电视台节目策划人员绩效考评表

电视台节目策划人员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性创意构思新颖度30%提出3个以上具有创新性的节目构思根据构思的独特性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无创新性。节目模式创新成功策划至少1个新型节目模式根据节目模式的市场反响及行业认可度进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无创新性。节目内容创新策划的节目内容有明显创新元素根据节目内容的独特性、观众反馈及社会影响力进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无创新性。创新提案成功率成功推动至少2个创新提案落地根据提案落地后的实际效果及市场表现进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无效果。团队协作创新贡献在团队中积极推动创新理念根据在团队中的创新贡献度及对团队创新氛围的推动作用进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无贡献。节目市场表现收视率25%节目平均收视率达到1.5%以上根据节目实际收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无市场表现。观众满意度观众满意度调查得分达到80分以上根据观众满意度调查结果进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无市场表现。市场份额节目市场份额达到行业前20%根据节目市场份额与主要竞争对手的对比进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无市场表现。商业合作数量成功引进至少2个商业合作资源根据商业合作资源的质量及数量进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无商业合作。节目衍生价值节目衍生出至少1个有效衍生产品根据节目衍生产品的市场反响及商业价值进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无衍生价值。团队协作与沟通跨部门协作效率20%与制作、宣传、技术等部门协作顺畅根据跨部门协作的效率及问题解决能力进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无效协作。团队内部沟通团队内部沟通清晰、及时根据团队内部沟通的频率、清晰度及问题解决能力进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无沟通。提案沟通效果成功推动关键提案获得团队及管理层支持根据提案沟通的效果及支持度进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无效果。团队冲突解决有效解决团队内部冲突根据冲突解决的速度及效果进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无解决。下属指导与培养对下属进行有效指导及培养根据下属的成长速度及团队整体绩效进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无指导。专业能力与职业素养行业知识深度25%对行业趋势及政策有深入了解根据对行业趋势及政策的掌握程度进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无了解。策划能力能够独立完成节目策划工作根据节目策划的完整性、创新性及可行性进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无策划能力。项目管理能力能够有效管理节目项目进度根据节目项目进度控制的效率及效果进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无管理能力。抗压能力在高压环境下保持工作效率根据在高压力环境下的工作表现及问题解决能力进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无抗压能力。职业道德遵守职业道德规范根据职业道德规范的遵守情况进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、无职业道德。本表格用于评估电视台节目策划人员的绩效表现，请根据各维度及指标进行评分。评分标准如下：极高（10分）-表现远超预期；高（8分）-表现超出预期；中（6分）-表现符合预期；低（4分）-表现低于预期；无（2分）-表现极差或无贡献。权重分配为：节目创新性30%，节目市场表现25%，团队协作与沟通20%，专业能力与职业素养25%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：