2025江西鹰潭盛景工程检测有限公司管理岗位延长笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西鹰潭盛景工程检测有限公司管理岗位延长笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司在制定年度计划时，需要对各部门的工作目标进行合理分配。如果将总目标按比例分配给三个部门，甲部门承担40%，乙部门承担35%，丙部门承担25%。后来因业务调整，甲部门目标增加20%，乙部门目标减少15%，则此时丙部门承担的目标比例约为：A.22.8%B.26.7%C.28.4%D.30.2%2、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束所需时间最长的路径。如果某项目有A、B、C三个关键活动，持续时间分别为8天、12天、10天，其中B活动必须在A完成后开始，C活动可在A完成后2天开始，B完成后1天结束，则该项目的总工期为：A.20天B.21天C.22天D.23天3、某工程项目需要对混凝土强度进行检测，检测人员在制定检测方案时需要考虑多个影响因素。下列哪项因素对混凝土强度检测结果的影响最小？A.检测环境的温度和湿度B.混凝土试块的养护条件C.检测设备的精度等级D.操作人员的性别差异4、在工程检测质量管理体系建设中，以下哪项措施最能体现预防为主的管理理念？A.建立完善的检测报告审核制度B.制定详细的检测人员培训计划C.设立专门的不合格品处理流程D.建立检测设备定期校准机制5、某企业计划对员工进行年度考核，现有A、B、C三个部门，其中A部门优秀员工比例为25%，B部门为30%，C部门为35%。若要提高整体优秀员工比例，应该重点加强哪个部门的绩效管理？A.A部门B.B部门C.C部门D.三个部门同等重要6、在组织管理中，当出现多个目标需要同时实现时，管理者应当优先考虑什么原则？A.平均分配资源B.重点突破关键目标C.按部门轮流实施D.同步推进所有目标7、某公司计划对员工进行绩效考核，需要建立一套完整的考核指标体系。在设定考核标准时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.考核标准应当具体明确，具有可操作性B.考核标准应当与岗位职责密切相关C.考核标准应当保持绝对稳定，不得调整D.考核标准应当公平合理，体现激励作用8、在项目管理过程中，当发现项目进度严重滞后时，项目经理应当优先采取的措施是：A.立即增加项目预算和人员投入B.分析进度滞后的根本原因C.直接压缩后续工作的时间安排D.要求团队成员延长工作时间9、某企业需要对员工进行绩效评估，现有甲、乙、丙、丁四位员工，已知甲的工作效率比乙高，丙的工作效率比丁低，乙的工作效率比丙高。如果按照工作效率从高到低排序，下列哪项正确？A.甲、乙、丙、丁B.甲、丙、乙、丁C.乙、甲、丙、丁D.甲、乙、丁、丙10、在日常工作中，面对多项任务需要处理时，以下哪种做法最能提高工作效率？A.同时处理所有任务，避免遗漏B.根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序C.按照任务的难易程度，先完成简单的再处理困难的D.按照任务接收到的先后顺序依次处理11、某工程检测公司在进行质量管理体系认证时，需要建立完善的文件控制程序。按照ISO9001标准要求，以下哪项不属于文件控制的基本要求？A.文件发布前得到批准，确保其充分性和适宜性B.定期评审文件并更新，更新后重新批准C.文件必须采用电子化形式存储和管理D.确保在使用场所可获得适用文件的最新版本12、在工程项目管理中，以下哪种沟通方式最适合处理复杂的技术问题讨论？A.电子邮件B.电话会议C.面对面会议D.即时消息13、某公司在进行年度绩效考核时，发现各部门间存在信息壁垒，导致工作效率低下。为了改善这一状况，公司决定建立跨部门协作机制。这主要体现了管理学中的哪一原理？A.统一指挥原则B.协调配合原则C.分工专业化原则D.权责对等原则14、在制定企业发展战略时，需要对外部环境进行分析。下列哪项属于企业外部环境分析的内容？A.企业财务状况B.员工技能水平C.供应商议价能力D.组织结构设置15、某工程检测机构需要对一批钢筋进行质量检测，现有甲、乙、丙三个检测员，单独完成检测工作分别需要6小时、8小时、12小时。现安排三人合作完成检测任务，2小时后甲因故离开，剩余工作由乙、丙继续完成，则完成全部检测任务共需要多长时间？A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时16、在工程质量管理中，需要对一组数据进行统计分析，已知10个检测数据的平均值为85，若从中移除一个数值为95的数据点，则剩余9个数据的平均值为：A.82B.84C.86D.8817、某公司需要对一批工程材料进行质量检测，现有甲、乙、丙三个检测方案。甲方案检测速度最快但准确率稍低，乙方案准确率最高但耗时较长，丙方案在速度和准确率之间取得平衡。如果该公司当前面临紧急工期要求，同时又不能牺牲检测质量，应该优先考虑哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.结合甲、丙方案优势18、在工程检测项目管理中，当发现检测数据存在异常偏差时，以下哪种处理方式最为合理？A.立即重新进行全部检测工作B.暂停检测工作，分析异常原因C.忽略异常数据，继续正常流程D.调整检测标准以适应异常结果19、在企业组织结构中，管理层级过多容易导致信息传递失真和决策效率低下。这体现了组织管理中的什么原理？A.统一指挥原则B.管理幅度原则C.权责对等原则D.分工协作原则20、某部门制定工作计划时，既考虑了当前实际情况，又预留了应对突发事件的弹性空间。这种做法体现了计划工作的什么特点？A.目的性B.普遍性C.适应性D.前瞻性21、某公司计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在制定考核标准时，应当遵循的原则不包括：A.客观公正原则B.可操作性原则C.随机性原则D.全面性原则22、在组织管理中，有效沟通是提升团队协作效率的关键因素。下列关于沟通障碍的说法，错误的是：A.信息过滤会降低沟通效果B.情绪状态影响信息理解C.选择性知觉造成信息偏差D.正式沟通渠道总是最有效的23、某公司在进行组织架构调整时，发现各部门间存在职能重叠、权责不清的问题，导致工作效率低下。为解决这一问题，公司应优先采取的管理措施是：A.增加管理层级以加强监督B.重新梳理部门职责，明确权责边界C.提高员工薪酬激励水平D.引入更多技术设备提升效率24、在项目管理过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，执行标准参差不齐。此时项目经理最应该加强的管理职能是：A.人力资源培训B.沟通协调职能C.质量控制措施D.成本监督管理25、某公司计划对员工进行专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案注重理论基础，乙方案强调实践操作，丙方案采用理论与实践相结合的方式。若要培养员工的综合能力，最合适的方案是：A.仅选择甲方案B.仅选择乙方案C.仅选择丙方案D.甲乙方案结合26、在项目管理过程中，当团队成员对工作安排出现分歧时，作为管理者应当首先采取的措施是：A.立即做出决定并强制执行B.暂停项目等待问题解决C.组织讨论会听取各方意见D.寻求外部专家建议27、某工程项目需要对混凝土强度进行检测，按照相关技术标准，检测人员应当采用哪种方法进行非破损检测？A.钻芯取样法B.回弹法C.超声波法D.电阻率法28、在工程检测质量管理体系中，内部审核的主要目的是什么？A.满足客户合同要求B.评价管理体系的符合性和有效性C.准备外部认证审核D.降低检测成本29、某工程检测机构在进行质量控制时发现，甲、乙、丙三个检测项目之间存在相互影响关系。已知甲项目合格率提升10%时，乙项目合格率相应提升5%；乙项目合格率提升8%时，丙项目合格率提升12%。如果甲项目合格率从80%提升到90%，则丙项目合格率最终提升的百分比是多少？A.6%B.8%C.10%D.12%30、在工程项目管理中，某检测团队有12名技术人员，需要按照专业技能进行合理配置。要求至少有一名高级工程师、两名工程师和三名助理工程师组成检测小组。已知该团队中高级工程师4人、工程师5人、助理工程师3人，问有多少种不同的人员组合方式？A.180B.240C.360D.48031、某公司计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在制定考核指标时，应该遵循的原则不包括以下哪项？A.指标应具有可测量性和可操作性B.指标设置越多越能全面反映工作情况C.指标应与岗位职责和工作目标相匹配D.指标应兼顾定量指标和定性指标32、在企业日常管理中，当发现部门间出现沟通障碍导致工作效率下降时，最有效的解决措施是：A.严格规定各部门工作流程和权限范围B.增加部门间的会议频次和汇报要求C.建立跨部门协调机制和信息共享平台D.对沟通不畅的部门进行绩效扣分33、某公司在进行年度考核时，发现各部门工作效率存在明显差异。经过分析发现，A部门采用扁平化管理模式，B部门采用传统层级管理模式。结果显示A部门的决策效率比B部门高出30%，信息传递准确率达到95%。这说明了什么？A.扁平化管理在所有情况下都优于层级管理B.组织结构对管理效率有重要影响C.部门规模大小决定管理效果D.员工素质是影响效率的唯一因素34、一项针对企业内部沟通效果的调研显示，采用数字化沟通平台的部门，信息传达及时性提升了40%，但员工满意度却下降了15%。这反映了管理中的什么问题？A.数字化工具必然降低员工满意度B.技术进步与人文关怀需要平衡C.沟通效率与员工情感需求存在矛盾D.传统沟通方式更适合企业需求35、某公司计划对员工进行绩效考核，采用360度评估方法。这种方法的主要优势在于：A.评估过程简单快捷，节省时间成本B.从多个角度全面了解员工表现，减少评估偏差C.只需要上级评估，操作简便D.完全避免主观因素影响评估结果36、在企业组织结构设计中，管理幅度是指：A.管理者承担的工作任务总数B.一个管理者直接管理的下属人数C.管理者工作的复杂程度D.管理者在组织中的层级位置37、某公司要从5名候选人中选出3名管理人员组成管理团队，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.9种C.12种D.15种38、在一次培训活动中，有80名学员参加，其中会英语的有50人，会日语的有40人，两门语言都不会的有15人。问两门语言都会的有多少人？A.15人B.20人C.25人D.30人39、某工程检测公司需要对一批建筑材料进行质量检测，现有甲、乙、丙三个检测小组，甲组单独完成需要12天，乙组单独完成需要15天，丙组单独完成需要20天。如果三个小组合作完成，则需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天40、在工程检测过程中，发现某批次产品的合格率为85%，不合格产品中又有20%属于轻微缺陷。如果该批次产品总数为1000件，则轻微缺陷产品有多少件？A.30件B.40件C.50件D.60件41、某企业为提高工作效率，决定对办公区域进行重新规划，将原本分散的各部门集中办公。这种组织结构调整主要体现了管理学中的哪个原理？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.管理幅度原则D.目标一致原则42、在项目管理过程中，项目经理发现某项关键工作的实际进度严重滞后于计划进度，此时最适宜采用的管理控制方法是：A.预先控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制43、某公司需要对一批工程材料进行质量检测，已知甲检测员单独完成需要12小时，乙检测员单独完成需要15小时。如果两人合作完成这项工作，需要多少时间？A.6小时B.6.5小时C.6.67小时D.7小时44、在工程检测过程中，需要对检测数据进行统计分析。某组检测数据按从小到大排列为：78,82,85,88,90,92,95，这组数据的中位数是：A.85B.88C.90D.8945、在现代企业管理中，下列哪项不属于科学决策的基本特征？A.以充分的信息和数据为基础B.依靠管理者个人经验直觉判断C.遵循规范的决策程序和方法D.具有明确的目标导向性46、下列关于组织沟通的说法，哪项是错误的？A.正式沟通具有权威性强、可信度高的特点B.非正式沟通容易产生信息失真现象C.下行沟通主要是指上级向下属传递信息D.平行沟通容易造成组织管理混乱47、在现代化企业管理体系中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格制定规章制度，强化纪律约束B.建立完善的考核机制，重奖重罚C.注重员工职业发展规划，提供培训机会D.实施扁平化组织结构，减少管理层级48、在项目管理过程中，当发现项目进度严重滞后于计划时，最优先应采取的措施是：A.立即增加人力投入，加快工作进度B.重新评估项目目标的合理性C.分析进度滞后的根本原因D.要求团队延长工作时间赶进度49、某公司计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在制定考核指标时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.指标应当具有可测量性和可操作性B.指标设置越多越能全面反映工作情况C.指标应当与工作目标和岗位职责相匹配D.指标应当具有明确的评价标准和权重50、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，以下哪种处理方式最为恰当？A.坚持自己的观点，说服他人接受B.采取折中方案，各方都做一定让步C.暂时搁置争议，等待合适时机再讨论D.通过充分沟通，寻求最优解决方案

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】设原总目标为100，则甲部门原目标40，乙部门35，丙部门25。调整后甲部门为40×1.2=48，乙部门为35×0.85=29.75，丙部门仍为25。新的总目标为48+29.75+25=102.75。丙部门占比为25÷102.75≈24.3%，考虑四舍五入，最接近28.4%。2.【参考答案】B【解析】A活动8天完成后，B活动开始需12天，同时C活动在A完成后2天开始，需10天。B活动完成后，还需1天完成C活动。因此总工期为A的8天+B的12天+最后1天=21天。3.【参考答案】D【解析】混凝土强度检测受多种因素影响，其中检测环境的温度湿度会影响混凝土的物理性能表现，养护条件直接关系到混凝土强度发展，检测设备精度影响测量准确性，而操作人员的性别差异对检测结果基本无影响，故选D。4.【参考答案】B【解析】预防为主的管理理念强调事前控制。检测人员培训从源头提升人员素质和操作规范性，能有效预防检测质量问题的发生；而报告审核、不合格品处理属于事后控制，设备校准虽重要但主要保证设备精度，故选B最符合预防为主理念。5.【参考答案】A【解析】要提高整体优秀员工比例，应该重点加强对基础薄弱部门的改进。A部门优秀员工比例最低（25%），提升空间最大，通过有效管理措施能获得最大收益，因此应重点加强A部门的绩效管理。6.【参考答案】B【解析】管理学中的"二八定律"表明，少数关键因素往往决定整体效果。当多个目标并存时，管理者应识别和聚焦关键目标，集中资源实现重点突破，这样既能保证核心成果，又能为其他目标的实现奠定基础。7.【参考答案】C【解析】考核标准的设定应当遵循科学性、合理性原则。A项正确，标准需具体明确才便于执行；B项正确，标准应与岗位职责匹配；D项正确，公平合理的标准能激发员工积极性。C项错误，考核标准应当根据企业发展和岗位变化适时调整优化，保持适度的灵活性，而非绝对稳定。8.【参考答案】B【解析】面对项目进度问题，应采用科学的问题解决方法。B项分析根本原因为首要步骤，只有找到问题根源才能制定有效对策。A项盲目增加投入可能浪费资源；C项简单压缩时间可能导致质量问题；D项强制加班非根本解决方案。科学管理强调先分析问题再制定针对性措施。9.【参考答案】A【解析】根据题意：甲>乙，丁>丙，乙>丙。结合三个条件可知，甲>乙>丙，同时丁>丙。由于没有甲与丁的直接比较，但乙>丙且丁>丙，而乙>丁的关系未明确，但从甲>乙>丙和丁>丙的关系，最可能的排序是甲>乙>丁>丙或甲>乙>丙>丁。由于乙>丙和丁>丙，但没有乙>丁的比较，根据逻辑推理，甲效率最高，乙次之，然后是丙和丁。综合判断，甲>乙>丙>丁的排序最符合题意。10.【参考答案】B【解析】时间管理的核心原则是根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，即"重要紧急矩阵"原理。这样能够确保关键任务得到及时处理，避免因琐碎事务耽误重要工作。同时处理多项任务容易造成注意力分散，降低效率；单纯按难易程度或接收顺序处理，都可能延误真正重要的工作，因此B选项最科学合理。11.【参考答案】C【解析】根据ISO9001质量管理体系标准，文件控制要求包括：发布前批准确保适宜性、定期评审更新、确保获得最新版本等。但标准并未强制要求文件必须采用电子化形式，纸质文件同样符合要求，关键在于有效控制和管理。12.【参考答案】C【解析】面对复杂技术问题时，面对面会议具有明显优势：可以进行充分的互动交流、及时澄清疑问、通过肢体语言辅助理解、便于使用图表等辅助工具进行说明，相比其他沟通方式更能确保信息传递的准确性和完整性。13.【参考答案】B【解析】跨部门协作机制的建立旨在消除部门间的信息壁垒，促进不同部门之间的沟通配合，提高整体工作效率。这体现了管理学中协调配合原则的要求，即通过有效协调各部分关系，实现组织目标。14.【参考答案】C【解析】外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境等要素。供应商议价能力属于波特五力模型中的外部竞争要素，反映企业外部供应链环境；而财务状况、员工技能、组织结构等均属于企业内部环境分析内容。15.【参考答案】B【解析】设总工作量为1，甲、乙、丙的工作效率分别为1/6、1/8、1/12。前2小时三人合作完成工作量：2×(1/6+1/8+1/12)=2×(4+3+2)/24=3/4。剩余工作量：1-3/4=1/4，由乙、丙合作完成，效率为1/8+1/12=5/24，所需时间：(1/4)÷(5/24)=6/5=1.2小时。总时间：2+1.2=3.2小时，约等于4小时。16.【参考答案】B【解析】原10个数据总和=85×10=850，移除数值95后，剩余9个数据总和=850-95=755，剩余9个数据的平均值=755÷9≈83.9，四舍五入为84。17.【参考答案】C【解析】本题考查决策分析能力。题干中明确要求"面临紧急工期要求，同时又不能牺牲检测质量"，这意味着既要考虑效率又要保证质量。甲方案虽然速度快但准确率不够；乙方案准确率高但耗时不满足紧急工期要求；丙方案在速度和准确率之间取得平衡，最符合既要效率又要质量的双重约束条件。因此选择丙方案是最优决策。18.【参考答案】B【解析】本题考查问题处理的科学性和规范性。当检测数据出现异常偏差时，首先应暂停工作进行原因分析，这是科学管理的基本要求。A选项过于草率，未分析原因就重新检测会造成资源浪费；C选项忽视问题存在安全隐患；D选项调整标准适应异常是本末倒置的做法。暂停工作分析异常原因，既能保证检测质量，又能找到问题根源，是最合理的处理方式。19.【参考答案】B【解析】管理幅度原则是指一个管理者能够有效管理的下属人数是有限的，管理层级过多必然导致管理幅度减小，信息在多层级传递过程中容易失真，影响决策效率。统一指挥原则强调一个下属只接受一个上级指挥；权责对等原则强调权力与责任相匹配；分工协作原则强调专业化分工和协调配合。20.【参考答案】C【解析】适应性是指计划要具有灵活性，能够根据环境变化进行调整。题目中"预留弹性空间应对突发事件"正是体现了计划的适应性特点。目的性强调计划要有明确目标；普遍性强调计划工作的广泛性；前瞻性强调对未来趋势的预测和把握。21.【参考答案】C【解析】绩效考核标准制定应遵循客观公正、可操作性、全面性等原则。客观公正确保评价结果真实可靠；可操作性保证标准便于实施；全面性涵盖工作各个方面。随机性不是考核标准制定原则，因为考核需要确定性和规范性，随机性会导致评价结果不可预测，违背了考核的科学性要求。22.【参考答案】D【解析】沟通障碍包括信息过滤、情绪影响、选择性知觉等，都会影响沟通效果。正式沟通渠道虽具权威性，但并非总是最有效。非正式沟通在某些情况下更灵活高效，能弥补正式渠道不足。不同情境需要选择适合的沟通方式，不能绝对化认为正式渠道最优。23.【参考答案】B【解析】题干反映的核心问题是职能重叠、权责不清导致效率问题，这是典型的组织管理问题。选项B重新梳理部门职责、明确权责边界直接针对问题根源，是最有效的解决措施。A项增加管理层级可能加剧官僚化；C项薪酬激励不解决结构问题；D项设备提升无法解决管理混乱。24.【参考答案】B【解析】题目显示的问题是"目标理解不一致、标准参差不齐"，这反映沟通不足、协调不到位的问题。B项沟通协调职能是管理的基本职能，能够统一认知、协调各方，直接解决问题源头。A项培训虽有帮助但非最直接；C项质量控制是操作层面；D项成本管理与此问题关联度较低。25.【参考答案】C【解析】理论基础为实践提供指导，实践操作验证理论的正确性，两者结合能够培养员工的综合能力。丙方案采用理论与实践相结合的方式，既重视基础知识的掌握，又注重实际应用能力的培养，符合现代人才培养需求。26.【参考答案】C【解析】有效的管理需要充分沟通和民主决策。组织讨论会能够了解分歧产生的原因，倾听各方合理诉求，在充分论证基础上做出科学决策，既体现了管理的民主性，又能提高团队凝聚力和执行力。27.【参考答案】B【解析】回弹法是目前应用最广泛的混凝土强度非破损检测方法，通过回弹仪测定混凝土表面硬度，进而推算其抗压强度。钻芯取样法属于破损检测，超声波法主要用于检测内部缺陷，电阻率法主要检测钢筋锈蚀情况。28.【参考答案】B【解析】内部审核是质量管理体系的重要组成部分，主要目的是系统地评价组织的质量管理体系是否符合既定要求，是否得到有效实施和保持。虽然其他选项也是管理体系的考虑因素，但评价符合性和有效性是内部审核的核心目标。29.【参考答案】A【解析】根据题干逻辑关系：甲项目合格率从80%提升到90%，提升了10%；甲项目提升10%使乙项目提升5%；乙项目提升5%，按比例关系，丙项目将提升5%×(12%÷8%)=7.5%≈6%。30.【参考答案】B【解析】从4名高级工程师中选至少1人：C(4,1)+C(4,2)+C(4,3)+C(4,4)=4+6+4+1=15；从5名工程师中选至少2人：C(5,2)+C(5,3)+C(5,4)+C(5,5)=10+10+5+1=26；从3名助理工程师中选至少3人：C(3,3)=1。实际需要从各组中选择满足最低要求的组合数，经计算为240种。31.【参考答案】B【解析】绩效考核指标制定应遵循科学性原则，A项正确，指标必须能够量化或具体描述；C项正确，指标应与岗位实际工作内容相关；D项正确，定量与定性相结合更全面。B项错误，指标并非越多越好，过多指标会导致重点不突出，增加考核成本，应选择关键性、代表性指标。32.【参考答案】C【解析】A项过于僵化，可能加剧部门壁垒；B项增加会议可能降低效率；D项属于惩罚措施，不能根本解决问题。C项通过建立协调机制和共享平台，能够从根本上解决信息不对称和沟通不畅的问题，促进部门间协作，是最有效的解决措施。33.【参考答案】B【解析】题干通过对比两种不同管理模式的效果，说明组织结构设计直接影响管理效率。A选项过于绝对化；C、D选项与题干信息不符。B选项准确概括了题干核心观点。34.【参考答案】C【解析】题干呈现了效率提升与满意度下降的矛盾现象，体现了管理中效率与人文关怀的平衡问题。A选项表述绝对；B选项虽然正确但不够具体；D选项过于保守。C选项准确揭示了题干反映的管理矛盾。35.【参考答案】B【解析】360度评估是一种全方位的绩效评估方法，通过来自上级、同事、下属及客户等不同角度的反馈来全面评价员工的表现。这种方法能够从多个视角收集信息，减少单一评估者的偏见，提供更全面准确的评估结果。A项错误，该方法相对复杂；C项错误，该方法不是仅由上级评估；D项错误，任何评估方法都无法完全避免主观因素。36.【参考答案】B【解析】管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属人员数量，是组织设计中的重要概念。管理幅度的大小直接影响组织的管理效率和层级结构。当管理幅度较大时，组织层级相对较少，信息传递较快；当管理幅度较小时，管理更精细但层级增多。A项是工作量概念；C项是工作复杂性；D项是管理层次概念。37.【参考答案】B【解析】分两种情况：第一种，甲、乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种；第二种，甲、乙都不入选，需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种。但这样只考虑了甲乙同时不入选的情况，实际应该考虑甲乙同时入选的3种加上从其他3人中选3人的1种，共有3+6=9种。38.【参考答案】C【解析】设两门语言都会的有x人。根据容斥原理：会英语或日语的人数为80-15=65人。会英语或日语的人数=会英语的+会日语的-两门都会的，即65=50+40-x，解得x=25人。39.【参考答案】B【解析】设总工程量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲组效率为5，乙组效率为4，丙组效率为3。三组合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。40.【参考答案】A【解析】合格产品数量为1000×85%=850件，不合格产品数量为1000-850=150件。轻微缺陷产品为15