工程监理工作实施报告实例

工程监理工作实施报告实例受XX建设有限公司委托，我公司（XX工程监理有限公司）依据监理合同及相关法规，对XX住宅小区工程（以下简称“本工程”）实施全过程监理。现将本阶段监理工作开展情况、成效及后续计划汇报如下：一、工程基本情况本工程位于XX市XX区，总建筑面积约XX平方米，包含X栋住宅楼（框剪结构，地上XX层、地下X层）及配套商业、地下车库。参建单位如下：建设单位：XX建设有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司设计单位：XX建筑设计研究院监理单位：XX工程监理有限公司工程特点：采用装配式混凝土结构，工期要求XX日历天，质量目标为“XX市优质工程”。二、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.技术规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB____）等专业规范；3.合同文件：建设工程监理合同、施工合同、施工图纸及设计变更文件。三、监理工作开展情况（一）质量控制：从源头把关，全过程管控事前控制：审核施工组织设计、专项方案（如深基坑支护、高支模）共XX项，提出优化建议XX条（如高支模方案中立杆间距调整，提高稳定性）。检查施工人员资质时，发现2名焊工无证上岗，要求施工单位更换并重新培训。审核进场材料时，某批次HRB400钢筋合格证与实际型号不符，监理立即要求退场，避免不合格材料流入现场。事中控制：日常巡视覆盖各施工面，重点工序（如混凝土浇筑、防水施工）实施旁站监理。主体结构施工中，发现3层剪力墙钢筋间距偏差超规范，监理签发《监理工程师通知单》要求返工，复查合格后才允许模板安装。对回填土压实度平行检验，抽测XX点，合格率98%，对2处不合格点要求重新压实。质量问题处理：建立质量问题台账，累计处理屋面渗漏、砌体裂缝等问题XX项。例如，屋面防水施工后出现渗漏，监理组织施工、设计单位分析原因为卷材搭接不足，最终采用“注浆+防水卷材加强层”方案整改，复查无渗漏。（二）进度控制：动态管理，协调资源保工期审核总进度计划及月、周计划，对比实际进度发现：基础工程因雨季滞后15天。监理协调施工单位调整计划，增加挖掘机2台、劳务人员XX人，优化土方开挖与支护工序，最终基础工程工期追回至计划内。过程中督促建设单位及时供应甲供材料（如外墙保温板），协调施工单位合理配置塔吊、施工电梯等机械。主体施工阶段，模板周转不足导致进度放缓，监理推动施工单位新增模板XX套，加快了混凝土浇筑节奏。（三）安全与文明施工：隐患零容忍，筑牢安全防线制度落实：检查施工单位安全管理体系，督促特种作业人员持证上岗（如塔吊司机、信号工持证率100%）。塔吊安装前，审核安装方案并旁站，验收合格后投入使用。隐患排查：每周组织安全检查，累计排查临边防护、用电安全等隐患XX项，整改率100%。例如，外架连墙件间距过大（原设计2步3跨，实际3步4跨），监理要求立即整改，复查合格后恢复施工。文明施工：监督场地硬化、材料分类堆放，督促设置洗车槽、覆盖裸土，施工现场扬尘在线监测数据达标，符合环保要求。（四）造价控制：精准审核，严控成本风险进度款审核：严格按合同约定审核工程款，某月份施工单位申报进度款1000万元，监理现场核实完成产值850万元，核减150万元，避免超付风险。变更签证管理：审核设计变更（如外墙保温层增厚），评估对造价、进度的影响，建议优化保温材料厚度，最终节省造价XX万元。对现场签证严格把关，要求附影像、计量资料，杜绝无效签证。（五）合同与信息管理：依规履约，资料同步工程合同监督：跟踪合同条款落实，发现某批次门窗品牌与合同约定不符，监理要求施工单位更换为合同约定品牌（XX品牌），维护建设单位权益。资料管理：及时整理监理日志、月报、会议纪要等资料，确保与工程进度同步。目前监理资料归档率95%，检测报告、隐蔽验收记录等完整可追溯。（六）组织协调：凝聚合力，化解参建矛盾每周组织监理例会，通报进度、质量、安全问题；针对“地下室防水做法争议”，组织设计、施工单位专题会，邀请专家论证后确定“外防外贴+止水钢板”方案，避免工期延误。四、监理工作成效与存在问题（一）工作成效质量：基础、主体结构验收合格，分项工程合格率100%，未发生质量事故；进度：工程进度符合调整后计划，预计可按期竣工；安全：无安全事故，安全隐患整改率100%，文明施工达标；造价：累计核减工程款XX万元，变更签证管理有效控制成本。（二）存在问题1.施工管理：部分班组质量意识薄弱（如砌体灰缝不饱满），整改不及时，需加强交底与监督；2.进度影响：雨季、材料供应偶尔滞后（如商品混凝土供应延迟2次），影响局部进度；3.协调效率：参建单位沟通偶有推诿，需优化协同机制。五、后续监理工作计划（一）质量控制：聚焦装饰与安装工程加强屋面防水、管道安装等关键工序监理，增加平行检验频次（如卫生间蓄水试验抽测比例从10%提至20%），确保装修质量。（二）进度控制：强化预警与资源保障每周分析进度偏差，提前预警风险（如甲供材进场计划滞后3天，立即协调建设单位加急供货）。推动施工单位优化工序，减少交叉作业冲突。（三）安全管理：紧盯高空与动火作业针对装饰阶段高空作业、动火作业，加强专项检查，督促施工单位落实安全带、动火证、看火人等措施，每周开展安全培训。（四）协调管理：优化沟通机制建立参建单位“每日进展通报群”，每周召开进度协调会，及时解决争议（如分包与总包的工序交接矛盾），提高协同效率。（五）资料管理：完善归档，迎接验收加快监理资料归档，确保竣工验收资料完整规范，同步整理工程影像