副经理岗位安全生产考核表范本

副经理岗位安全生产考核表范本在企业安全生产管理体系中，副经理岗位肩负着承上启下落实安全责任、统筹分管领域风险防控的关键使命。科学设计安全生产考核表，既是量化履职成效的工具，也是压实“一岗双责”、推动安全管理闭环的核心抓手。本范本结合《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》等法规要求，立足副经理“分管业务+安全管理”的双重角色，从职责履行、管理措施、应急处置、团队建设等维度构建考核体系，适用于制造业、建筑施工、能源化工等行业的企业副经理岗位（可根据行业特性调整考核项）。一、考核表设计依据与适用范围（一）设计依据以《中华人民共和国安全生产法》“三管三必须”原则为核心，结合企业《安全生产责任制》《安全管理制度汇编》等内部文件，聚焦副经理“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的履职要求，将法定职责、企业目标与岗位实践深度融合。（二）适用对象企业分管生产、技术、运营等业务的副经理，考核周期可根据管理需求设置为月度（日常履职）、季度（阶段评估）、年度（综合验收），考核主体为总经理（或安全管理委员会）、安全管理部门、上级主管单位等。二、考核项目及评分标准（总分100分）考核体系围绕“职责落地—措施执行—应急响应—团队赋能”四个核心环节，拆解为5大维度、10项关键考核内容，每项设置“评分标准+扣分细则”，确保考核可量化、可追溯。（一）安全生产职责履行（20分）副经理需在分管业务中嵌入安全要求，推动制度与决策的合规性落地。1.制度体系建设（10分）考核内容：组织制定/修订安全生产管理制度、操作规程，确保与现行法规、行业标准一致，并在分管领域有效执行。评分标准：制度覆盖全流程、无合规性漏洞，且基层执行反馈良好得10分；制度存在1-2项疏漏（如未涵盖新设备操作规范）或执行不到位（抽查3个部门有2个反馈执行困难），扣2-5分；未开展制度修订工作不得分。扣分细则：上级检查发现制度与法规冲突，每项扣2分；分管业务出现因制度缺失导致的“三违”行为，每次扣3分。考核周期：季度（结合制度修订计划）、年度（执行效果评估）。2.安全决策参与（10分）考核内容：在生产计划审批、项目技改、资源调配等决策中，主动评估安全风险，确保业务推进符合安全要求。评分标准：决策过程中形成书面安全评估记录，且无因忽视安全导致的违规决策得10分；因安全评估缺失或敷衍，导致分管业务出现“超能力生产”“违规发包”等问题，每次扣5-8分。扣分细则：分管部门发生“三违”行为且追溯为决策层安全要求缺位，每次扣5分；安全投入预算未按决策落地（如应急物资采购滞后），扣8分。考核周期：月度（日常决策监督）、年度（决策质量复盘）。（二）安全管理措施落实（30分）聚焦隐患治理、标准化建设等“预防性”工作，考核管理措施的系统性与实效性。1.隐患排查治理（15分）考核内容：牵头组织分管领域隐患排查，建立“排查—整改—复查”闭环机制，确保隐患整改率≥95%。评分标准：按计划每月至少开展2次全面排查（留存影像、记录），重大隐患“一患一档”且整改率100%，得15分；排查次数每少1次、整改率每低5%，扣3分。扣分细则：发现重大隐患未24小时内上报（以OA审批时间为准），每次扣10分；同一隐患重复出现（如设备防护缺失3个月内复发），每次扣5分。考核周期：月度（隐患台账更新）、季度（整改率审计）。2.安全生产标准化（15分）考核内容：按行业标准推进安全生产标准化创建（如工贸行业三级达标），并将标准化要求融入日常管理。评分标准：完成年度标准化创建目标（如通过评审），且日常运行中关键项（如设备安全防护、作业许可管理）合规率≥90%，得15分；创建进度滞后于计划节点（如Q3应完成的要素未启动），扣3-6分；未开展标准化建设不得分。扣分细则：标准化评审中关键项不达标（如“设备设施”类扣分项超3项），每项扣4分；日常检查发现标准化要求落实不到位（如作业票证填写不规范），每次扣2分。考核周期：季度（进度跟踪）、年度（评审验收）。（三）应急管理与事故处置（25分）考核“事中响应”能力，检验预案有效性与事故处理的责任闭环。1.应急预案与演练（10分）考核内容：组织修订分管领域应急预案（每年1次），每半年至少开展1次实战化演练，评估并优化预案。评分标准：预案结合最新风险评估（如新增设备的应急处置流程），演练覆盖关键场景且员工参与率≥80%，得10分；预案未更新（与现行法规/企业实际不符）或演练次数不足，扣3-5分。扣分细则：演练后未形成评估报告或无改进措施（如演练发现的通讯不畅问题未整改），扣3分；事故发生时预案无法指导处置（如流程缺失导致救援延误），扣5分。考核周期：年度（预案修订）、季度（演练执行）。2.事故报告与整改（15分）考核内容：发生事故（含未遂）后1小时内上报，按“四不放过”原则调查处理，落实整改措施并验证效果。评分标准：报告及时、调查清晰、整改措施可量化（如“3个月内完成设备升级”）且验证有效，得15分；迟报（超2小时）、瞒报（以监管部门通报为准）扣10分；整改措施流于形式（如仅更换责任人未优化流程），扣5-8分。扣分细则：同类事故重复发生（如半年内2次机械伤害），扣10分；整改验收未通过（第三方评估不达标），扣8分。考核周期：事故发生后即时考核，年度汇总整改成效。（四）安全培训与团队建设（15分）聚焦“人的安全能力”提升，考核培训实效与管理团队战斗力。1.员工安全培训（10分）考核内容：组织分管部门完成年度安全培训（不少于规定学时，如特种作业人员48学时/年），培训考核通过率≥90%。评分标准：培训计划覆盖全员（含新员工、转岗人员），且考核成绩台账完整、通过率达标，得10分；培训学时每少10%、通过率每低5%，扣2分。扣分细则：新员工未岗前培训即上岗（查考勤与入职时间），每人次扣2分；特种作业人员无证上岗（查证书台账），每人次扣5分。考核周期：季度（培训进度）、年度（完成率审计）。2.安全团队建设（5分）考核内容：确保安全管理岗位配置齐全、人员资质合规，推动团队协作与能力提升。评分标准：安全管理人员（含专职、兼职）配置满足法规要求（如高危行业每50人1名专职安全员），且团队无重大履职失误，得5分；人员配置不足（如缺编20%）或资质不符（如安全员无C证），每人次扣2分；团队因内耗导致工作延误（如隐患整改单流转超期），扣3分。扣分细则：安全管理人员年度离职率超20%（查离职记录），扣3分；因管理团队失误导致安全事故（如未及时传达监管要求），扣5分。考核周期：年度（人员配置审计）、季度（团队协作评估）。（五）其他安全相关工作（10分）覆盖迎检配合、文化建设等“支撑性”工作，检验安全管理的全面性。1.上级检查配合（7分）考核内容：配合应急管理部门、集团总部等上级检查，准备迎检资料，落实整改要求。评分标准：迎检资料完整（含隐患台账、培训记录等），检查中无重大问题，且整改回复及时（7个工作日内），得7分；迎检资料缺失（如近3个月隐患排查记录不全），扣2分；检查发现重大问题且整改不力（超期未完成），扣3-5分。扣分细则：上级检查通报批评（如被列为“重点监管对象”），每次扣5分；整改回复超期（无正当理由），每次扣2分。考核周期：检查后即时考核。2.安全文化建设（3分）考核内容：开展安全月、技能竞赛等活动，通过宣传阵地（如宣传栏、公众号）提升员工安全意识。评分标准：年度开展≥2次主题活动，员工安全满意度≥85%（匿名调查），得3分；活动未开展（查活动方案、照片），扣2分；满意度每低5%，扣1分。扣分细则：活动形式化（如仅张贴海报无互动）、员工参与率＜60%，扣1分；未建立安全宣传阵地（查办公区/厂区宣传栏更新记录），扣1分。考核周期：年度（活动总结+满意度调查）。三、考核结果应用考核得分对应“优秀（90分以上）、良好（70-89分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）”四个等级，结果与绩效奖金、职务晋升、培训发展直接挂钩：优秀：绩效奖金上浮15%-20%，优先纳入晋升/调岗储备库，作为安全管理标杆在企业内宣传。良好：绩效奖金上浮5%-10%，推荐参加外部安全管理培训（如注册安全工程师继续教育）。合格：绩效奖金不浮动，需制定《安全履职改进计划》，由上级督导3个月。不合格：绩效奖金下浮10%-20%，调整岗位或降职，重新培训后竞聘上岗。四、使用说明与注意事项1.数据真实性：考核人需结合日常检查记录、隐患台账、培训档案、事故报告等原始资料评分，禁止主观臆断；被考核人可提供佐证材料（如制度修订稿、演练视频）申诉。2.细则界定：“每次”“每项”“每人次”等量化词需明确场景，例如“每次隐患排查”指覆盖分管领域的全面排查，“每项制度疏漏”指与法规冲突的核心条款。3.周期调整：高危行业（如矿山、化工）可增加月度考核权重（占比40%），非高危行业以季度（30%）、年度（70%）为主，企业可根据风险等级灵活调整。4.申诉与复核：被考核人对结果有异议，可在3个工作日内向考核小组提交申诉，小组需5个工作日内完成复核并反馈。附：副经理安全生产考核表（简表）考核维度考核内容分值评分标准扣分细则考核周期考核人--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------职责履行制度体系建设10制度合规且执行良好得10分…制度冲突每项扣2分…季度/年总经理职责履行安全决策参与10决策含安全评估且无失误得10分…决策失误导致“三违”每次扣5分…月度/年安全管理部管理措施隐患排查治理15每月2次排查、整改率≥95%得15分…重大隐患迟报每次扣10分…月度/季安全管理部管理措施安全生产标准化15完成创建且关键项合规得15分…评审关键项不达标每项扣4分…季度/年评审机构应急处置应急预案与演练10预案更新、半年1次演练得10分…演练无改进措施扣3分…季度/年应急管理局应急处置事故报告与整改15及时上报且整改有效得15分…同类事故复发扣10分…即时/年总经理培训与团队员工安全培训10学时达标、通过率≥90%得10分…新员工未培训上岗每人次扣2分…季度/年人力资源部培训与团队安全团队