2025年关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

2025年关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告为进一步贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，规范领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，有效防范决策风险，本单位对2025年“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、“三重一大”事项集体决策制度的建立与完善（一）制度建设情况本单位高度重视“三重一大”事项集体决策制度建设，依据国家相关法律法规和上级主管部门的要求，结合自身实际情况，制定并完善了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项，并对各类事项的界定标准进行了详细规定。在重大决策事项方面，涵盖了单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案、内部管理制度制定与修订等；重要干部任免事项明确了干部选拔任用的标准、程序和考察方式；重大项目安排事项对项目的立项、审批、实施和监督等环节进行了规范；大额资金使用事项规定了资金使用的审批权限和流程。（二）制度宣传与培训为确保全体干部职工了解和掌握“三重一大”事项集体决策制度，本单位通过多种渠道进行制度宣传和培训。组织了专题学习会议，由单位领导对制度进行详细解读，使干部职工深刻认识到“三重一大”事项集体决策制度的重要意义和具体要求。同时，将制度内容纳入干部培训课程，通过案例分析、模拟决策等方式，增强干部职工的决策意识和能力。此外，还利用单位内部宣传栏、电子显示屏等平台，对制度进行广泛宣传，营造了良好的制度执行氛围。二、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况（一）重大决策事项决策情况2025年，本单位共召开重大决策事项集体决策会议[X]次，研究决定了一系列涉及单位发展的重要事项。在决策过程中，严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议。例如，在制定年度工作计划时，首先由各部门提出初步方案，经分管领导审核后提交集体决策会议讨论。在会议上，各部门负责人对方案进行详细汇报，参会人员围绕方案的可行性、合理性等方面进行充分讨论，提出了许多建设性的意见和建议。经过多次修改完善，最终形成了科学合理、切实可行的年度工作计划。又如，在制定内部管理制度时，组织了相关部门和人员进行深入调研，广泛征求干部职工的意见和建议。在集体决策会议上，对制度草案进行了逐条审议，确保制度的科学性、公正性和可操作性。通过集体决策，本单位的内部管理制度得到了进一步完善，为单位的规范管理提供了有力保障。（二）重要干部任免事项决策情况2025年，本单位严格按照干部选拔任用的有关规定和程序，进行了重要干部任免工作。在干部选拔任用过程中，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行民主推荐、考察、公示等程序，确保干部选拔任用工作的公开、公平、公正。在干部任免决策前，组织了民主推荐和测评，广泛听取干部职工的意见和建议。对推荐和测评结果进行了综合分析，确定了考察对象。在考察过程中，采取个别谈话、查阅档案、民主测评等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察结束后，形成了详细的考察报告，提交集体决策会议讨论。在集体决策会议上，参会人员对考察对象的情况进行了认真审议，充分发表了意见和建议。经过集体讨论，按照少数服从多数的原则，作出了干部任免决定。在干部任免决定作出后，及时进行了公示，接受干部职工的监督。（三）重大项目安排事项决策情况2025年，本单位共安排重大项目[X]个，涉及资金总额[X]万元。在重大项目安排决策过程中，严格按照项目管理的有关规定和程序，进行了项目的立项、审批、实施和监督。在项目立项阶段，组织了相关部门和专家对项目的可行性进行了论证，确保项目符合单位的发展战略和实际需求。在项目审批阶段，严格按照审批权限和程序，对项目的实施方案、资金预算等进行了审核，确保项目的合法性、合规性和合理性。在项目实施阶段，建立了项目管理责任制，明确了项目负责人和相关人员的职责。加强了对项目实施过程的监督和管理，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。在项目验收阶段，组织了相关部门和专家对项目进行了验收，确保项目达到了预期目标。通过集体决策，本单位的重大项目安排得到了科学合理的规划和实施，为单位的发展提供了有力支持。（四）大额资金使用事项决策情况2025年，本单位严格执行大额资金使用审批制度，对大额资金使用事项进行了集体决策。在大额资金使用决策前，由财务部门对资金使用的必要性、合理性和可行性进行了审核，提出了资金使用方案。在集体决策会议上，参会人员对资金使用方案进行了认真审议，充分发表了意见和建议。经过集体讨论，按照少数服从多数的原则，作出了资金使用决定。在资金使用过程中，严格按照批准的资金使用方案执行，加强了对资金使用的监督和管理，确保资金使用的安全、合规和有效。例如，在支付一笔大额设备采购资金时，首先由使用部门提出采购申请，经财务部门审核后提交集体决策会议讨论。在会议上，对设备的采购需求、性能指标、价格等进行了详细讨论，最终确定了采购方案。在设备采购过程中，严格按照合同约定进行付款，确保了资金的安全和合理使用。三、“三重一大”事项集体决策制度执行过程中的监督与检查（一）内部监督机制本单位建立了健全的内部监督机制，加强对“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督和检查。成立了内部监督小组，由纪检、审计等部门人员组成，负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行日常监督和检查。内部监督小组定期对“三重一大”事项集体决策会议记录、决策文件等进行检查，确保决策过程符合规定程序。同时，加强对决策执行情况的跟踪和监督，及时发现和解决决策执行过程中出现的问题。（二）外部监督与审计本单位积极接受上级主管部门和审计机关的监督和审计。定期向上级主管部门汇报“三重一大”事项集体决策制度的执行情况，接受上级主管部门的检查和指导。同时，积极配合审计机关对本单位的财务收支、重大项目建设等进行审计。对审计中发现的问题，及时进行整改，确保“三重一大”事项集体决策制度的严格执行。四、“三重一大”事项集体决策制度执行过程中存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.部分干部职工对“三重一大”事项集体决策制度的认识还不够深刻，存在重决策、轻执行的现象。在决策过程中，能够积极参与讨论，但在决策执行过程中，缺乏主动性和责任感，导致决策执行不到位。2.决策过程中的民主氛围还不够浓厚，部分参会人员存在随声附和的现象，缺乏独立思考和敢于发表不同意见的勇气。3.决策后的评估和反馈机制还不够完善，对决策的实施效果缺乏及时、有效的评估和反馈，导致一些决策在实施过程中出现问题不能及时得到解决。4.制度执行的信息化水平还不够高，决策过程的记录和管理还存在一定的纸质化现象，不利于决策信息的查询和共享。（二）改进措施1.加强宣传教育，提高干部职工对“三重一大”事项集体决策制度的认识。通过开展专题培训、案例分析等活动，使干部职工深刻认识到“三重一大”事项集体决策制度的重要意义和具体要求，增强决策意识和责任感。2.进一步完善决策程序，营造浓厚的民主氛围。在决策过程中，鼓励参会人员充分发表意见和建议，尊重不同意见，确保决策的科学性和民主性。3.建立健全决策后的评估和反馈机制，及时对决策的实施效果进行评估和反馈。对决策实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进，确保决策目标的实现。4.推进制度执行的信息化建设，提高决策过程的记录和管理水平。建立“三重一大”事项集体决策信息管理系统，实现决策信息的电子化记录和管理，方便决策信息的查询和共享。五、下一步工作打算（一）持续加强制度建设根据国家相关法律法规和上级主管部门的要求，结合本单位实际情况，进一步完善“三重一大”事项集体决策制度。对制度中的一些细节问题进行进一步明确和细化，确保制度的可操作性和有效性。（二）强化决策过程管理严格执行“三重一大”事项集体决策制度的规定程序，加强对决策过程的监督和管理。在决策前，充分做好调研和论证工作，确保决策的科学性和合理性；在决策中，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议；在决策后，加强对决策执行情况的跟踪和监督，确保决策的有效执行。（三）加强干部队伍建设通过开展培训、考核等活动，提高干部职工的决策能力和水平。加强干部职工的思想政治教育，增强干部职工的责任感和使命感，确保干部职工能够严格遵守“三重一大”事项集体决策制度。（四）加强与外部的沟通与协作积极与上级主管部门和其他相关单位进行沟通与协作，及时了解和掌握“三重一大”事项集体决策制度的最新要求和动态。学习