人力资源顾问工作绩效评定表

人力资源顾问工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率35%缩短10%实际招聘周期较基期缩短10%以上得满分，每缩短1%加1分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际缩短比例得分。候选人质量达标率95%新入职员工试用期通过率及6个月内留存率均达到95%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于80%。核心岗位到岗率90%关键岗位招聘完成率（指到岗人数/需求数量）达到90%以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于75%。雇主品牌影响力提升提升15%通过第三方平台监测到的候选人对公司推荐意愿或招聘页面访问量提升15%以上得满分，每提升1%加1分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际提升比例得分。招聘成本控制控制在预算内实际招聘总成本不超过年度预算的5%以内得满分，超出预算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上不得分。员工关系管理员工满意度提升25%提升5%年度员工满意度调研得分提升5%以上得满分，每提升1%加1分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际提升比例得分。劳动争议发生率降低20%年度劳动争议案件数量较前一年降低20%以上得满分，每降低1%加1分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际降低比例得分。员工培训覆盖率100%核心岗位员工培训参与率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%。员工流失率控制低于15%公司整体员工流失率控制在15%以下得满分，每超出1%扣2分，最低不得低于20%。员工关系活动有效性活动参与率超80%组织员工关系活动（如团队建设、节日福利等）的参与率超过80%得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70%。薪酬福利体系优化薪酬竞争力提升20%市场前25%公司关键岗位薪酬水平进入市场前25%得满分，进入前50%得60%，进入前75%得40%，未进入前75%不得分。福利满意度提升提升10%年度员工福利满意度调研得分提升10%以上得满分，每提升1%加1分，最高不超过满分；若未达到目标，则按实际提升比例得分。福利成本控制控制在预算内实际福利总成本不超过年度预算的5%以内得满分，超出预算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上不得分。薪酬体系完善度覆盖90%岗位薪酬体系覆盖公司90%以上岗位得满分，每低5%扣1分，最低不得低于80%。福利政策落地率100%已制定的福利政策在规定时间内100%执行到位得满分，每低于1%扣1分，最低不得低于95%。人力资源项目实施项目按时完成率20%95%年度人力资源项目（如组织架构调整、绩效体系优化等）按时完成率达到95%以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于85%。项目实施效果评估目标达成率80%以上关键人力资源项目实施后的目标达成率（通过前后对比数据衡量）达到80%以上得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70%。跨部门协作满意度85分以上通过跨部门访谈或调研获得的协作满意度评分达到85分以上得满分，每低1分扣1分，最低不得低于75分。项目预算控制控制在预算内实际项目总成本不超过年度预算的5%以内得满分，超出预算5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%以上不得分。项目文档规范性100%项目过程中所有文档（如方案、报告等）符合公司规范要求且完整率达到100%得满分，每低于1%扣1分，最低不得低于95%。本表用于对人力资源顾问的工作绩效进行全面评估。请根据顾问在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重为各维度重要性权重，指标评分需结合实际数据及评分标准进行判定。最终得分=Σ（各维度得分*权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：