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建筑公司项目经理建筑项目进度与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣5%，最低得分为0项目进度报告及时性100%每周均按时提交进度报告为满分，每迟交1次扣2%，最低得分为0项目延期风险控制0次项目执行期间无重大延期风险事件为满分，每发生1次延期风险事件扣5%，最低得分为0分包商进度协调效率100%分包商进度均符合计划为满分，每发生1次分包商进度严重滞后扣3%，最低得分为0项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每超1%扣2%，最低得分为0材料采购成本控制率5%材料采购成本较预算节约5%为满分，每超支1%扣2%，最低得分为0人工成本控制率3%人工成本较预算节约3%为满分，每超支1%扣2%，最低得分为0变更成本管理0%项目执行期间无不必要的变更成本为满分，每发生1次不必要的变更扣5%，最低得分为0成本控制措施有效性100%所有成本控制措施均有效实施为满分，每项措施未有效实施扣2%，最低得分为0质量管理与安全管理工程质量合格率15%100%所有工程质量检测均合格为满分，每发生1次不合格扣5%，最低得分为0安全事故发生率0次项目执行期间无安全事故为满分，每发生1次安全事故扣10%，最低得分为0质量整改完成率100%所有质量整改项均按时完成为满分，每迟交1项扣2%，最低得分为0安全培训参与率100%所有员工均按时参与安全培训为满分，每少1人扣1%，最低得分为0质量与安全文件完整性100%所有质量与安全文件均完整存档为满分，每缺失1项扣2%，最低得分为0团队管理与沟通协调团队目标达成率10%100%团队所有目标均按计划完成为满分，每未完成1项目标扣3%，最低得分为0团队协作效率100%团队协作顺畅无重大冲突为满分，每发生1次重大冲突扣3%，最低得分为0与业主沟通满意度95%业主满意度调查得分达95%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0与政府部门沟通协调100%所有政府审批均顺利通过为满分，每遇1次审批延误扣3%，最低得分为0团队培训与发展100%所有团队成员均按时完成培训为满分，每少1人完成扣1%，最低得分为0本考核表旨在全面评估建筑公司项目经理在项目进度与成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写并评估其表现。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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