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体育赛事策划与执行团队赛事组织绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案完整性与创新性30%方案完整覆盖所有环节，创新点不少于3个方案完整覆盖所有环节得80分，每增加一个创新点加10分，最高100分风险评估与应对计划合理性识别关键风险点5个以上，应对计划可行性强识别风险点每少1个扣10分，最高80分；应对计划每不合理扣5分，最高加20分，总分不超过100分预算编制准确性预算偏差不超过±5%偏差每超过±1%扣5分，最低0分供应商选择质量选择3家以上优质供应商，合作满意度≥85%每增加1家优质供应商加10分，满意度每低5%扣5分，最低0分，最高100分赛事流程逻辑性流程衔接顺畅，无重大遗漏流程每出现1处遗漏扣10分，衔接每不顺畅扣5分，最低0分，最高100分赛事执行效率关键节点准时完成率25%核心筹备任务完成率≥95%每低1%扣5分，最低0分现场问题响应速度重大突发问题平均响应时间≤30分钟每超5分钟扣2分，最低0分资源调配合理性人力与物资按需分配，无闲置浪费每出现1次闲置现象扣5分，最低0分，最高100分团队协作效率跨部门沟通顺畅，协作障碍≤2处/月每增加1处障碍扣10分，最低0分应急预案启动及时性非计划事件发生时≤15分钟启动预案每超3分钟扣2分，最低0分赛事运营效果观众/参赛者满意度30%评分≥4.5（满分5）每低0.1分扣5分，最低0分媒体曝光度核心媒体报道量≥20篇，总曝光量≥5000万次每少1篇扣2分，总曝光每少1000万次扣5分，最低0分赛事商业赞助达成率达成目标赞助金额的90%以上每低1%扣5分，最低0分赛事活动参与度关键活动参与率≥70%，如开幕式、主赛等每低5%扣5分，最低0分赛事影响力传播社交媒体讨论量≥1000万次，正面评价占比≥80%讨论量每少100万次扣5分，正面评价每低5%扣5分，最低0分成本控制能力实际支出与预算差异率15%差异率≤±8%超出目标范围每1%扣3分，最低0分非必要开支控制非必要开支占比≤5%每高1%扣5分，最低0分成本效益最大化投入产出比≥1:3每低0.1扣5分，最低0分财务报销合规性报销材料完整合规，无虚假报销出现1次不合规扣10分，最低0分资源再利用率可重复利用资源占比≥40%每低5%扣5分，最低0分本考核表用于评定体育赛事策划与执行团队在赛事组织过程中的整体绩效。请根据各维度指标完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：赛事策划质量30%、赛事执行效率25%、赛事运营效果30%、成本控制能力15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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