2025年安全生产综合目标管理责任书

2025年安全生产综合目标管理责任书为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产主体责任，有效防范和遏制生产安全事故，切实保障员工生命财产安全和企业稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《XX省安全生产条例》等法律法规及企业安全生产管理制度要求，结合2025年度安全生产工作总体部署，XX公司安全生产委员会（以下简称“甲方”）与XX分公司（以下简称“乙方”）签订本安全生产综合目标管理责任书，明确双方责任与目标，共同推进年度安全生产工作任务落实。一、责任主体甲方作为公司安全生产综合管理机构，负责统筹协调公司安全生产工作，制定年度安全生产目标，监督、指导、考核各下属单位安全生产责任落实情况；乙方作为公司下属生产经营单位，全面负责本单位安全生产工作，是本单位安全生产第一责任主体，需严格落实安全生产主体责任，确保本单位安全生产目标全面完成。二、安全生产综合目标（一）事故控制目标1.全年生产安全事故死亡人数为0，重伤事故起数为0；2.轻伤事故发生率控制在0.5‰以内（按从业人员总数计算）；3.职业病新发人数为0，职业健康检查覆盖率100%；4.火灾、爆炸、坍塌等非伤亡类生产安全事故起数控制在1起以内（直接经济损失5万元以下），杜绝直接经济损失10万元以上的非伤亡事故；5.危险化学品泄漏、特种设备故障等险肇事件（可能引发事故的异常情况）全年不超过2起，且每起事件均需按“四不放过”原则完成整改。（二）基础管理目标1.安全生产标准化二级达标有效保持，年度自评得分不低于90分；2.安全生产规章制度、操作规程修订完善率100%（根据法律法规更新、工艺技术变更等动态调整）；3.安全生产隐患排查治理闭环率100%，其中重大隐患整改完成率100%（整改期限不超过90日）；4.安全生产投入足额保障，年度安全费用提取与使用符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求，专款专用率100%；5.安全生产培训覆盖率100%，其中主要负责人、安全生产管理人员年度安全培训学时不少于40学时，新员工三级安全教育培训学时不少于72学时，转岗及复工人员培训学时不少于24学时，特种作业人员持证上岗率100%；6.安全生产应急管理体系健全，综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案修订率100%（每3年至少修订1次），全年至少组织1次综合应急演练、2次专项应急演练（覆盖危险化学品泄漏、火灾、触电等重点风险），演练参与率不低于90%，演练评估及预案修订完成率100%；7.安全生产信息化系统运行有效，安全风险分级管控、隐患排查治理、设备运行监测等模块数据录入及时率100%，数据准确率不低于95%。（三）重点工作目标1.完成XX生产线安全技术改造项目（具体内容：增设自动灭火系统、升级防爆电气设备、安装泄漏监测报警装置），12月底前通过安全验收；2.推进双重预防机制建设，完成本单位安全风险辨识与分级（覆盖所有作业区域、设备设施、作业活动），绘制安全风险四色分布图，制定并落实分级管控措施；3.加强外包单位安全管理，外包工程安全协议签订率100%，外包人员入场安全培训率100%，外包作业现场监管覆盖率100%（每班次至少1名乙方安全管理人员现场监督）；4.完成职业危害因素检测与评价（委托有资质机构），检测点覆盖率100%，检测结果公示率100%，对超标岗位的防护措施改进完成率100%；5.开展“安全生产月”“消防宣传月”等专项活动，活动参与率不低于85%，活动成效评估得分不低于90分。三、甲方职责（一）统筹规划与制度建设1.制定公司年度安全生产工作要点，明确总体目标、重点任务及保障措施；2.组织修订公司安全生产管理制度、操作规程，确保符合法律法规及行业标准要求；3.建立健全安全生产考核评价体系，制定《2025年度安全生产目标管理考核细则》，明确考核指标、评分标准及奖惩规则。（二）监督指导与资源支持1.每季度至少组织1次综合性安全检查，每月开展1次专项检查（覆盖危险化学品、特种设备、消防设施等重点领域），每半月通过信息化系统抽查乙方安全管理数据；2.对乙方重大安全隐患整改、重点项目实施等工作提供技术指导，必要时协调外部专家团队协助；3.保障安全生产费用统筹调配，对乙方安全技术改造、应急物资采购等合理需求及时审批拨付；4.组织开展公司级安全生产培训（每季度至少1次），内容涵盖新法规解读、典型事故案例分析、先进管理经验分享等，提升乙方安全管理能力。（三）应急管理与事故处置1.指导乙方制定并完善应急预案，审核乙方年度应急演练计划，参与乙方综合应急演练评估；2.建立公司级应急救援队伍，储备应急物资（如消防器材、急救药品、堵漏工具等），确保在乙方发生生产安全事故时能快速响应、协同处置；3.按规定参与乙方生产安全事故调查，监督乙方落实“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。四、乙方职责（一）责任落实与组织保障1.成立以主要负责人为组长的安全生产领导小组，每月至少召开1次安全生产专题会议（会议内容包括分析安全形势、研究解决安全问题、部署重点工作），会议记录完整存档；2.明确各部门、各岗位安全生产职责，签订全员安全生产责任书（覆盖所有从业人员，包括劳务派遣人员、外包人员），责任书内容与岗位风险匹配，每年至少修订1次；3.配备专职安全生产管理人员（按从业人员3‰比例配备，且不少于2人），确保其具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。（二）风险管控与隐患治理1.每季度开展1次全面安全风险辨识（采用安全检查表法、LEC评价法等方法），动态更新风险清单，对高风险作业（如有限空间作业、动火作业、高处作业）实施审批管理（作业前72小时内完成审批，留存审批记录）；2.建立隐患排查治理台账（区分一般隐患与重大隐患），明确隐患描述、整改责任人、整改措施、整改期限及验收标准；每周开展1次部门级安全检查，每日进行岗位安全巡查（由班组长或岗位员工实施），检查记录实时录入信息化系统；3.对上级检查、自我排查发现的隐患，一般隐患3日内完成整改，重大隐患制定专项整改方案（包括技术措施、资金保障、责任分工等），并在整改期间采取临时管控措施（如设置警戒区域、增加巡查频次），整改完成后组织验收（由乙方主要负责人或分管安全负责人签字确认）。（三）培训教育与文化建设1.制定并实施年度安全生产培训计划（经乙方主要负责人审批），培训内容包括：-法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等；-操作规程：本岗位设备操作、工艺控制、应急处置等具体要求；-安全技能：灭火器使用、急救包扎、逃生疏散等实操技能；-案例警示：近3年同行业典型事故案例分析（如XX公司“3·15”火灾事故、XX厂“7·20”中毒事故）。2.培训形式采用“理论授课+实操演练+线上学习”相结合，其中实操演练占比不低于40%；建立培训档案（包括培训通知、签到表、课件、考核试卷等），档案保存期限不少于3年；3.开展安全生产文化活动（如安全知识竞赛、“安全随手拍”、“党员身边无事故”等），每月至少1次，活动参与率不低于80%，营造“人人讲安全、个个会应急”的文化氛围。（四）应急管理与事故报告1.制定本单位综合应急预案（明确应急组织、响应程序、处置措施等）、专项应急预案（针对危险化学品泄漏、火灾等特定风险）和现场处置方案（细化到具体岗位或设备），预案经专家评审后报甲方备案；2.配备应急物资（如正压式空气呼吸器2台、消防沙2立方米、急救箱5个），设置应急物资台账，每月检查维护1次（记录检查时间、检查人、物资状态）；3.发生生产安全事故后，立即启动应急预案，组织救援并保护现场，1小时内向甲方报告（报告内容包括事故时间、地点、类型、伤亡情况、初步原因等），24小时内提交书面事故快报，30日内完成事故调查报告（附整改措施落实情况）。五、考核与奖惩（一）考核周期与方式1.考核分为季度考核与年度考核，季度考核占年度总分的40%（每季度10%），年度考核占60%；2.考核方式包括：-现场检查：甲方每季度对乙方进行1次现场检查（覆盖生产车间、仓库、办公区等区域），重点检查隐患排查、培训记录、应急物资等；-资料核查：查阅乙方安全管理台账、培训档案、会议记录等资料，验证目标完成情况；-员工访谈：随机抽取10名员工（涵盖管理人员、一线员工、外包人员），了解其安全职责知晓率、培训参与情况、风险辨识能力等；-系统数据比对：通过安全生产信息化系统调取隐患整改、培训记录、设备运行等数据，核对真实性与及时性。（二）考核评分与结果应用1.考核总分100分，90分（含）以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.考核结果与乙方绩效奖金、评优评先、负责人晋升挂钩：-年度考核优秀的，给予乙方20万元奖励（其中40%用于奖励安全管理人员，30%用于团队建设，30%用于安全设施升级），乙方主要负责人年度绩效系数上浮20%；-年度考核良好的，给予乙方10万元奖励，乙方主要负责人年度绩效系数上浮10%；-年度考核合格的，不奖不罚；-年度考核不合格的，扣减乙方15万元绩效奖金（从下年度预算中扣除），乙方主要负责人年度绩效系数下浮20%，并进行诫勉谈话，限期1个月内制定整改方案；-若发生1起重伤事故或直接经济损失50万元以上事故，年度考核直接定为不合格，取消乙方及主要负责人当年评优资格，对主要