2025河南郑州市二七区选聘区属国有企业高层管理人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025河南郑州市二七区选聘区属国有企业高层管理人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在企业管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学2、企业战略管理的核心环节是？A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略评估3、某国有企业在制定发展战略时，需要统筹考虑经济效益和社会效益，体现了企业经营管理中的哪种理念？A.利润最大化理念B.可持续发展理念C.市场导向理念D.成本控制理念4、在国有企业内部管理中，建立完善的监督制约机制主要目的是什么？A.提高工作效率B.防范经营风险C.降低管理成本D.增强市场竞争力5、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，关键环节的处理时间过长，影响了整体效率。从管理学角度分析，企业最应该优先考虑的改进措施是：A.增加员工数量分担工作压力B.识别并优化关键路径上的瓶颈环节C.延长工作时间来完成更多任务D.建立更严格的考勤管理制度6、现代企业组织结构设计中，扁平化管理逐渐成为趋势。这种组织结构的主要优势体现在：A.降低企业运营成本和减少管理层次B.加强上级对下级的直接控制力度C.提高信息传递效率和决策速度D.增加管理幅度扩大企业规模7、某企业高层管理人员在制定发展战略时，需要综合考虑内外部环境因素。以下哪项不属于企业内部环境分析的主要内容？A.企业组织架构和管理效率B.员工素质和人力资源状况C.行业竞争格局和市场趋势D.企业财务状况和资金实力8、在现代企业管理中，以下哪种领导风格更适合国有企业的发展需要？A.专制型领导风格B.民主参与型领导风格C.放任型领导风格D.任务导向型领导风格9、某国有企业在制定发展战略时，需要充分考虑市场环境变化和内部资源配置。在SWOT分析框架下，以下哪项属于该企业的内部优势？A.行业政策支持力度加大B.主要竞争对手技术落后C.企业品牌影响力较强D.目标市场需求旺盛10、在现代企业管理中，有效的沟通机制对于组织运行至关重要。以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈？A.单向命令式沟通B.非正式渠道沟通C.双向互动式沟通D.层级逐级传递11、在国有企业管理中，以下哪项最能体现现代企业制度的核心特征？A.政府直接参与企业日常经营管理B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学C.企业完全依赖政府财政补贴运营D.企业领导由政府部门直接任命12、国有企业在制定发展战略时，应当优先考虑的核心要素是？A.短期利润最大化B.员工福利水平提升C.国家战略需要和社会责任履行D.市场份额的快速扩张13、某企业制定发展战略时，需要对外部环境进行分析，以下哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业组织结构优化B.企业财务状况评估C.行业竞争态势分析D.企业人力资源配置14、在企业管理中，有效的激励机制能够提高员工工作积极性。下列哪种激励方式属于内在激励？A.提高薪酬待遇B.颁发荣誉证书C.提供培训机会D.职位晋升15、某国有企业在制定发展战略时，需要充分考虑市场环境、政策导向和企业自身条件。在分析外部环境时，以下哪项不属于宏观环境分析的范畴？A.国家产业政策调整B.行业竞争格局变化C.社会文化价值观念D.经济发展水平16、企业管理人员在进行决策时，应当遵循科学决策程序。以下哪个步骤是决策过程中的关键环节？A.收集相关信息B.制定备选方案C.评估方案优劣D.实施决策方案17、某国有企业在制定年度经营计划时，需要综合考虑市场环境、企业资源和战略目标等因素。在企业战略规划的制定过程中，以下哪个环节最为关键？A.市场调研和数据分析B.确定企业的使命和愿景C.制定具体的实施计划D.评估和选择战略方案18、在现代化企业管理中，绩效考核体系的建立对于提升组织效率具有重要意义。以下关于绩效考核的说法，正确的是：A.绩效考核只需关注结果，过程管理不重要B.绩效考核指标应尽可能复杂，以全面反映工作情况C.绩效考核应与员工发展和激励机制相结合D.绩效考核频率越低越好，减少管理成本19、某国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益关系。下列哪项措施最有利于建立现代企业制度？A.完善公司治理结构，建立董事会、监事会和经理层相互制衡机制B.单纯增加国有资本在企业中的持股比例C.完全开放股权，允许任何社会资本自由进入D.减少对企业经营决策的监管力度20、在国有企业绩效考核体系中，下列哪个指标体系最能体现企业可持续发展能力？A.纯利润增长率和市场份额占比B.资产负债率和现金流量比率C.经济增加值、社会责任履行和创新能力D.员工流失率和培训投入占比21、某企业高层管理人员在制定发展战略时，需要综合考虑内外部环境因素。下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化与价值观B.组织结构与管理能力C.技术创新能力D.行业竞争格局22、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间应当建立什么样的关系？A.完全独立的平行关系B.相互制衡的监督关系C.上下级的隶属关系D.完全融合的一体关系23、在国有企业管理中，以下哪项最能体现现代企业制度的核心特征？A.政府直接参与企业日常经营管理B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学C.企业完全依赖政府财政补贴运营D.企业决策权高度集中于个人24、企业人力资源管理中，绩效考核的主要作用不包括以下哪项？A.为员工晋升提供依据B.促进企业与员工的沟通C.直接增加企业注册资本D.激发员工工作积极性25、某国有企业在制定发展战略时，需要综合考虑内外部环境因素。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况B.政策法规环境C.企业人力资源结构D.市场需求变化26、在国有企业管理中，以下哪种管理方式最能体现现代企业制度的特征？A.完全行政化管理B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学C.单一所有制结构D.传统家族式管理27、某国有企业在制定发展战略时，需要统筹考虑多个方面因素。以下哪项不是企业战略规划的核心要素？A.市场环境分析B.人力资源配置C.财务预算编制D.竞争对手研究28、在国有企业管理中，下列哪项最能体现现代企业制度的特征？A.政府直接任命所有管理人员B.建立完善的法人治理结构C.完全依赖政府财政补贴D.采用传统的家族管理模式29、某企业高管在制定发展战略时，需要充分考虑市场环境变化对企业的影响。当前数字化转型已成为企业发展的重要趋势，以下哪个因素最能体现数字化转型的核心要求？A.增加传统营销渠道投入B.强化线下实体店面建设C.构建数据驱动的决策体系D.扩大生产规模降低成本30、在企业组织架构设计中，权责对等原则要求管理者的职权与其承担的责任相匹配。这一原则主要体现了管理学中的哪个基本原理？A.统一指挥原理B.权责对等原理C.管理幅度原理D.分工协作原理31、某国有企业在制定发展战略时，需要统筹考虑经济效益和社会效益，体现了企业管理中的哪种原则？A.系统性原则B.可持续发展原则C.综合平衡原则D.市场导向原则32、在国有企业改革过程中，建立现代企业制度的核心是完善什么机制？A.人事管理制度B.财务监督机制C.公司法人治理结构D.分配激励机制33、某国有企业在制定发展战略时，需要充分考虑市场环境变化和内部资源配置。在分析外部环境时，以下哪个因素属于宏观环境分析的范畴？A.主要竞争对手的市场份额B.行业内技术发展趋势C.国家产业政策调整D.客户需求变化情况34、在现代企业管理中，组织结构设计需要遵循一定的原则。以下关于组织结构设计原则的表述，正确的是：A.管理幅度越宽越好，有利于提高管理效率B.权责对等原则要求权力分配与责任承担相匹配C.统一指挥原则意味着所有员工只能向总经理汇报D.分工越细越好，能够实现专业化管理35、某国有企业在制定发展战略时，需要统筹考虑经济效益和社会效益的平衡。以下哪种做法最能体现国有企业履行社会责任的原则？A.优先追求股东利益最大化，确保国有资产保值增值B.在保证企业盈利的基础上，积极参与扶贫攻坚和社会公益事业C.将企业利润全部用于扩大再生产，提高市场竞争力D.严格控制成本支出，减少不必要的社会公益活动投入36、在国有企业管理中，建立健全现代企业制度的核心是完善公司治理结构。以下关于公司治理结构的表述，正确的是：A.董事会负责公司的日常经营管理活动B.监事会对董事会和高级管理人员进行监督C.经理层直接对股东会负责并报告工作D.股东会是公司的常设决策机构37、某企业高层管理人员在制定发展战略时，需要统筹考虑内外部环境因素。下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化与价值观B.组织结构与管理效率C.技术研发能力D.行业竞争格局38、在国有企业管理中，建立健全现代企业制度的核心是处理好哪方面的关系？A.政府与市场的关系B.股东会与董事会的关系C.所有权与经营权的关系D.管理层与员工的关系39、某国有企业在制定发展战略时，需要统筹考虑经济效益和社会效益，体现了企业管理中的什么原则？A.效率优先原则B.综合平衡原则C.市场导向原则D.创新驱动原则40、在国有企业改革过程中，建立现代企业制度的核心是完善什么机制？A.人事管理制度B.财务监督机制C.公司法人治理结构D.绩效考核体系41、某国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益诉求。在制定改革方案时，应当优先考虑的核心原则是：A.资产保值增值B.体制机制创新C.党的领导作用D.市场化经营机制42、企业组织架构设计中，扁平化管理结构的主要优势体现在：A.管理层次增多，职责明确B.信息传递效率提高C.管理幅度缩小，控制精细D.决策层级增加，审慎科学43、某企业高管在制定发展战略时，需要综合考虑内外部环境因素。下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业组织结构和管理制度B.员工素质和能力水平C.行业竞争格局和市场趋势D.企业财务状况和资源配置44、在企业管理决策过程中，当面临信息不完全和不确定性较高的情况时，最适合采用哪种决策类型？A.程序化决策B.风险型决策C.非程序化决策D.确定型决策45、某企业计划开展一项重要项目，需要在有限时间内完成多个关键节点。项目经理发现团队成员工作积极性不高，执行力有待提升。此时项目经理应该优先采取的管理措施是：A.严格执行考勤制度，加强工作监督B.重新分配工作任务，调整人员配置C.加强与团队成员沟通，了解问题根源D.立即向上级汇报，请求增加项目预算46、在企业运营过程中，当发现某项业务流程存在效率低下问题时，最科学的改进方法是：A.立即停止该业务流程，重新设计B.通过数据分析找出瓶颈环节，针对性优化C.增加人员投入，提高处理速度D.转移至其他部门处理47、某国有企业在制定发展战略时，需要充分考虑市场环境变化和内部资源配置。在分析外部环境时，以下哪项不属于宏观环境分析的内容？A.政治法律环境变化B.经济发展水平C.行业竞争结构D.社会文化因素48、企业组织结构设计应遵循效率原则，确保信息传递畅通和决策执行有效。在以下组织结构类型中，哪种结构有利于培养综合管理人才？A.直线制结构B.职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构49、某国有企业在推进数字化转型过程中，需要统筹考虑技术升级、人员培训、资金投入等多个方面，这主要体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能50、在国有企业改革中，建立健全现代企业制度的核心是完善公司治理结构，其中董事会作为决策机构，其主要职责是？A.日常经营管理B.重大事项决策C.财务核算监督D.员工绩效考核

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面。其中产权清晰是指企业资产所有权、法人财产权界限明确；权责明确是指企业的出资者、经营者、劳动者之间的权利和责任关系清楚；政企分开是指政府与企业的职能分离；管理科学是指建立科学的管理制度和管理方法。而"政企不分"恰恰与现代企业制度要求相反，是传统体制的弊端。2.【参考答案】B【解析】企业战略管理包括战略制定、战略实施、战略控制和战略评估四个环节。其中战略实施是核心环节，因为再好的战略规划如果不能有效实施，就无法转化为实际的企业绩效。战略实施涉及资源配置、组织结构调整、企业文化建设、人力资源管理等多个方面，是将战略意图转化为实际行动的关键过程，直接决定战略目标能否实现。3.【参考答案】B【解析】可持续发展理念强调企业在追求经济效益的同时，要兼顾社会效益和环境效益，实现长期稳定发展。题干中提到的"统筹考虑经济效益和社会效益"正体现了这一理念的核心要求。4.【参考答案】B【解析】监督制约机制是企业内控体系的重要组成部分，其主要功能是通过权力制衡、流程管控等方式，防范决策失误、腐败行为等经营风险，保障企业健康稳定运营。5.【参考答案】B【解析】根据流程管理和项目管理理论，关键路径法是提高效率的核心方法。关键路径上的瓶颈环节决定了整个流程的完成时间，优化这些环节能够显著提升整体效率。增加员工数量可能造成资源浪费，延长工作时间和严格考勤管理都是治标不治本的做法。6.【参考答案】C【解析】扁平化组织结构通过减少管理层级，缩短了信息传递链条，提高了信息传递效率和决策速度，有利于快速响应市场变化。虽然可能伴随管理幅度增加，但核心优势在于信息流通和决策效率的提升，而非单纯的成本控制或管理控制。7.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的组织架构、人力资源、财务状况、技术水平、企业文化等内在因素。A项组织架构和管理效率、B项员工素质和人力资源、D项财务状况都属于企业内部环境分析内容。C项行业竞争格局和市场趋势属于外部环境分析，是企业无法直接控制的外在因素，因此不属于内部环境分析范围。8.【参考答案】B【解析】国有企业具有规模大、层级多、涉及面广的特点，需要充分调动各方面积极性。民主参与型领导风格能够发挥集体智慧，增强员工归属感和责任感，有利于科学决策和风险控制。专制型领导容易造成决策失误；放任型领导缺乏有效管控；任务导向型过于注重短期目标。民主参与型既保证了决策的科学性，又体现了现代企业治理的要求。9.【参考答案】C【解析】SWOT分析中，S（Strength）代表内部优势。A项属于外部机遇，B项属于外部威胁，D项属于外部机遇，只有C项企业品牌影响力是企业自身具备的内部资源和能力，属于内部优势。10.【参考答案】C【解析】双向互动式沟通具有信息反馈机制，能够确保信息传递的准确性和完整性。单向命令式沟通缺乏反馈，易产生误解；非正式渠道随意性强，准确性不足；层级传递易出现信息失真。11.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。产权清晰是指企业的出资者和企业法人的产权关系明确，责任界限清楚；权责明确是指所有者和经营者之间权责关系清楚；政企分开是指政府和企业在职能上分开；管理科学是指建立科学的管理制度和管理方法。12.【参考答案】C【解析】国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展战略必须服务于国家战略需要，承担相应的社会责任。国有企业不仅要追求经济效益，更要承担起保障国计民生、服务国家战略的重要使命，在制定发展战略时应统筹考虑经济效益、社会效益和政治效益的有机统一。13.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析涉及政治、经济、社会、技术等外部因素；行业环境分析包括行业竞争态势、市场需求变化、竞争对手分析等。A、B、D选项都属于企业内部环境分析内容，只有C项行业竞争态势分析属于外部环境分析范畴。14.【参考答案】C【解析】激励分为内在激励和外在激励。内在激励是指通过工作本身带来的满足感、成就感、自我实现等内在因素激发员工积极性，如工作挑战性、个人成长机会、培训学习等。外在激励则是通过外部奖励刺激，如薪酬、奖金、荣誉、职位等。提供培训机会能促进员工个人能力提升和职业发展，属于内在激励；其他选项都属于外在激励方式。15.【参考答案】B【解析】宏观环境分析主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等PEST分析要素。A项国家产业政策属于政治法律环境，C项社会文化价值观念属于社会文化环境，D项经济发展水平属于经济环境。B项行业竞争格局变化属于行业环境分析内容，是中观层面分析，不属于宏观环境分析范畴。16.【参考答案】C【解析】科学决策程序包括：识别问题→收集信息→制定方案→评估方案→选择方案→实施决策→反馈调整。其中评估方案优劣是关键环节，只有通过科学评估各备选方案的可行性、风险性和效益性，才能为最终决策提供可靠依据，直接影响决策质量。17.【参考答案】B【解析】企业战略规划的核心是明确发展方向和定位，而使命和愿景是企业发展的根本指引。使命明确了企业的存在价值和责任，愿景描绘了企业的发展目标。只有在明确的使命和愿景指导下，后续的市场调研、方案制定、评估选择等环节才能有的放矢，确保战略规划的科学性和有效性。18.【参考答案】C【解析】现代绩效管理强调将考核结果与员工职业发展、薪酬激励、培训提升等有机结合，形成完整的管理闭环。绩效考核不仅是评价工具，更是促进员工成长和组织发展的重要手段。通过将考核结果与激励机制结合，能够有效激发员工积极性，实现个人与组织的共同发展。19.【参考答案】A【解析】现代企业制度的核心是建立完善的法人治理结构。选项A通过建立董事会、监事会和经理层相互制衡的机制，能够实现决策、执行、监督的分离，有利于提高企业经营效率和规范管理。B项单纯增加国有股比例无法改善治理结构；C项完全开放股权存在风险；D项减少监管不符合现代企业规范要求。20.【参考答案】C【解析】可持续发展能力需要综合考量经济效益、社会责任和创新能力。选项C中的经济增加值反映真实盈利能力，社会责任履行体现企业担当，创新能力保证长远竞争力，三者结合最能体现可持续发展。单纯的财务指标（A、B）或人力资源指标（D）都过于片面。21.【参考答案】D【解析】企业内部环境分析主要包括企业文化、组织结构、人力资源、财务状况、技术能力、管理水平等企业内部要素。行业竞争格局属于外部环境分析中的产业环境分析内容，反映的是企业所处行业的竞争态势和发展趋势，不属于企业内部可控因素。22.【参考答案】B【解析】现代企业治理结构要求董事会作为决策机构，负责公司重大事项的决策和经理层的监督；经理层作为执行机构，负责日常经营管理。两者之间应建立相互制衡的监督关系，董事会监督经理层履职，经理层对董事会负责，确保企业规范运行。23.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面。产权清晰要求企业产权关系明确，出资者权益和企业法人财产权界限清楚；权责明确是指企业内部各层级权责对等；政企分开强调政府不直接干预企业经营活动；管理科学则要求建立科学的决策、执行和监督机制。24.【参考答案】C【解析】绩效考核的主要作用包括：为员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展等提供客观依据；通过考核过程促进管理者与员工之间的沟通交流；通过目标设定和结果反馈激发员工工作积极性和责任心；帮助企业识别人才、优化人员配置。但绩效考核本身不会直接增加企业注册资本，注册资本的增加需要通过股东投资等财务手段实现。25.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境和行业环境分析。宏观环境涉及政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争格局、市场需求、供应商状况等。选项A行业竞争状况、B政策法规环境、D市场需求变化都属于外部环境范畴。而C企业人力资源结构属于企业内部资源和能力分析内容，是内部环境因素，不属于外部环境分析范围。26.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"。产权清晰指产权关系明确，权责明确指权利义务关系清楚，政企分开指政府与企业职能分离，管理科学指建立科学的管理制度和组织结构。A选项行政化管理不符合现代企业要求；C选项单一所有制结构过于绝对；D选项家族式管理属于传统管理模式，均不符合现代企业制度特征。27.【参考答案】C【解析】企业战略规划的核心要素主要包括市场环境分析、竞争对手研究、内部资源评估、组织能力分析等。人力资源配置、市场环境分析、竞争对手研究都是战略制定的重要基础，而财务预算编制属于战略执行阶段的具体操作环节，不是战略规划的核心要素。28.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征是建立完善的法人治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经理层的权责明确、相互制衡。政府直接任命管理人员、完全依赖财政补贴、家族管理模式都不是现代企业制度的特征，反而与现代企业制度相悖。29.【参考答案】C【解析】数字化转型的核心是利用数字技术改造传统业务模式，其中数据驱动决策是最关键要素。通过收集、分析各类数据，企业能够更精准地把握市场趋势、客户需求和运营效率，实现科学决策。A、B、D选项均属于传统经营模式，与数字化转型理念不符。30.【参考答案】B【解析】权责对等原理是管理学的基本原理之一，强调管理者拥有的权力应与其承担的责任保持平衡。有权无责会导致权力滥用，有责无权则影响工作效率。统一指挥强调一个下级只接受一个上级指挥；管理幅度关注管理者的有效管理人数；分工协作关注工作分配与协调配合。31.【参考答案】C【解析】综合平衡原则要求企业在经营过程中统筹兼顾各方面的利益关系，既要追求经济效益，也要承担社会责任，实现经济、社会、环境效益的统一。题干中提到的统筹考虑经济效益和社会效益正是综合平衡原则的体现。32.【参考答案】C【解析】现代企业制度的核心是建立完善的公司法人治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经理层之间的权责关系和制衡机制。通过规范的法人治理结构，能够实现所有权与经营权分离，提高企业运营效率和决策科学性。33.【参考答案】C【解析】宏观环境分析主要涉及政治、经济、社会、技术等宏观层面因素。国家产业政策调整属于政治法律环境范畴，是影响企业发展的宏观因素。A项和B项属于行业环境分析，D项属于市场环境分析。34.【参考答案】B【解析】权责对等是组织设计的基本原则，要求管理者拥有相应权力来承担相应责任。A项错误，管理幅度需要适度；C项错误，统一指挥是指每个员工只接受一个上级指挥；D项错误，分工需要适度，过细会增加协调成本。35.【参考答案】B【解析】国有企业作为国家经济的重要支柱，既要追求经济效益，也要承担社会责任。B项体现了经济效益与社会效益的有机结合，既保证企业盈利又履行社会义务，符合国有企业社会责任原则。36.【参考答案】B【解析】公司治理结构中，监事会的主要职责是对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，B项正确。董事会负责公司重大决策，经理层负责日常经营，股东会是最高权力机构但非常设机构。37.【参考答案】D【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的人力资源、财务状况、技术能力、组织结构、企业文化等内在因素。A选项企业文化与价值观、B选项组织结构与管理效率、C选项技术研发能力都是企业内部可控制因素。而D选项行业竞争格局属于外部环境分析内容，是企业无法直接控制的外在因素，因此不属于内部环境分析范围。38.【参考答案】C【解析】现代企业制度的核心是在保持企业所有制性质不变的前提下，实现所有权与经营权的有效分离。通过建立规范的法人治理结构，使经营者拥有充分的经营自主权，同时对所有者负责，形成有效的激励约束机制。A选项政府与市场关系属于宏观层面问题，B选项股东会与董事会关系是治理结构的具体形式，D选项管理层与员工关系属于内部管理问题，都不是现代企业制度的核心关系。39.【参考答案】B【解析】国有企业作为承担社会责任的重要经济主体，需要在追求经济效益的同时兼顾社会效益，这体现了综合平衡原则的要求。该原则强调在管理决策中要统筹考虑各方利益，实现多目标协调发展。40.【参考答案】C【解析】现代企业制度的核心是建立完善的法人治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经理层的权责关系，形成决策、执行、监督相互制衡的机制，确保企业规范运作和可持续发展。41.【参考答案】C【解析】国有企业改革必须坚持党的领导这一根本原则。党的领导是国有企业的独特优势和政治优势，在混合所有制改革中