IT项目经理智能软件开发项目管理绩效评定表

IT项目经理智能软件开发项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟1个里程碑扣5%，最低为0分需求变更响应速度3个工作日需求变更响应并在规定时间内完成调整的次数占总变更次数的比例，比例越高分数越高，最高不超过满分交付文档完整性100%所有交付文档（如设计文档、测试报告、用户手册）齐全且符合要求为满分，每缺失或不符合要求一项扣2%，最低为0分项目范围控制无重大范围蔓延根据项目计划对比实际执行情况，范围蔓延程度越低分数越高，最高不超过满分团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员对项目经理的满意度评分，评分越高分数越高，最低为0分团队冲突解决效率100%冲突发生后的解决时间及效果，解决越及时且效果越好分数越高，最高不超过满分跨部门协作成功率95%与相关部门协作完成任务的次数占总协作任务的比例，比例越高分数越高，最低为0分团队培训与赋能至少2次/季度组织团队成员参与培训或知识分享的次数，次数越多分数越高，最低为0分团队绩效目标达成率110%团队成员个人绩效目标的平均达成率，达成率越高分数越高，最低为0分项目成本与资源管理项目预算控制率20%100%项目实际支出与预算的偏差程度，偏差越小分数越高，最高不超过满分资源利用率85%项目团队成员及设备等资源的利用效率，利用率越高分数越高，最低为0分供应商管理成效100%供应商选择的合理性及合作过程中的问题解决能力，问题解决越及时且效果越好分数越高，最高不超过满分风险管理响应速度1个工作日风险发生后的响应及处理速度，响应越及时分数越高，最低为0分成本节约措施至少1项在项目过程中提出的并实施的成本节约措施的数量，数量越多分数越高，最低为0分技术创新与质量新技术应用数量20%至少2项在项目中应用的新技术或工具的数量，数量越多分数越高，最低为0分系统稳定性99.9%系统上线后的平均可用率，可用率越高分数越高，最低为0分用户满意度4.5分（满分5分）通过用户反馈或问卷调查对系统功能及易用性的满意度评分，评分越高分数越高，最低为0分代码质量无重大bug代码审查及测试中发现的bug数量，bug数量越少分数越高，最高不超过满分文档规范性100%所有技术文档（如源代码注释、设计文档、测试计划）的规范性，规范性越高分数越高，最低为0分本考核表用于评估IT项目经理在智能软件开发项目中的表现，考核维度包括项目进度与交付、团队管理与协作、项目成本与资源管理、技术创新与质量，请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：