确认无误后，按产品版本或项目编号归档，保存期限不少于产品上线后1年，便于后续追溯与复盘。三、模板表格产品设计评审会议记录表会议基本信息会议名称[例如：产品V2.0版本核心功能评审会]会议时间[年月日时分-时分]会议地点[会议室/线上会议]主持人*经理记录人*助理参会人员产品经理、设计师、研发工程师、测试工程师、*运营主管缺席人员及原因*市场总监（出差）评审内容详情序号产品模块/功能点——————————1用户登录模块2订单支付功能3数据统计报表4隐私政策弹窗后续跟进事项序号待办内容——————————1优化登录模块原型图2协调支付接口开发时间3审核隐私政策弹窗文案四、使用注意事项信息准确性：保证会议时间、人名、结论、待办时限等信息无误，避免因记录偏差导致责任不清或进度延误。记录完整性：重点记录“争议点”“解决方案”及“明确结论”，避免只记录讨论内容而无最终结论，保证评审过程可追溯。责任可执行：待办事项需明确“唯一负责人”和“具体时限”，避免使用“相关部门尽快处理”等模糊表述，保证任务落地。及时性管理：会后24小时内完成会议记录初