电视台节目制片人节目效果与预算执行绩效考核表

电视台节目制片人节目效果与预算执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与观众反响节目收视率35%3.0%每高于目标0.1个百分点加1分，低于目标0.1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分观众满意度评分4.0分每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分节目创新性获得行业认可获得国家级奖项加3分，省级奖项加2分，市级奖项加1分，无奖项不得分节目内容深度平均每集深度内容占比60%每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分节目完成度100%完成100%加5分，完成90%-99%加3分，完成80%-89%加1分，低于80%不得分预算控制与成本管理项目实际支出占预算比例30%不超过105%每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分资源利用效率资源利用率达到90%每高于目标2个百分点加1分，低于目标2个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分供应商谈判能力年度节省成本10万元每节省1万元加0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分预算编制准确性与实际支出偏差不超过5%每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分财务合规性无重大财务违规无违规加5分，轻微违规扣2分，重大违规扣5分团队管理与协作团队出勤率20%95%每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标1个百分点扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分项目进度管理按期完成率100%每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分跨部门协作满意度平均满意度4.0分每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分员工培训与发展年度培训覆盖率100%每高于目标10个百分点加1分，低于目标10个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分团队凝聚力内部冲突发生率低于5%每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分市场推广与影响力社交媒体互动量15%平均每集10万次互动每高于目标5万次加1分，低于目标5万次扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分媒体报道数量年度媒体报道50篇每高于目标10篇加1分，低于目标10篇扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分衍生产品销售年度衍生产品销售额100万元每高于目标10万元加1分，低于目标10万元扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分品牌影响力提升品牌知名度提升20%每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分观众忠诚度复购率40%每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分本考核表用于评估电视台节目制片人在节目效果与预算执行方面的综合表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：