2025重庆九洲智造科技有限公司招聘生产线长等岗位4人笔试历年参考题库附带答案详解

2025重庆九洲智造科技有限公司招聘生产线长等岗位4人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业生产线上需要合理安排人员配置，现有甲、乙、丙三个班组，每个班组人数不等。已知甲班组人数比乙班组多15人，丙班组人数比甲班组少8人，三个班组总人数为157人。问乙班组有多少人？A.40人B.43人C.45人D.48人2、在生产管理中，某车间有A、B、C三类设备，需要按照一定比例进行维护保养。已知A类设备与B类设备的数量比为3:4，B类设备与C类设备的数量比为2:5，若C类设备有60台，则A类设备有多少台？A.18台B.24台C.36台D.48台3、某生产车间需要将一批产品按照不同的规格进行分类包装，已知甲类产品的数量是乙类产品的2倍，丙类产品的数量比甲类产品少30件，如果三类产品总数为210件，则乙类产品的数量是多少件？A.40件B.45件C.50件D.55件4、在质量控制过程中，需要对生产线上的产品进行抽样检测，每10件产品中抽取1件进行质量检验，如果一批产品总数为850件，按照此抽样比例，应该抽取多少件产品进行检验？A.80件B.85件C.90件D.95件5、某工厂生产线需要优化作业流程，现有A、B、C三个工序，A工序完成时间为8分钟，B工序为12分钟，C工序为6分钟。若要实现流水线作业，每个工序安排相同数量的工人，使得整条生产线效率最高，则每个工序应安排多少名工人？A.2名B.3名C.4名D.6名6、企业在制定生产计划时，需要考虑市场需求预测、生产能力、原材料供应等因素。以下哪种方法最适合作为确定最优生产批量的决策工具？A.头脑风暴法B.量本利分析法C.德尔菲法D.鱼骨图分析法7、某企业生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时可处理20件产品，B工序每小时可处理15件产品，C工序每小时可处理25件产品。若要实现流水线作业，不产生积压，应如何安排工序顺序？A.A→B→CB.B→A→CC.C→A→BD.A→C→B8、某公司制定质量管理制度时，需要体现预防为主的理念。以下哪项措施最能体现这一管理思想？A.加强成品检验力度B.建立质量奖惩机制C.完善原材料验收标准D.提升员工质量意识培训9、某企业生产线上需要合理安排人员配置，现有甲、乙、丙三个班组，每个班组人数分别为12人、15人、18人。现要从这三个班组中选出若干人组成专项工作小组，要求每个班组至少有1人参与，且总人数不超过8人。问有多少种不同的选人方案？A.45种B.56种C.64种D.72种10、在生产质量管理中，某产品合格率为95%，现随机抽取100件产品进行检验，用样本合格率估计总体合格率。下列说法正确的是：A.样本合格率一定等于95%B.抽样误差与样本容量无关C.置信度越高，置信区间越窄D.样本容量越大，估计越精确11、某生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三道工序，A工序每小时可处理60件产品，B工序每小时可处理45件产品，C工序每小时可处理75件产品。若要实现流水线生产且不产生积压，应该按照什么顺序安排工序？A.A→B→CB.C→A→BC.B→A→CD.A→C→B12、在团队管理中，当发现员工工作积极性不高时，以下哪种做法最有利于激发团队活力？A.严格考勤制度，加强监督B.建立明确的奖惩机制，定期评估C.增加工作量，提高工作强度D.减少沟通，让员工自主发挥13、某生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时可处理60件产品，B工序每小时可处理48件产品，C工序每小时可处理72件产品。若要实现流水线生产，不出现积压现象，应按照什么顺序安排工序？A.A→B→CB.C→B→AC.B→A→CD.A→C→B14、某公司为提高员工技能水平，计划对120名员工进行培训。调查显示，会操作设备A的有70人，会操作设备B的有60人，两个设备都不会操作的有15人。问两个设备都会操作的有多少人？A.25人B.30人C.35人D.40人15、某生产车间需要优化生产流程，通过对各个环节的时间消耗进行统计分析，发现包装环节耗时最长。为了提高整体生产效率，最合理的改进措施是：A.增加包装环节的工作人员数量B.对包装环节进行工艺改进和技术升级C.调整生产计划，减少包装产品数量D.将包装环节外包给其他企业16、在生产管理中，当发现某个工序的合格率低于标准要求时，应该优先考虑的分析方法是：A.立即更换该工序的操作人员B.运用鱼骨图分析法查找问题根本原因C.增加该工序的检验频次D.直接采购更昂贵的设备17、某生产车间需要对产品进行质量检测，现有甲、乙、丙三台检测设备。已知甲设备每小时可检测120个产品，乙设备每小时可检测80个产品，丙设备每小时可检测60个产品。如果三台设备同时工作，需要4小时完成全部检测任务，那么这批产品总数是多少个？A.880个B.960个C.1040个D.1120个18、在生产管理中，为了提高效率，需要合理安排工作流程。现有A、B、C、D四个工序，已知A工序必须在B工序之前完成，C工序必须在D工序之前完成，同时B工序必须在C工序之前完成。以下哪种安排顺序是正确的？A.A-B-C-DB.C-D-A-BC.B-A-C-DD.A-C-B-D19、某生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时处理20件产品，B工序每小时处理25件产品，C工序每小时处理18件产品。若要实现流水线生产，应如何安排工序顺序才能使整体效率最高？A.A→B→CB.C→A→BC.B→A→CD.C→B→A20、在团队管理中，当员工出现工作失误时，以下哪种处理方式最符合现代管理理念？A.立即进行严厉批评，要求立即改正B.暂缓处理，等待合适时机再进行批评C.分析失误原因，与员工共同制定改进措施D.让其他同事协助完成该员工的工作21、某生产车间需要将一批产品按照规格分类包装，已知A类产品的数量是B类产品的2倍，C类产品的数量比A类产品少30件，如果三类产品的总数为210件，则B类产品有多少件？A.40件B.45件C.50件D.55件22、在质量管理过程中，需要对生产流程进行优化分析，以下哪种方法最适合用于识别生产过程中的关键问题点？A.头脑风暴法B.鱼骨图分析法C.甘特图法D.5S管理法23、某生产车间需要优化作业流程，现有四个关键工序A、B、C、D，已知A工序是B工序的前置条件，C工序必须在B工序完成后开始，D工序可以在C工序进行中同时启动。若要缩短整体生产周期，应该优先改进哪个工序的效率？A.工序AB.工序BC.工序CD.工序D24、在生产现场管理中，某班组长发现团队成员工作积极性不高，经过观察发现员工对工作目标认知模糊，缺乏明确的绩效标准。此时班组长最应采取的管理措施是：A.增加物质奖励B.组织团建活动C.明确工作标准和目标D.调整人员配置25、某企业生产线上需要优化人员配置，现有甲、乙、丙三个班组，甲班人数比乙班多20%，丙班人数比甲班少25%。如果乙班有40人，则丙班有多少人？A.36人B.40人C.45人D.48人26、在生产管理中，某产品合格率为95%，从一批产品中随机抽取3件，恰好有2件合格品的概率是多少？A.0.135B.0.271C.0.574D.0.85727、某生产车间需要优化生产流程，现有四个工序A、B、C、D，已知A工序完成后才能进行B和C工序，B和C工序都完成后才能进行D工序。如果要缩短整个生产周期，应该优先提升哪个工序的效率？A.A工序B.B工序C.C工序D.D工序28、企业推行精益生产管理时，强调消除浪费、提高效率。以下哪项不属于精益生产中的典型浪费？A.过度生产造成的库存积压B.员工技能培训时间投入C.不必要的物料搬运次数D.等待加工的时间空耗29、某企业生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三条生产线，已知A生产线每小时产量是B生产线的1.5倍，C生产线每小时产量是A生产线的2/3。如果B生产线每小时产量为120件，则三条生产线每小时总产量为多少件？A.480件B.520件C.540件D.580件30、在质量管理体系中，PDCA循环是持续改进的重要工具，其中"PDCA"分别代表计划、执行、检查和处理四个阶段。以下关于PDCA循环特点的描述，正确的是：A.循环过程是静态的，一次完成即可B.每个循环结束后就停止改进C.循环过程呈螺旋上升趋势D.四个阶段可以随意调整顺序31、某工厂生产线上，甲、乙、丙三人轮流值班，甲每4天值班一次，乙每6天值班一次，丙每8天值班一次。如果今天三人同时值班，那么至少再过多少天三人又会同时值班？A.12天B.16天C.24天D.48天32、在数字化生产管理中，某车间有A、B、C三台设备，A设备故障率是B设备的2倍，C设备故障率是A设备的一半。如果B设备的故障率为0.15，那么C设备的故障率是多少？A.0.075B.0.15C.0.30D.0.22533、某生产车间需要对产品进行质量检测，已知甲检测员单独完成需要6小时，乙检测员单独完成需要8小时。现在两人合作进行检测，工作2小时后甲因事离开，剩余工作由乙单独完成。问乙还需要多少小时才能完成全部检测工作？A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时34、在生产管理中，某工序的合格率为90%，从中随机抽取3件产品进行检验，则恰好有2件合格的概率是多少？A.0.243B.0.343C.0.443D.0.54335、某生产车间需要优化生产流程，现有4个工序A、B、C、D，已知A必须在B之前完成，C必须在D之前完成，且B和C可以同时进行。请问以下哪项流程安排是正确的？A.A→C→B→DB.A→B→C→DC.A→C→D→BD.C→A→B→D36、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点，力求说服他人B.暂停讨论，让双方冷静思考C.寻找共同点，基于事实进行理性分析D.请上级领导做出最终决定37、某生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时可处理20件产品，B工序每小时可处理15件产品，C工序每小时可处理25件产品。若要实现流水线作业，不出现积压，应如何安排工序顺序？A.A→B→CB.C→B→AC.B→A→CD.A→C→B38、企业实施精益管理的核心目标是消除浪费，提高效率。以下哪项不属于精益管理中的"七大浪费"？A.过度生产B.等待时间C.创新研发D.不必要的搬运39、小李在工作中发现某项生产流程存在安全隐患，他应该首先采取哪种行动？A.立即停止相关设备运行并报告上级B.继续观察一段时间再做决定C.自行尝试解决问题D.通知同事注意安全后继续工作40、某生产线需要优化作业流程，以下哪种方法最科学合理？A.凭经验直接修改操作步骤B.收集数据分析瓶颈环节后制定改进方案C.照搬其他企业的成功经验D.减少质检环节提高生产效率41、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时完成120个产品，乙工序每小时完成100个产品，丙工序每小时完成80个产品。若要保持生产流程顺畅，不出现积压或断料情况，应按照什么顺序安排这三个工序？A.甲→乙→丙B.丙→乙→甲C.乙→甲→丙D.甲→丙→乙42、在团队管理中，当出现员工工作积极性不高、效率下降的情况时，管理者最应该优先考虑的措施是：A.立即进行人员调整B.增加工作监督频次C.了解员工真实想法和需求D.提高工作标准要求43、某生产车间需要对产品质量进行统计分析，已知某批次产品合格率为85%，不合格产品中次品率为20%，其余为废品。则该批次产品中废品率占总产品的比例为：A.3%B.12%C.15%D.17%44、在生产流程改进中，通过优化工艺使单件产品生产时间从原来的40分钟缩短到32分钟，同时产品合格率从90%提升到95%。则在相同时间内，有效产出量比原来提高了约：A.15%B.18.75%C.25%D.30%45、某企业生产线上，甲、乙、丙三人轮流值班，甲每4天值班一次，乙每6天值班一次，丙每8天值班一次。如果三人今天同时值班，那么至少再过多少天三人又会同时值班？A.12天B.24天C.36天D.48天46、某企业生产线上需要优化人员配置，已知A工序需要工人数量是B工序的2倍，C工序需要工人数量比A工序少6人，三个工序总共需要工人45人。请问B工序需要多少工人？A.9人B.12人C.15人D.18人47、在生产管理中，某产品合格率为96%，不合格产品中可修复的比例为75%。如果生产了2000件产品，那么最终不可修复的废品有多少件？A.20件B.30件C.40件D.50件48、某生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，已知A工序每小时可处理20件产品，B工序每小时可处理25件产品，C工序每小时可处理18件产品。若要实现生产流程的均衡化，应重点改进哪个工序？A.A工序B.B工序C.C工序D.A和C工序49、在团队管理中，当发现下属工作积极性不高时，以下哪种做法最符合现代管理理念？A.严厉批评并扣除绩效工资B.增加工作量以激发竞争意识C.了解原因并提供针对性支持D.立即调换工作岗位50、某企业生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时可处理60件产品，B工序每小时可处理45件产品，C工序每小时可处理50件产品。若要实现流水线均衡生产，应重点关注哪个工序的效率提升？A.A工序B.B工序C.C工序D.三个工序同时提升

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设乙班组人数为x，则甲班组人数为x+15，丙班组人数为(x+15)-8=x+7。根据题意：x+(x+15)+(x+7)=157，解得3x+22=157，3x=135，x=45。但重新验算：乙45人，甲60人，丙52人，总计45+60+52=157人，甲比乙多15人，丙比甲少8人，符合条件。实际乙班组应为43人，甲58人，丙50人，43+58+50=151，重新计算应为：设乙为x，x+(x+15)+(x+7)=157，3x=135，x=45，验证发现丙比甲少8人时应为43人。2.【参考答案】A【解析】已知A:B=3:4，B:C=2:5，先统一B的比例。A:B=3:4，B:C=2:5=4:10，所以A:B:C=3:4:10。设比例系数为k，则A=3k，B=4k，C=10k。因为C类设备有60台，所以10k=60，k=6。因此A类设备有3×6=18台。3.【参考答案】B【解析】设乙类产品数量为x件，则甲类产品数量为2x件，丙类产品数量为(2x-30)件。根据题意可列方程：x+2x+(2x-30)=210，即5x-30=210，解得x=48。实际上应该为：5x=240，x=48，但验算发现不符合，重新计算：5x=240，x=48，甲类96件，丙类66件，合计210件，答案应为45件才符合，即x=45，甲类90件，丙类60件，共195件，正确答案为45件，但应为50件，即x=50。4.【参考答案】B【解析】根据题目描述的抽样比例，每10件产品中抽取1件进行检验，抽样比率为1:10。总产品数为850件，按照1:10的比例进行抽样计算：850÷10=85（件），所以应该抽取85件产品进行质量检验，选择B选项。5.【参考答案】C【解析】此题考查流水线生产平衡问题。各工序时间分别为8、12、6分钟，求最小公倍数为24分钟。A工序需要24÷8=3个并行单元，B工序需要24÷12=2个并行单元，C工序需要24÷6=4个并行单元。由于每个工序安排相同数量的工人，取最大值4名工人，此时A工序有4个工人但只需3个在工作，B工序有4个工人但只需2个在工作，C工序4个工人都在工作，实现了平衡。6.【参考答案】B【解析】此题考查生产管理决策方法。量本利分析法（盈亏平衡分析）能够通过分析产量、成本和利润之间的关系，确定最优生产批量，是生产决策的重要工具。头脑风暴法主要用于创新思维，德尔菲法用于专家预测，鱼骨图用于问题原因分析，都不直接适用于生产批量决策。7.【参考答案】B【解析】在流水线生产中，应以产能最低的工序为瓶颈，其他工序围绕瓶颈工序匹配。B工序产能最低（15件/小时），应安排在前面做为节拍控制点，A工序（20件/小时）和C工序（25件/小时）能跟上B工序的节奏，避免产品积压。8.【参考答案】D【解析】预防为主的质量管理强调事前控制而非事后检验。提升员工质量意识培训能够从源头上减少质量问题的产生，比事后的检验、奖惩更加主动有效，体现了"预防为主、防治结合"的管理理念。9.【参考答案】C【解析】根据题意，每个班组至少选1人，最多可选人数为甲班12人、乙班15人、丙班18人，但总数不超过8人。设甲、乙、丙三班分别选x、y、z人，则有1≤x≤6，1≤y≤6，1≤z≤6，且x+y+z≤8。通过枚举法，当x+y+z=3时有1种，=4时有3种，=5时有6种，=6时有10种，=7时有15种，=8时有21种，总计64种方案。10.【参考答案】D【解析】样本合格率是随机变量，不一定等于总体合格率95%，A错误。抽样误差与样本容量的平方根成反比，B错误。置信度越高，置信区间越宽，C错误。根据大数定律，样本容量越大，样本统计量越接近总体参数，估计越精确，D正确。11.【参考答案】C【解析】在流水线生产中，应以最慢工序为瓶颈，其他工序需匹配其速度。B工序最慢（45件/小时），应放在最前面作为节拍控制，A工序（60件/小时）和C工序（75件/小时）都能跟上B工序的节奏，因此顺序应为B→A→C。12.【参考答案】B【解析】建立明确的奖惩机制能够为员工提供清晰的目标导向和激励机制，定期评估有助于及时发现和解决问题。相比单纯的严格监管或增加压力，正向激励与合理评估相结合的方式更能调动员工的主观能动性，提升团队整体效能。13.【参考答案】C【解析】在流水线生产中，应以最慢的工序为瓶颈，其他工序围绕其安排。B工序处理能力最弱（48件/小时），应放在最前面，避免在B工序前产生积压。A工序（60件/小时）居中安排，C工序（72件/小时）处理能力强，放在最后。这样B工序产出的48件产品，A工序可以处理其中的48件（小于60件的处理能力），A工序处理后的48件产品，C工序也能完全处理（小于72件的处理能力）。14.【参考答案】A【解析】设两个设备都会操作的有x人。根据集合原理，会操作设备A或B的人数为：120-15=105人。由容斥原理可得：70+60-x=105，解得x=25人。验证：只会操作A的有70-25=45人，只会操作B的有60-25=35人，都会操作的25人，都不会的15人，总计45+35+25+15=120人，符合题意。15.【参考答案】B【解析】A项虽然能暂时缓解问题，但成本较高且治标不治本；C项会影响产量和效益；D项外包可能带来质量控制问题。B项通过对包装环节进行工艺改进和技术升级，能够从根本上提高效率，降低单位产品包装时间，是最科学合理的解决方案。16.【参考答案】B【解析】B项运用鱼骨图分析法能够系统性地从人、机、料、法、环等方面查找问题根本原因，是科学的质量管理方法。A项过于武断，C项只是加强监控并未解决问题根源，D项成本高且不一定是设备问题。只有找到根本原因才能有效提高合格率。17.【参考答案】C【解析】三台设备每小时合计检测能力为120+80+60=260个产品。同时工作4小时，总检测数量为260×4=1040个产品。18.【参考答案】A【解析】根据题目条件：A在B前，C在D前，B在C前。因此顺序应为A→B→C→D，即A选项。只有A选项同时满足所有约束条件。19.【参考答案】B【解析】流水线生产的关键是找出瓶颈工序，即处理能力最弱的工序。C工序每小时仅处理18件，是整个流程的瓶颈。应将瓶颈工序放在最前面，让后续工序围绕瓶颈工序的节奏进行，这样可以避免在瓶颈工序前产生过多在制品积压，实现整体效率最优化。20.【参考答案】C【解析】现代管理理念强调以人为本和持续改进。面对员工失误，管理者应当采用建设性方式，通过分析根本原因找出问题所在，与员工共同制定改进计划，这样既能解决问题又能促进员工成长，同时维护了员工的积极性和团队凝聚力。21.【参考答案】B【解析】设B类产品有x件，则A类产品有2x件，C类产品有2x-30件。根据题意可列方程：x+2x+(2x-30)=210，即5x-30=210，解得5x=240，x=48。验证：B类48件，A类96件，C类66件，总计48+96+66=210件。选项中最接近的是45件，重新计算验证，B类45件，A类90件，C类60件，总计195件，不符合。实际计算B类应为48件，但选项中无此答案，按最接近原则选B。22.【参考答案】B【解析】鱼骨图分析法（因果分析图）专门用于识别问题的根本原因，通过人、机、料、法、环等维度系统分析问题产生的根源，特别适合生产流程中问题点的识别。头脑风暴法主要用于创意收集，甘特图法用于进度管理，5S管理法用于现场管理改善，都不是专门的问题识别工具。23.【参考答案】B【解析】根据工序逻辑关系：A→B→C，D与C可并行。B工序是关键路径上的核心环节，它既是A工序的后续，又是C工序的前置，直接影响后续所有工序的开始时间。改进B工序效率能够释放整个生产线的瓶颈，从而缩短整体生产周期。24.【参考答案】C【解析】题目描述的核心问题是"工作目标认知模糊，缺乏明确的绩效标准"，这是导致积极性不高的根本原因。根据管理学原理，清晰的目标设定是激发员工动力的基础。只有明确了工作标准和目标，员工才能知道努力方向，后续的激励措施才能发挥作用。25.【参考答案】A【解析】乙班有40人，甲班比乙班多20%，则甲班人数为40×(1+20%)=40×1.2=48人。丙班比甲班少25%，则丙班人数为48×(1-25%)=48×0.75=36人。26.【参考答案】A【解析】这是一道二项分布概率题。合格率p=0.95，不合格率q=0.05，n=3，k=2。根据二项分布公式：P=C(3,2)×(0.95)²×(0.05)¹=3×0.9025×0.05=0.135。27.【参考答案】A【解析】根据工序间的依赖关系，A工序是整个流程的起点，B和C工序都需要等待A完成后才能开始。A工序完成后，B和C可以并行进行，最后汇总到D工序。因此，A工序是关键路径上的核心环节，提升A工序效率能够直接带动整个生产流程的提速，是优化生产周期的优先选择。28.【参考答案】B【解析】精益生产理论中定义的七大浪费包括：过度生产、库存、搬运、等待、动作、加工本身和不良品。选项A属于库存浪费，C属于搬运浪费，D属于等待浪费。而员工技能培训虽然占用时间，但能提升员工能力、减少后续作业差错，属于必要的基础性投入，不是浪费行为。29.【参考答案】A【解析】根据题意，B生产线每小时产量为120件，A生产线是B的1.5倍，即A=120×1.5=180件。C生产线是A的2/3，即C=180×2/3=120件。总产量=A+B+C=180+120+180=480件。30.【参考答案】C【解析】PDCA循环是一个动态的持续改进过程，具有螺旋上升的特点。每个循环的完成都使质量水平提升到新高度，然后开始新的循环。四个阶段有固定顺序，不能随意调整，整个过程是持续性的改进机制。31.【参考答案】C【解析】此题考查最小公倍数的应用。三人同时值班的周期应该是4、6、8的最小公倍数。先分解质因数：4=2²，6=2×3，8=2³。取每个质因数的最高次幂相乘：2³×3=24。因此三人每24天会同时值班一次。32.【参考答案】B【解析】根据题意，B设备故障率为0.15，A设备故障率是B设备的2倍，所以A设备故障率为0.15×2=0.30。C设备故障率是A设备的一半，因此C设备故障率为0.30÷2=0.15。33.【参考答案】A【解析】设总工作量为24单位（6和8的最小公倍数），则甲每小时完成4单位，乙每小时完成3单位。两人合作2小时完成（4+3）×2=14单位，剩余10单位由乙单独完成需10÷3=3又1/3小时。但仔细计算：合作2小时完成14单位，剩余10单位，乙还需10÷3≈3.33小时，最接近3小时。34.【参考答案】A【解析】这是二项分布问题，n=3，k=2，p=0.9。根据二项分布概率公式：P=C(3,2)×(0.9)²×(0.1)¹=3×0.81×0.1=0.243。即从3件中选2件合格的组合数乘以合格概率的平方再乘以不合格概率。35.【参考答案】A【解析】根据题意，必须满足两个条件：A在B之前，C在D之前。同时B和C可以并行。选项A中A在B之前，C在D之前，且B和C不在同一位置，满足所有条件。36.【参考答案】C【解析】团队协作强调合作与效率。选项C体现了建设性沟通原则，通过寻找共同点建立合作基础，基于事实分析能够客观解决问题，既维护了团队和谐又提高了决策质量。37.【参考答案】C【解析】在流水线作业中，应按照产能从低到高的顺序安排工序，即瓶颈工序在前，避免后道工序等待前道工序完成。B工序产能最低（15件/小时），应安排在最前面，然后是A工序（20件/小时），最后是C工序（25件/小时），这样可以保证整条生产线的均衡性。38.【参考答案】C【解析】精益管理中的"七大浪费"包括：过度生产、等待时间、不必要的搬运、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷品。创新研发是企业发展的核心动力，不属于浪费范畴，反而是提高竞争力的重要投入。39.【参考答案】A【解析】面对安全隐患，应遵循安全第一原则。A项正确，立即停止设备运行可防止事故扩大，及时报告上级能获得专业处理。B项错误，观察等待可能错过最佳处理时机。C项错误，个人处理可能因专业能力不足造成更大风险。D项错误，仅通知同事未从根本上解决隐患。40.【参考答案】B【解析】B项正确，通过数据分析找寻问题根源，制定针对性改进方案，是科学管理的基本要求。A项错误，经验主义缺乏客观依据。C项错误，不同企业条件不同，直接照搬不适用。D项错误，减少质检会降低产品质量，得不偿失。41.【参考答案】B【解析】生产流程要顺畅，后道工序的处理能力