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文档简介

交通工程领域项目经理的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度控制35%按时完成率>95%每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分成本控制预算偏差5%偏差每增加1%扣0.5分，偏差每减少1%加0.3分，最高不超过5分质量管理质量合格率100%每出现1次严重质量问题扣2分，每出现1次一般质量问题扣1分，最高不超过5分资源协调效率团队协作满意度>4.5/5满意度每增加0.1分加0.2分，满意度每减少0.1分扣0.2分，最高不超过5分风险应对能力重大风险发生次数0次每发生1次重大风险扣3分，未发生加2分，最高不超过5分技术能力方案设计质量25%设计方案通过率100%每通过1个设计方案加1分，未通过扣2分，最高不超过5分技术方案创新性采用创新技术方案比例>30%每增加5%加0.5分，最高不超过5分规范符合度技术方案符合国家规范比例100%每低于1%扣0.5分，最高不超过5分技术难题解决效率关键技术难题解决周期30天每提前1天加0.2分，每延迟1天扣0.2分，最高不超过5分专业培训参与度年度专业培训参与率>80%每增加5%加0.3分，最高不超过5分团队管理能力团队稳定性20%团队核心成员流失率10%每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超过5分人才培养效果团队成员年度晋升/岗位提升比例>15%每增加5%加0.4分，最高不超过5分团队凝聚力团队内部满意度>4.0/5满意度每增加0.1分加0.3分，满意度每减少0.1分扣0.3分，最高不超过5分沟通协调能力跨部门协作满意度>4.2/5满意度每增加0.1分加0.25分，满意度每减少0.1分扣0.25分，最高不超过5分员工反馈处理员工合理建议采纳率>60%每增加5%加0.3分，最高不超过5分商务拓展能力新项目获取20%年度新项目数量>3个每增加1个项目加3分，最高不超过5分客户满意度客户回访满意度>4.5/5满意度每增加0.1分加0.4分，满意度每减少0.1分扣0.4分，最高不超过5分市场影响力主导行业会议/技术论坛次数>1次每次加1分，最高不超过5分商务谈判成功率关键商务谈判成功率>85%每增加5%加0.3分，最高不超过5分合同履约率年度合同履约率100%每低于1%扣2分，最高不超过5分本考核表适用于交通工程领域项目经理岗位，通过四个维度对项目经理的绩效进行全面评估。请根据实际工作表现填写相关数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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