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文化传媒项目经理项目执行与成本控制绩效考表格员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的百分比，按比例计分。关键里程碑达成率95%实际完成的关键里程碑数量占总关键里程碑数量的百分比，按比例计分。项目延期次数0项目延期次数，每延期一次扣5分，最低扣至-20分。项目变更处理效率90%项目变更请求的平均处理时间，处理时间越短得分越高，按处理效率排名计分。项目团队协作效率85%项目团队内部沟通与协作的满意度评分，由团队成员匿名打分取平均值，按评分计分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率30%-5%项目实际总成本与预算总成本的偏差率，偏差越小得分越高，最高不超过0%，偏差超过5%则按比例扣分。资源利用率90%项目预算内资源的实际使用效率，资源使用越充分得分越高，按利用率排名计分。成本节约次数2项目执行过程中成功识别并实施成本节约措施的数量，每个成功案例加5分。供应商谈判成功率85%与供应商谈判达成的成本节约金额占原合同金额的比例，比例越高得分越高，按比例计分。成本控制方案创新性80%提出的成本控制方案的创新性评分，由财务和项目管理团队联合评分，按评分计分。项目质量与效果项目成果满意度20%90%项目成果交付后的客户满意度评分，由客户直接打分取平均值，按评分计分。项目成果完成度95%项目成果的实际完成程度与计划的对比，完成度越高得分越高，按比例计分。项目风险应对效果90%项目执行过程中识别并成功应对的风险数量，每个成功应对案例加5分。项目成果传播效果85%项目成果在目标受众中的传播效果指标（如曝光量、互动量等），按综合指标排名计分。项目成果可推广性80%项目成果的可复制性和可推广性评分，由内部评审团队打分，按评分计分。团队管理与沟通团队绩效达成率15%95%团队成员绩效目标的平均达成率，达成率越高得分越高，按比例计分。团队冲突解决效率90%团队内部冲突的平均解决时间，解决时间越短得分越高，按解决效率排名计分。跨部门协作满意度85%与其他部门协作的满意度评分，由合作部门匿名打分取平均值，按评分计分。团队培训与发展80%团队成员在项目期间获得的培训与发展机会的数量和质量，按实际参与情况计分。项目总结与复盘质量85%项目结束后总结与复盘报告的质量评分，由项目管理团队联合评分，按评分计分。本考核表用于评估文化传媒项目经理在项目执行与成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对每个维度的指标进行评分，并最终计算总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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