汽车工程师车辆研发效率绩效评定表

汽车工程师车辆研发效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5%，最低得分为0里程碑节点达成率90%实际完成里程碑节点与计划完成节点偏差不超过10%为满分，偏差每增加10%扣3%，最低得分为0项目延期次数0无项目延期为满分，每发生一次延期扣5%，最低得分为0项目范围变更控制85%因范围变更导致的工作量增加在总工作量的15%以内为满分，增加量每超过15%扣3%，最低得分为0跨部门协作效率90%跨部门沟通响应时间在2个工作日内为满分，超过2个工作日每增加1天扣2%，最低得分为0研发成本控制项目预算达成率25%98%实际项目成本与预算成本偏差不超过2%为满分，偏差每增加2%扣4%，最低得分为0研发资源利用率90%实际使用资源与计划使用资源偏差不超过10%为满分，偏差每增加10%扣3%，最低得分为0供应商管理效率85%供应商交付周期在计划周期的15%以内为满分，超过15%每增加5%扣2%，最低得分为0研发工具使用效率95%研发工具使用率（如仿真软件、CAD系统）达到计划使用率的95%为满分，低于95%每降低5%扣2%，最低得分为0成本优化建议实施率80%提出的成本优化建议中，80%被采纳并实施为满分，每低于80%扣3%，最低得分为0技术创新能力新技术应用数量20%3项成功应用计划中的新技术数量达到3项为满分，每少1项扣5%，最低得分为0专利申请数量1项成功提交专利申请1项为满分，未提交为0分技术方案创新性85%技术方案在评审中获得85%以上评分（满分100）为满分，评分每降低5%扣2%，最低得分为0研发文档质量90%研发文档在审核中获得90%以上评分（满分100）为满分，评分每降低5%扣2%，最低得分为0技术难题解决率95%计划解决的技术难题中，95%得到有效解决为满分，每低于95%扣5%，最低得分为0团队协作与知识分享团队任务完成质量20%90%团队任务完成质量在评审中获得90%以上评分（满分100）为满分，评分每降低5%扣2%，最低得分为0跨团队协作贡献度85%在跨团队项目中提供有效支持并达成目标为满分，未能有效支持每扣3%，最低得分为0知识分享参与度90%参与公司内部技术分享会或培训的次数达到计划次数的90%为满分，每低于90%扣3%，最低得分为0新人指导效果85%指导的新人能够按时掌握必要技能并独立完成任务为满分，未能有效指导每扣3%，最低得分为0团队冲突解决能力90%在团队冲突中能够提出建设性解决方案并促进团队和谐为满分，未能有效解决每扣3%，最低得分为0本考核表用于评估汽车工程师在车辆研发过程中的效率表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：研发项目进度管理占35%，研发成本控制占25%，技术创新能力占20%，团队协作与知识分享占20%。评分时请严格参照评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：