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新能源行业技术项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目预算控制率98%实际支出与预算偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分项目范围变更管理90%有效控制范围变更比例在目标值以上得满分，低于目标值按比例扣分风险识别与应对85%提前识别并有效应对关键风险数量达到目标值得满分，每少一个扣除2分，最低得0分团队协作与沟通92%项目团队成员满意度调查得分达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分技术专业能力技术方案创新性30%80分根据技术方案的独特性和可行性进行评分，满分100分，低于目标值按比例扣分技术难题解决率90%成功解决关键技术难题数量达到目标值得满分，每少一个扣除3分，最低得0分新技术学习与应用85%掌握并应用行业新技术数量达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分技术文档质量95分技术文档的完整性、准确性和规范性评分，满分100分，低于目标值按比例扣分技术团队指导能力88%团队成员技能提升程度达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分客户关系管理客户满意度20%90%客户满意度调查得分达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分客户需求响应速度95%客户需求响应和处理时间达标率，满分100%，低于目标值按比例扣分客户投诉处理率98%客户投诉在规定时间内解决率达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分客户续约率92%项目结束后客户续约比例达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分客户关系维护90%定期拜访和沟通频率达标率，满分100%，低于目标值按比例扣分团队管理与领导力团队绩效达成率15%95%团队整体绩效目标达成率，满分100%，低于目标值按比例扣分团队成员留存率90%项目周期内团队成员流失率低于目标值得满分，高于目标值按比例扣分团队建设与培训85%组织团队建设活动和培训的频率与效果，满分100%，低于目标值按比例扣分团队激励与认可88%团队激励措施的实施效果，满分100%，低于目标值按比例扣分领导力与决策能力92%在复杂情况下做出的决策质量和团队接受度，满分100%，低于目标值按比例扣分本考核表旨在全面评估新能源行业技术项目经理在项目管理、技术专业能力、客户关系管理及团队管理与领导力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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