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建筑项目经理项目质量与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管控工程质量合格率40%100%按实际检测合格率计算，每低1%扣除3%，最高扣除至80%重大质量事故发生次数0次发生1次扣除10%，发生2次扣除20%，发生3次直接评定不合格客户质量投诉数量0起每发生1起扣除5%，最高扣除至20%质量整改完成率100%按期完成整改得满分，延期完成按比例扣分，未完成直接评定不合格质量管理体系运行有效性符合规范要求经审计符合规范得满分，每发现1处不符合扣2%，最高扣除至20%项目成本控制项目总成本控制率35%≤预算的105%按实际总成本与预算对比计算，超出预算部分按比例扣除，超出10%直接评定不合格材料采购成本节约率≥5%按实际采购成本与预算对比计算，每低1%扣除2%，最低扣除至20%人工成本控制率≤预算的102%按实际人工成本与预算对比计算，超出预算部分按比例扣除，超出5%直接评定不合格变更成本管理效率≤变更总金额的3%按实际变更成本与总变更金额对比计算，超出比例部分按比例扣除，超出5%直接评定不合格成本控制方案合理性方案通过率100%方案经评审通过得满分，未通过每轮扣除5%，最高扣除至20%项目进度管理关键节点达成率15%100%按实际关键节点完成时间计算，每延期1天扣除2%，最高扣除至20%总工期控制率≤合同工期的110%按实际总工期与合同工期对比计算，超出部分按比例扣除，超出10%直接评定不合格进度偏差管理效果偏差控制在±5%以内按实际进度偏差计算，超出部分按比例扣除，最高扣除至15%进度报告及时性100%每迟交1份报告扣除3%，最高扣除至10%资源调配合理性资源利用率≥90%按资源实际利用率计算，每低1%扣除2%，最高扣除至10%团队管理与沟通协调团队目标达成率10%100%按团队整体目标完成度计算，每低1%扣除2%，最高扣除至10%跨部门沟通效率无重大沟通障碍经评估无重大障碍得满分，每发生1次重大障碍扣除3%，最高扣除至5%分包商管理效果分包商满意度≥85%按分包商满意度调查结果计算，每低1%扣除2%，最低扣除至0%风险管理应对能力风险响应及时率100%按风险响应及时性计算，每低1%扣除2%，最高扣除至5%团队冲突解决效率冲突解决率≥90%按冲突解决效率计算，每低1%扣除2%，最高扣除至5%本考核表旨在全面评估建筑项目经理在项目执行过程中的质量管控、成本控制、进度管理及团队协调能力。请根据实际工作表现逐项填写考核数据，权重分配如下：项目质量管控占40%，项目成本控制占35%，项目进度管理占15%，团队管理与沟通协调占10%。评分时请严格参照各指标的评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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