娱乐公司公关经理绩效评定表

娱乐公司公关经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分公关活动策划与执行年度公关活动数量35%10场按实际完成活动数量计分，每完成1场得20分，不足1场按比例计分，最高100分活动媒体曝光量500篇按媒体报道数量计分，每篇报道计10分，不足1篇按比例计分，最高100分活动预算控制率95%按实际支出与预算比例计分，比例越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分活动目标达成率85%按活动目标（如品牌知名度提升率）实际达成比例计分，比例越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分活动客户满意度90%按客户满意度调查结果计分，满意度评分越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分媒体关系维护核心媒体关系数量30%20家按实际维护的核心媒体数量计分，每家计10分，不足1家按比例计分，最高100分媒体关系深度80%按与媒体沟通频率、合作深度等综合评估，评估结果越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分媒体负面舆情处理率95%按负面舆情在规定时间内处理完毕的比例计分，比例越高得分越高，最低90分为及格，最高100分为满分媒体合作满意度85%按媒体合作满意度调查结果计分，满意度评分越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分新增媒体合作数量5家按年度新增媒体合作数量计分，每家计20分，不足1家按比例计分，最高100分危机公关能力危机公关响应速度20%2小时内按危机事件发生至响应启动的时间计分，越快得分越高，超过4小时为不及格，2小时内为满分危机公关处理效果90%按危机处理后的舆情恢复程度、负面影响控制效果等综合评估，评估结果越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分危机预防机制完善度85%按危机预防方案的完备性、执行有效性等综合评估，评估结果越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分危机公关成本控制90%按危机公关处理过程中的实际支出与预算比例计分，比例越低得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分危机公关复盘质量80%按危机公关事件后的复盘报告质量、改进措施有效性等综合评估，评估结果越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分团队管理与协作团队目标达成率15%90%按团队年度目标实际达成比例计分，比例越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分团队成员满意度85%按团队成员对团队管理、工作氛围等满意度调查结果计分，满意度评分越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分跨部门协作效率90%按与其他部门协作的顺畅度、问题解决效率等综合评估，评估结果越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分团队成员培训与发展80%按团队成员培训计划完成率、能力提升效果等综合评估，评估结果越高得分越高，最低80分为及格，最高100分为满分团队流程优化次数3次按年度团队工作流程优化次数计分，每次计20分，不足1次按比例计分，最高100分本考核表旨在全面评估娱乐公司公关经理在公关活动策划与执行、媒体关系维护、危机公关能力、团队管理与协作等方面的综合表现。请根据每位公关经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：公关活动策划与执行35%，媒体关系维护30%，危机公关能力20%，团队管理与协作15%。所有维度的评分标准均需严格遵守，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被