智能制造公司生产调度员绩效评定表

智能制造公司生产调度员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%实际交付率与目标交付率之差在5%以内得满分，每差1%扣2分，低于90%不得分生产计划达成率98%实际生产量与计划生产量之比在98%以上得满分，每低1%扣1.5分，低于95%不得分生产异常处理效率90%异常事件平均处理时间在目标时间内得满分，每超时1小时扣1分，低于80%不得分资源利用率85%设备、人员等资源综合利用率在85%以上得满分，每低1%扣1分，低于80%不得分生产成本控制92%实际生产成本与预算成本之比在92%以下得满分，每高1%扣1.5分，高于98%不得分生产流程优化流程改进提案数量25%10个/季度提案数量达到目标得满分，每少1个扣2分，少于5个不得分流程改进实施率80%提案被采纳并实施的比例达到80%得满分，每低5%扣1分，低于60%不得分流程优化效果效率提升10%通过优化使生产效率提升10%以上得满分，每低1%扣1分，低于5%不得分自动化设备利用率85%自动化设备使用频率和效率达到85%以上得满分，每低1%扣1分，低于75%不得分跨部门协作满意度90分相关部门对协作配合度的评分达到90分以上得满分，每低1分扣0.5分，低于80分不得分团队协作与管理团队沟通效率20%95%信息传达和反馈的及时性、准确性达到95%以上得满分，每低1%扣1分，低于85%不得分下属员工培养3人/年年度内成功培养并考核通过的下级员工数量达到目标得满分，每少1人扣2分，少于1人不得分团队冲突解决率90%团队内部冲突在目标时间内得到有效解决的比率达到90%以上得满分，每低1%扣1分，低于80%不得分员工满意度调查4.5分直接下属对管理者的评分达到4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，低于4.0分不得分部门目标达成贡献超额完成5%所负责团队的目标达成率超出部门整体目标5%以上得满分，每低1%扣1分，低于部门目标不得分数据分析与决策生产数据分析报告质量20%98%数据分析报告的准确性、完整性、及时性达到98%以上得满分，每低1%扣1分，低于95%不得分数据驱动决策实施率85%基于数据分析结果制定并实施的决策比例达到85%以上得满分，每低1%扣1分，低于75%不得分预测准确率90%对生产需求、资源消耗等关键指标的预测准确率达到90%以上得满分，每低1%扣1分，低于80%不得分信息系统使用熟练度95%对MES、ERP等系统的操作熟练度和效率达到95%以上得满分，每低1%扣1分，低于85%不得分风险预警能力95%对潜在生产风险（如设备故障、物料短缺）的识别和预警能力达到95%以上得满分，每低1%扣1分，低于85%不得分本考核表旨在全面评估智能制造公司生产调度员在计划执行、流程优化、团队协作及数据分析决策等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，权重为各维度分值的加权总和。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：